Overview Business Execution

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
Sri Wahyuningsih Reguler B
Tugas Kelompok Pengantar Manajemen Kualitas
How To & Organization Gap
Kendala Eksekusi Corporations Gap Organization Gap Group gap
Kendala Eksekusi Corporations Gap Organization Gap Group gap
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
1 Kendala : 6 X X 2 + X 3
SISTEM PENJAMINAN MUTU
Evaluasi kinerja.
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Manajemen Proyek Sistem Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Kolaborasi.
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
Universitas Gunadarma
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
REKAYASA PROSES BISNIS IE G3K3
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
MANAJEMEN STRATEGIK.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
Manajemen Resiko dalam Organisasi
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
GOAL SETTING.
STRATEGI BELAJAR MENGAJAR
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Perencanaan Aktifitas Kerja
MANAJEMEN STRATEGIK.
PENILAIAN KINERJA INDIVIDUAL
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
KES 109-DASAR DASAR MANAJEMEN PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Penilaian Kinerja.
Chapter II Management (Part Two)
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
MOTIVASI USAHA Topik 6 : Pencapaian Tujuan.
SISTEM DASAR PRAKTEK PEKERJAAN SOSIAL
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
High Performance Leadership Skills
Pengelolaan Strategi Strategic Management
IRO 321- MANAJEMEN UNIT KERJA 1 PERTEMUAN 1
PERTEMUAN 7 PENGENDALIAN KUALITAS TQM Pada Industri Jasa
PEMASARAN JASA lanjutan.
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
STRATEGI BELAJAR MENGAJAR
PEMBERDAYAAN.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Pengendalian manajemen proyek
Preventing Acute Reputation Risks
PERENCANAAN PENYELENGGARAAN EVENT
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
PENGENDALIAN ORGANISASI
Modul Produk Kreatif dan Kewirausahaan
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
Transisi Layanan Teknologi Informasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Manajemen Proyek TI Pertemuan 1 Pengantar Manajemen Proyek TI
Metode Kaizen dalam Meningkatkan Kualitas dan Produktivitas Produksi
SIKAP SEORANG PEMIMPIN
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

Overview Business Execution Sonata Christian, SE. MM International Business Management Universitas Ciputra

Untuk memastikan KEBERHASILAN Business Execution Perencanaan yang matang dan akurat saja tidak cukup untuk mencapai kesuksesan???? Dibutuhkan EKSEKUSI (Tindakan) yang tepat Untuk memastikan KEBERHASILAN

FILM

Apakah yang dimaksud dengan Eksekusi ??

Eksekusi merupakan disiplin menyelesaikan atau menuntaskan pekerjaan.

FILM

Enam hal utama yang diperlukan untuk mendorong berjalannya eksekusi dengan mulus Clarity. setiap orang harus jelas apa yang dikerjakan, serta target yang jelas pula Commitment Setelah jelas, harus tetap commit,yakni bersedia untuk mengerjakannya, meraih, mencapai, dan menuntaskan apa yang menjadi sasarannya. Translation into Action Selanjutnya, para eksekutor harus tahu bagaimana berperilaku, mengerjakan dan menyelesaikan tugas-tugasnya Enabling. Setelah itu harus ada cara-cara untuk memudahkan orang mencapai, mengerjakan, dan menuntaskan apa yang harus dikerjakannya

six principles of execution Synergy Kemudian barulah fokus bagaimana bisa bekerjasama dengan orang itu agar tujuan yang telah ditentukan dapat tercapai dengan lebih mudah. 6. Accountability Terakhir, rasa tanggung jawab harus jadi bagian dari setiap individu yang terkait di dalamnya Penting diingat, keenam hal yang disebut six principles of execution ini harus dijalankan secara berurutan. AVOID: Blame – Excuse - Justify

Movie

The Mind of Execution: Clarity Commitment Accountability The Heart of Execution: Translation into Action Enabling Energy The Attitude of Execution: People Process Strategy Process Operation Process

STRATEGI HASIL EKSEKUSI

Kendala Eksekusi Corporations Gap Organization Gap Group gap Personal Gap Corporations Gap

Evaluate Your Project Worksheet 1 Clarity Commitment Translation into Action Enabling Synergy Accountability Evaluate Your Project