14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

Kreativitas, Eksplorasi Lingkungan, dan Peluang Bisnis

Advertisements

MANAJEMEN controlling

Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

1. Pengantar Analisis Bisnis

Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.

14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

4. Kegiatan Mengalokasikan Dana

CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)

2. Kompetensi Analis Bisnis

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.

10. Dinamika Konflik dalam Organisasi

PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH

Pengendalian Eko

 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.

PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.

6. Analisis dan Manajemen Stakeholder

8. Pemodelan Proses Bisnis

TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.

10. Pengumpulan Kebutuhan dan Dokumentasi

2. Arus Dana Internasional

PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN

9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi

13. Komunikasi dalam Organisasi

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.

Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.

PERTEMUAN 14 Pengendalian

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Komunikasi dalam Organisasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.

DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN

Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.

NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI

Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.

PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.

CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN

PERTEMUAN 14 Pengendalian

PENGAWASAN ( CONTROLIING)

(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)

PERTEMUAN 14 Pengendalian

Chapter: pengendalian strategik

CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Dasar-dasar proses pengawasan

ASPEK MANAJEMEN.

ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB

SESI 07: PROSES PENGENDALIAN

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN

CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)

MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.

PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB

CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)

Manajemen Tatap Muka 9.

CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Otoritas dan Pendelegasian Wewenang

CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)

CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)

Dasar-dasar proses pengawasan

PENGENDALIAN ORGANISASI

PENGENDALIAN ASP.

Transcript presentasi:

14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1

Langkah-Langkah Pengendalian 1.Menetapkan standar dan metode untuk mengukur prestasi. 2.Mengukur prestasi kerja. 3.Apakah prestasi kerja memenuhi standar? 4.Mengambil tindakan korektif. Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom2

Langkah-Langkah Pengendalian Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom3 Standar dan metode yang ditetapkan untuk mengukur prestasi Mengukur prestasi kerja Apakah prestasi memenuhi standar? Ambil tindakan korektif Tidak berbuat apa-apa Tidak Ya

Jenis-Jenis Pengendalian 1.Pengendalian pendahuluan (feedforward control); 2.Pengendalian yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan (concurrent control); 3.Pengendalian umpan balik (feedback control). Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom4

Pentingnya Pengendalian 1.Perubahan lingkungan organisasi; 2.Peningkatan kompleksitas organisasi; 3.Kesalahan-kesalahan; 4.Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang. Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom5

Karakteristik Sistem Pengendalian yang Efektif 1.Akurat 2.Tepat waktu 3.Obyektif dan komprehensif 4.Dipusatkan terhadap titik pengendalian strategis 5.Dari segi ekonomi, realistis 6.Realistis dari segi organisasi 7.Dikoordinasikan dengan arus pekerjaan organisasi Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom6

Karakteristik Pengendalian Efektif 8.Fleksibel 9.Perskriptif dan operasional 10.Dapat diterima oleh para anggota organisasi Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom7