MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen dalam Pekerjaan Arsitektur Lanskap 1NK
Advertisements

Project Closure Penutupan Proyek.
MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK
Henny Indriyawati, M.Kom
PENGANTAR REKAYASA PERANGKAT LUNAK I
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
Pengembangan perangkat lunak
4. Model Proses Analisis Bisnis
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Integrasi Proyek (2)
Tahap Perencanaan Dr. Lily W..
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Process Improvement Management
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
4. Model Proses Analisis Bisnis
SESI 3. KONSEP MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Pengembangan Solusi Content Management Pertemuan 3.
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Web.
ERP (Enterprise Resource Planning)
Pengelolaan Sistem Informasi
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
Analisa Perancangan Berbasis Objek
Pengelolaan Sistem Informasi
Materi Bab 5 Sistem Informasi
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
ANALISA KINERJA SISTEM
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Tutorial Ke-8 Manajemen Proyek Sistem Informasi
Materi #04 Manajemen Integrasi Proyek Pariwisata
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Pertemuan 1: Framework Proses.
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Integrasi Proyek
Metode Pengembangan Arsitektur
Introduction Manajemen Proyek Software
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Manajemen Proyek Terintegrasi
Pengelolaan Sistem Informasi
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Dr.H. Mustika Lukman Arief, SE. MM
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
[Nama Proyek] Post-Mortem
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Pengantar SIM 2.
Manajemen Integrasi Proyek
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Proyek
Manajemen Pengadaan Proyek
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
COBIT untuk Penjaminan TI
Operasi Layanan Teknologi Informasi
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Metode Pengembangan Arsitektur
Integrasi Manajemen Proyek
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK

SIKLUS HIDUP PROYEK

PROSES EKSEKUSI PROYEK Proses eksekusi/pelaksanaan proyek adalah mengkoordinasikan orang dan sumber daya lain yang digunakan untuk menjalankan rencana dan menghasilkan output dari proyek. Contoh: Membangun tim proyek Menjamin kualitas proyek Mengadakan sumber daya yang dibutuhkan Memberikan hasil pekerjaan

EKSEKUSI RENCANA PROYEK Mengelola dan melakukan pekerjaan yang dideskripsikan dalam rencana proyek. Menggunakan waktu dan anggaran proyek. Menghasilkan produk/output proyek. Manajer proyek harus fokus memimpin tim proyek dan mengelola hubungan dengan stakeholder, agar eksekusi rencana dapat sukses. 3 Aktifitas utama: Koordinasi dan eksekusi rencana Membangun budaya kepemimpinan dan saling mendukung. Membangun pengetahuan dibidang produk, bisnis dan aplikasi

KOORDINASI DAN EKSEKUSI RENCANA Tujuan utama dari pembuatan rencana proyek adalah untuk menjadi panduan eksekusi proyek. Yang melakukan pekerjaan harus membuat perencanaan.

MEMBANGUN BUDAYA KEPEMIMPINAN DAN SALING MENDUKUNG Kepemimpinan yang kuat Manajer proyek harus memberi contoh dengan mendemonstrasikan pentingnya membuat rencana proyek dan menjalankan projek sesuai perencanaan tersebut. Kultur saling mendukung Menggunakan panduan dan template untuk digunakan oleh semua orang di organisasi. Menggunakan rencana proyek sebagai basis untuk mengontrol eksekusi proyek.

MEMBANGUN PENGETAHUAN DIBIDANG PRODUK, BISNIS DAN APLIKASI Manajer proyek perlu memiliki pengetahuan di area produk, bisnis dan aplikasi, agar dapat mengeksekusi proyek dengan baik. Manajer proyek harus memiliki pengalaman teknis atau mengenai produk IT. Ada saatnya dimana manajer proyek perlu melakukan atau mengajarkan hal teknis kepada tim proyek.

PROSES PENGENDALIAN PROYEK Memastikan bahwa tim proyek dapat memenuhi tujuan proyek. Manajer proyek dan stafnya memonitor dan mengukur kinerja terhadap rencana proyek, dan melakukan perbaikan saat dibutuhkan.

PROSES PENUTUPAN PROYEK Mendeskripsikan semua detil kondisi penerimaan dari fase atau proyek, untuk kemudian di akhiri secara efisien. Beberapa aktifitas diantaranya: Mengarsipkan file proyek Mendokumentasikan hal-hal yang menjadi pelajaran (lesson learned). Menerima persetujuan hasil pekerjaan secara formal.