MANAJEMEN STRATEGIK Tinjauan Selintas
Ruang Lingkup Bahasan 1.Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik 2.Pandangan pandangan para ahli
Kebijakan Perusahaan Strategi merupakan kerja kolektif Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusan strategis Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuran adanya budaya
Wawasan Stakeholders Tingkat kedekatan stakeholder bergantung kepedulian dan andil tiap elemen Tidak ada pilihan untuk keluar dari lingkungan yang telah tercipta Apa pun resikonya setiap orang harus menjatuhkan keberpihakannya pada kelompok mana yang dikehendaki Bottom-up dan top-down merupakan pilihan yang harus dijatuhkan Compeny tidak bisa lagi mendikte kemauannya pada konsumen dan suplayer
Analisis Lingkungan Makro Perubahan lingkungan bisnis yang tdk bisa dikontrol Perkembangan teknologi yang setiap saat mengejutkan Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan
Keunggulan dan kelemahan fortofolio Analisis fortofolio mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi tiap bisnis yang akan dipertahankan. Analisis fortofolio mendorong peggunaan data eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen. Analisis fortofolio memunculkan hal mengenai ketersediaan aliran kas untuk ekspansi dan pertumbuan. Representasi grafisnya mempermudah intrepretasi dan komunikasi.
Faktor pembeda perusahaan pada pentahapan dan evolusinya Pembentukan/membangun problem-problem utamanya. Bertahan hidup dan tumbuh berkembang dengan menghadapi masalah-masalah operasi jangka pendek. Bertumbuh rasionalisasi dan ekspansi guna memperoleh sumberdaya,memberi perhatian lebih pada masalah yang berhubungan dengan produk. Melepaskan kembali atas manajemen dan investasi serta pengawasan yang lebih luas,peningkatan investasi dan diversifikasi sumberdaya manusia.