JOB ANALYSIS IKA RUHANA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

MSDM MEETING 2.
Chapter 4 The Analysis and Design of Work
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
MSDM Minggu keTIGA.
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Human Resource Management
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
Referensi : Noe et al. Chapter 4 Cascio & Aguinis. Chapter 9
VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi
Job Analysis (3) Eko Ruddy Cahyadi.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Analisis dan Desain Jabatan
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
Manajemen SDM (Wrap Up)
PERSONALIA PERUSAHAAN
ANALISIS JABATAN.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi
ANALISIS JABATAN DAN PROSES PEMBUATANNYA Reny Yuniasanti
12 Chapter Hiring, Training, and Evaluating Employees Introduction to
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
12 Chapter Hiring, Training, and Evaluating Employees Introduction to
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
Perencanaan SDM.
ANALISIS PEKERJAAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
JOB ANALYSIS.
ANALISIS JABATAN.
Analisis Pekerjaan Sobar Darmaja, S.Psi, MKM
ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji.
Analisis Jabatan.
3.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Manajemen SDM DR. Sukmawati SE,Msi.
Job Analysis Job Description Job Spesification
Analisis dan Rancang Pekerjaan
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
Analisis pekerjaan dan perencanaan SDM
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
PERSONALIA PERUSAHAAN
Job analysis and the Talent Management Process
12 Chapter Hiring, Training, and Evaluating Employees Introduction to
RPKPS MUK 2 1 = Kontrak Kuliah dan Overview MUK 2
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
Analisis dan Desain Jabatan
JOB ANALYSIS.
Transcript presentasi:

JOB ANALYSIS IKA RUHANA

ANALISIS PEKERJAAN Proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktifitas kerja pokok di dalam sebuah posisi serta kualifiasi yang diperlukan untuk melaksanakan aktifitas tersebut. Analisis pekerjaan menyediakan suatu ringkasan kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan, hubungan dengan pekerjaan lain, pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan, dan kondisi kerja dibawahnya pekerjaan tersebut dilaksanakan.

What is job analysis? JOB ANALYSIS Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. An important part of Human Resources (HR) planning

Manfaat Job Analysis? JOB ANALYSIS Telaah dan Perencanaan Kerja Suksesi Manajemen Pelatihan dan pengembangan Jalur karir Kriteria seleksi Evaluasi pekerjaan

Manfaat Job Analysis? JOB ANALYSIS Analisis penyusunan kepegawaian: Informasi pekerjaan. Desain organisasi : menganalisis elemen, menyusun posisi org. Redesain pekerjaan : untuk meningkatkan metode penyusunan pegawai, mengurangi kesalahan, eliminasi yang tidak perlu, perbaikan kinerja.

Siapa yang melakukan JOB ANALYSIS ? Pakar job analysis Job Analyser dari luar Supervisor Manager Individu yang sungguh memahami orang-orang, pekerjaan dan keseluruhan sistem organisasi.

Pertimbangan Strategik dalam JOB ANALYSIS Tingkat partisipasi karyawan dalam proses job analysis. Pelaksanaan job analysis (rincian proses) Waktu pelaksanaan job analysis Keputusan penggunaan orientasi (tradisional / masa depan)

ASPEK PEKERJAAN JOB ANALYSIS Keluaran pekerjaan (penyusunan staff, penetapan standar dan tujuan kerja, evaluasi nilai kerja) Aktivitas yang dilaksanakan. (tujuan perancangan kerja, struktur org., persyaratan kerja dan jalur karir, kebutuhan pelatihan dan pengembangan, pendefinisian kebutuhan suksesi manajemen, perencanaan tinjauan kerja.

ASPEK PEKERJAAN JOB ANALYSIS Kompetensi (definisi persyaratan kerja untuk seleksi, penempatan, jalur karir, rencana desain org. kebutuhan pelatihan). Struktur balas jasa (administrasi gaji).

JOB ANALYSIS Tasks Responsibilities Duties Job Descriptions Human Resource Planning Recruitment Selection Training and Development Performance Appraisal Compensation and Benefits Safety and Health Employee and Labor Relations Legal Considerations Job Analysis for Teams Job Descriptions Job Analysis Job Standards Job Specifications Knowledge Skills Attitudes

Don’t Mix These Up!! JOB ANALYSIS Job Analysis: Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. Job Description: pernyataan faktual dan terorganisasi perihal kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan tertentu. Job Specification: menunjukkan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang dapat diterima. Job Evaluation: proses sistematik dan beruntun untuk menentukan nilai suatu pekerjaan (menentukan kompensasi).

3 KOMPONEN ANALISIS PEKERJAAN DESKRIPSI PEKERJAAN SPESIFIKASI PEKERJAAN STANDAR KINERJA PEKERJAAN

It’s a profile of the job Job Descriptions A Job Description is a written statement that explain the duties (what the job is, how it is done and why), working conditions and other aspects of a specified job. It’s a profile of the job

It’s a profile of the human characteristics Job Specifications A Job Specification describes the job demands on the employees who do it and the human skills that are required (experience, training, education and the ability to meet physical and mental demand). It’s a profile of the human characteristics

It’s a target as well as criteria Job Standards Job Standards are a key part of any control system (standards, measures, correction, and feedback) which have two functions: first; become the targets for employee efforts, second; used as criteria against which job success is measured. It’s a target as well as criteria

DESKRIPSI PEKERJAAN Merupakan produk yang pertama dan langsung dari analisis pekerjaan. Merupakan dokumen yang menyediakan informasi mengenai kewajiban, tugas dan tanggung jawab dari pekerjaan Tujuannya: untuk menyediakan informasi organisasonal dan struktural di samping informasi fungsional.

Contoh bentuk dekripsi pekerjaan Nama Jabatan:…… Ringkasan Pekerjaan Mengumpulkan dan membuat informasi analisis pekerjaan melalui wawancara, kuesioner,observasi atau cara lainnya. 3. tugas-tugas: Merancang jadwal analisis pekerjaan dan kuesioner Mengumpulkan informasi pekerjaan 4. Kondisi kerja. Bekerja di dalam ruangan kantor yang berventilasi baik Pada saat pengumpulan data analisis pekerjaan harus tejun langsung di lapangan 5. Hubungan kerja. Bekerja sama denga kepala bagian, penyelia dan tenaga ahli dari luar Melapor ke atasan mengenai hasil dari analisis pekerjaan.

SPESIFIKASI PEKERJAAN Menentukan syarat minimal yang dapat diterima yang dibutuhkan dari karyawan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Spesifikasi pekerjaan haruslah hanya mencakup kualifikasi yang jelas-jelas berhubungan dengan kinerja pekerjaan. Tujuan: untuk menenukan karakteristik personalia yang sahih untuk penyaringan, seleksi dan penempatan.

Contoh bentuk spesifikasi pekerjaan Nama jabatan:… Faktor-faktor keahlian. Pendidikan: lulusan PT Pengalaman: pengalaman minimal 2 th sebagai analisis pekerjaan. Komunikasi: keahlian berbicara dan menulis. 3. Faktor-faktor daya: Tuntutan fisik: seperti duduk, berdiri dan berjalan Tututan mental: penyampaian kesan visual. Inisatif dan kecerdasan. 4. Kondisi kerja. Perjalanan kerja ke berbagai cabang perusahaan di berbagai kota Perjalanan di sekitar lokasi kerja untuk menhimpun informasi pekerjaan.

STANDAR KINERJA PEKERJAAN Menentukan tingkat kinerja pekerjaan yang diharapkan dari pemegang pekerjaan tersebut dan kriteria terhadapnya pelaksanaan pekerjaan dapat diukur.