PERU BAHAN TAK TERDUGA TERENCANA

PERUBAHAN TERENCANA KREA TIVITAS ORIENTASI TEAM APRESIASI PENDENGAR/ PEMERHATI YANG BAIK TANGGUNG JAWAB PEMBER DAYAAN

HAMBATAN PERUBAHAN TEKNIS (SDA) SOSIAL/ KELEMBAGAAN (SDM) SAPRAS (BIAYA) STRUKTURAL

MENGELOLA PERUBAHAN P C OA

LEARNING ORGANI ZATION STRUKTUR GAYA KEPEMIM PINAN REWARD PUNISHMENT KOORDI NASI

LINGKUP PERUBAHAN ENTI TAS INDIVIDU SISTEM JEJARING MANUSIA USAHA (EKONOMI) LINGKUNGAN FASOS FASUM KELEM BAGAAN

MERENCANAKAN PERUBAHAN

PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN Analisis Keadaan dan Masalah Analisis Pendorong dan Penghambat Perubahan PERUMUSAN STRATEGI Analisis SWOT/TOWS PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN METODA, LOKASI, PELAKU, WAKTU IDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA

KEBUTUHAN ALASAN ANALISIS KEADAAN PENDORONG PENGHAMBAT KEKUATAN INTERNAL PELUANG EKSTERNAL KELEMAHAN INTERNAL ANCAMAN EKSTERNAL TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI, PROGRAM & KEGIATAN

LINGKUNGAN INTERNAL:  SUMBERDAYA (ALAM, SDM, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN, KULTUR)  MANAJEMEN (SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, FINANSIAL, LOGISTIK)\  LITBAG LINGKUNGAN EKSTERNAL  LINGKUNGAN ORGANISASI (PELANGGAN, PEMASOK, PESAING)  LINGKLUNGAN GLOBAL (TEKNOLOGI, EKONOMI, SOSBUD, KEBIJAKAN)

UNTUK PERUBAHAN  KARAKTERISTIK SDM  TEKNOLOGI  GONCANGAN EKONOMI  KECENDERUNGAN SOSIAL  POLITIK INTERNASIONAL  DAYA SAING INTERNAL Kepemimpinan Budaya/gaya/ nilai-nilai Manajemen - EXTERNAL Perubahan Global (IPOLEKSOSBUD) Kemajuan Teknologi Persaingan NILAI-NILAI ORGANISASI  Respek Anggota  Kepercayaan  Dukungan  Partisipasi  Kebersamaan  Konfrontasi

PARTISIPATIF

RENCANA MONEV PARTISIPATIF (EMIK) TOWS, LEGITIMASI BASELINE STUDY CSS, RRA, PRA ZOPP CSS/PRA/PLA FGD, WORKSHOP PAME PERSIAPAN PENCAIRAN UNFREEZING MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIK KOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGEN KOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal) COMBI (Communication for Behavioural Impact)

PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PERUBAHAN PELIBATAN HIDDEN AGENDA SYARAT PROYEK PELIBATAN KARENA KEMAMPUAN KEARIFAN LOKAL

PARTISIPASI KETERLIBATAN KESUKA RELAAN LINGKUP PROSES

KETER LIBATAN KEHADIRAN BER PENDAPAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KESUKA RELAAM SPONTAN TERINDUKSI TERTEKAN SELF MOBILIZATION MANIPULATIF INFORMATIF KONSULTATIF INSENTIF FUNGSIONAL INTERAKTIF

LINGKUP KEGIATAN MENIKMATI MANFAAT MEMBERI KORBANAN MENERIMA IMBALAN ATAS KORBANAN

PARTISIPASI

KELOLA LINGKUNGAN KELOLA BISNIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KELOLA KELEMBAGAAN LINGKUP PERUBAHAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KAPASITAS INDIVIDU KAPASITAS ENTITAS KAPASITAS SISTEM/ JEJARING

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BELAJAR BERKELANJUTAN KRITIS KREATIF SIAP MENERIMA/ MELAKUKAN PERUBAHAN