PROSES PENGORGANISASIAN

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI

Advertisements

MANAJEMEN PENDIDIKAN 2 SKS / KIP 122

PERILAKU DALAM ORGANISASI

DASAR-DASAR MANAJEMEN

KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI

Organisasi. Oleh. Dr.Resna AS MPH..

III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN

General Management Organizing Process M-5.

STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.

Ir. Endah Rahayu Lestari, MS

Koordinasi dan Rentang Manajemen

General Management Coordination and span of management M-7.

Azas-Azas Manajemen M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.

KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN

Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.

ORGANIZING By : Hakiki Mahfuzh.

FAUZAN AMIN Kamis, 04 Juni 2015 GDL212 ( )

ANALISA KEBUTUHAN SDM DALAM PMB OLEH: IRFANNY AFIF.

Organizing Oleh : Kelompok 2. Kelompok 2 Riska Savitri – Imawati Sholika – Agatha Dyah Puspa Ayu – M. Deni Prasetyo –

Overview Organisasi & Pengorganisasian Fungsi Pengorganisasian

PERILAKU DALAM ORGANISASI

KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN

PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.

BAB IX Koordinasi dan Rentang Manajemen

STRUKTUR ORGANISASI Hasim As’ari..

PENGANTAR BISNIS.

Manajemen dan Manajer By : Eni Farida.

PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI

PERDAGANGAN INTERNASIONAL

STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.

STRUKTUR ORGANISASI & DESKRIPSI PEKERJAAN

BAB VIII PENDELEGASIAN WEWENANG

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS

KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

MODUL VII PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Ir. Endah Rahayu Lestari, MS

Fungsi Pengorganisasian

PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen berasal dari kata to manage  mengatur Karena manajemen diartikan mengatur maka timbul beberapa pertanyaan What, Why, Who,

Pengorganisasian-Struktur dan Rancangan Organisasi

IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &

ANALISA KEBUTUHAN SDM DALAM PMB

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

GAMBARAN UMUM MANAJEMEN

XI. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

Prinsip-prinsip Manajemen

WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

ORGANISASI KEBIDANAN Vita Triani A.P, S.SiT.

MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi

Desain dan Struktur Organisasi

MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI

PERTEMUAN 5 Pengorganisasian

MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

TEKNOLOGI ORGANISASI.

Modul 10 ANALISA KEBUTUHAN SDM DALAM PMB

SAP 9-10 FUNGSI PENGORGANISASIAN (SUMBER/REFERENSI:”ESSENTIAL OF CONTEMPORARY MANAGEMENT” GARETH R.JONES & JENNIFER M.GEORGE, 2007) OLEH : AMY S.RAHAYU.

PENGORGANISASIAN & STRUKTUR ORGANISASI DRS. I WAYAN SUWIRA,M.SI,MPD

Jawaban nomor 5 Yoshi Cinda

Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi

ORGANISASI DAN MANAJEMEN RIAN ARIE GUSTAMAN. Ada baiknya kita ingat bahwa manajemen itu sesungguhnya tidak ada. Ia hanyalah sebuah perkataan, sebuah ide,

STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.

BAB 8 pengorganisasian dan organisasi

Filsafat dan Azas-Azas Manajemen Ilmu dan Seni Manajemen

KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN

KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

Transcript presentasi:

PROSES PENGORGANISASIAN SASARAN PENENTUAN KEGIATAN PENGELOMPOKAN KEGIATAN PENDELEGASIAN WEWENANG RENTANG KENDALI PERICIAN / PENETAPAN TUGAS SESEORANG TIPE ORGANISASI BAGAN ORGANISASI

ASAS ORGANISASI Principle of Organizational Objectives (Asas Tujuan Organisasi) 1. Priciple of Unity of Objective (Asas KesatuanTujuan) 2. Principle of Unity of Command (Asas Kesatuan Perintah) 3. Principle of Organizational Objectives (Asas Tujuan Organisasi) 4. Principle of the Span of Mangement (Keterbatasan Waktu-Mental-Fisik) 5. Principle of Parity of Authority and Responsibility (Asas Keseimbangan Wewenang & Tanggung Jawab) 6.

ASAS ORGANISASI Principle of Responsibility (Asas Tanggung Jawab) 7. Priciple of Departmentation (Asas Pembagian Kerja) 8. Principle of Personnel Placement (Asas Penempatan Personalia) 9. Principle of Scalar Chain (Asas Jenjang Berangkai) 10. 11. Principle of Efficiency (Asas Efisiensi) Principle of Continuity (Asas Kesinambungan ) 12. 13. Principle of Coordination (Asas Koordinasi)

Merupakan batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manager

Merupakan salah satu fungsi pembagian kerja SPAN OF MANAGEMENT LIMITASI SPAN OF CONTROL SPAN OF EXECUTIVE SPAN OF AUTHORITY Keterbatasan Waktu Keterbatasan Pengetahuan Keterbatasan Kemampuan Keterbatasan Perhatian

Faktor-faktor yang membatasi Sifat & terperincinya rencana 2. Latihan-latihan dalam perusahaan 3. Posisi pemimpin dalam SO 4. Dinamis/statisnya Organisasi 5. Effectiveness of communication technicnes 6. Tipe pekerjaan yang dilakukan 7. Kecakapan & Pengalaman manager 8. Span OF Personality and Energy 9. Dedikasi dan partisipasi bawahan