PANDUAN MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Advertisements

STRATEGI PENYUSUNAN PROPOSAL PENGABDIAN PADA MASYARAKAT OLEH : GATOT MURDJITO.
ManajemenPemasaran.
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Bab 2 Model, Strategi, dan Roadmap e-Government
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Manajemen Operasional
Inovasi Pemerintahan :
PERTEMUAN PERTAMA ( I ) EKONOMI MANAJERIAL Irma Nurmala Dewi,S.kom.,MM.
INTERNATIONAL ECONOMICS
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Corporate Social Responsibility
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SEKTO PUBLIK
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Penjualan & Pemasaran Perencanaan Kegiatan Penjualan dan Pemasaran
Manajemen Umum PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
METODE MANAJEMEN PROYEK
Technopreneur III. Manajemen Resiko
Penerapan Sistem Informasi **A Study Case **
J0444 Manajemen Operasional
PR PEMERINTAHAN By: Reni Fitriani.
Pertemuan ke-7 Etika utilitarianisme dalam bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Materi #04 Manajemen Integrasi Proyek Pariwisata
Panduan Pembuatan Proposal Program CSR
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Technopreneur III. Manajemen Resiko
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Peran Manajer dan Lingkungan Organisasi
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
HOME ANGGOTA MATERI REFRENSI Manajemen - Universitas Negeri Malang.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Gede Arka Puniatmaja, M.Kom
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
Implementasi Perubahan dg Teknologi Informasi
Technopreneur III. Manajemen Resiko
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
Presentasi Strategic Map Tugas Kelompok-1 Kelas Reg-3
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Singgih pudjirahardjo
KULIAH 13 Hubungan Masyarakat
Kul. Mgu ke 2 1. Konsep dan definisi manajemen Agribisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
Sistem Informasi Manajemen
MANAJEMEN LOGISTIK - Berenadeth Y.P.S, M.Si
LOGO Manajemen,Kontroler & Akuntansi Biaya Sumber : Kautsar RS 2013 Akuntansi Biaya Pertemuan Ke 1.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
 Suatu wadah perlengkapan di masyarakat yang dibikin oleh orang-orang dengan tujuan dapat memperoleh efisiensi kerja tertentu yang sebesar-besarnya.
Transcript presentasi:

PANDUAN MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF MATERI KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI

PERHATIKAN BAHWA : Kegagalan untuk mengikuti panduan dalam menjalankan manajemen dapat memunculkan kritik atas proses dan menciptakan masalah bagi lembaga/ perusahaan. Bagian integral dari evaluasi strategi adalah mengevaluasi kualitas dari proses manajemen

PANDUAN UNTUK MANAJEMEN YANG EFEKTIF 1. Buat proses manajemen yang strategis sesederhana dan setidak rutin mungkin 2. Hindari penggunaan jargon dan maksud tersembunyi dalam bahasa perencanaan 3. Proses tidak boleh mudah diduga dan situasi harus diubah untuk merangsang kreatifitas 4. Pemikiran yang terbuka (open mind) 5. Kemauan dan keinginan untuk memikirkan informasi baru

TUGAS : Seandainya anda seorang Manajer atau Direktur suatu perusahaan, anda diminta untuk menyusun perencanaan yang strategis. Apa yang harus anda persiapkan awal ? Buat konsep suatu rencana strategis untuk : - pengembangan perusahaan - pengembangan organisasi/ lembaga yang anda pimpin.

AKTIVITAS MANAJEMEN PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UNTUK MENCIPTAKAN SUSTAINABLE GROWTH DI INDONESIA

FUNGSI MANAJEMEN DALAM PERUSAHAAN 1. SEBAGAI ORGANISASI BISNIS Mencari keuntungan usaha 2. SEBAGAI ORGANISASI SOSIAL Adanya interaksi dengan lingkungan Tertuang dalam UU 40 /2007 tentang CSR Mulai dari input  proses  output