Memahami STRATEGI

Menurut Robert N. Anthony dan Govindarajan Memahami STRATEGI Pengertian Strategi : Menurut Robert N. Anthony dan Govindarajan Rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Menurut Kennet R. Andrews Suatu proses evaluasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif puncak serta melihat kesempatan dan ancaman. 3. Menurut Hanif Ismail dan Darsono Prawironegoro Peta jalan untuk mencapai tujuan. 1/18

Memaksimumkan nilai para pemegang SAHAM Resiko Memahami STRATEGI Strategi tidak dapat langsung dicetuskan sebelum perusahaan tahu dulu tujuannya. Ada empat jenis tujuan yang LAZIM dalam suatu perusahaan : Profitabilitas Memaksimumkan nilai para pemegang SAHAM Resiko Pendekatan banyak STAKEHOLDER 1/18

Memahami STRATEGI Profitabilitas. Perusahaan didirikan untuk mencari LABA. Laba adalah selisih positif antara pendapatan dan beban dalam satu periode akuntansi. Sedangkan Profitabilitas menunjukkan ukuran kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba. Biasanya profitabilitas perusahaan diukur dengan ROI. Memaksimalkan nilai pemegang saham. Sebuah perusahaan yang mencari laba pada dasarnya memiliki tujuan memaksimalkan nilai pemegang saham, ukurannya adalah naiknya harga saham. 4/18

Memahami STRATEGI 3. RESIKO. Upaya sebuah organisasi untuk meningkatkan profitabilitas dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen dalam mengambil resiko. Dalam mengambil resiko diperlukan kepandaian membaca situasi, karena jika terjadi kelalaian dalam melihat resiko perusahaan tersebut dapat mengalami kerugian bahkan kebangkrutan. Manajer harus mampu mengidentifikasi resiko ketika menginginkan return. Pendekatan banyak STAKEHOLDER. Sebuah perusahaan tidak hanya semata-mata mencari keuntungan, juga mencari keseimbangan seluruh pemangku kepentingan perusahaan. Yaitu keseimbangan antara meningkatkan nilai pemegang saham, kepuasan pelanggan, kesejahteraan karyawan, ikut melestarikan lingkungan. Jadi tujuan perusahaan berusahaan menyeimbangkan pemenuhan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan. 4/18

Dua Tingkatan STRATEGI: Memahami STRATEGI Dua Tingkatan STRATEGI: Strategi untuk perusahaan secara keseluruhan (Corporate Strategy) Strategi untuk unit usaha dalam perusahaan (Business unit strategy) 2/18

Pada tingkatan ini, pertanyaan KUNCINYA adalah: Memahami STRATEGI Tingkatan PERTAMA: Pada tingkatan ini, pertanyaan KUNCINYA adalah: Dalam bentuk apa seharusnya perusahaan dijalankan. Misi apa yang harus dilakukan oleh suatu unit usaha. Tingkatan KEDUA: Pertanyaan mendasar yang harus dipecahkan adalah: Misi apa yang akan dilakukan. Bagaimana caranya unit usaha ini mencapai misi tersebut. 3/18

Tingkat Isu-isu Pilihan Strategi Tingktn. Orgnsi Memahami STRATEGI Tingkat Isu-isu Pilihan Strategi Tingktn. Orgnsi Strategi Strategis yang dilakukan yang terlibat ------------------------------------------------------------------------------------------ Tingkatan Apakah kita Bisnis Tunggal Kantor Pusat Perusahaan dalam bauran Diversifikasi- bisnis yg tepat ? Berhubungan Diversifikasi tak- berhubungan Tingkatan Bagaimana Membangun Kantor Pusat Unit Usaha seharusnya Menahan dan Manajer misi unit usaha ? Memanen Unit Usaha Divestasi Bagaimana seharusnya unit Biaya yang- Manajer Unit bersaing untuk rendah Usaha. mewujudkan Diferensiasi misinya 3/18

Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal Memahami STRATEGI Pilihan Strategi untuk PERUSAHAAN: Perusahaan Dengan Jenis Usaha Tunggal Perusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi pada satu usaha saja. 5/18

Jenis Usaha Diversifikasi Yang Tidak Saling Berhubungan: Memahami STRATEGI Jenis Usaha Diversifikasi Yang Tidak Saling Berhubungan: Usaha seperti ini biasanya bergerak dalam beberapa jenis usaha dimana satu dengan yang lain tidak berhubungan. Misalnya suatu perusahaan selain bergerak dibidang perbankan ia juga bergerak dalam bidang manufaktur. Kantor pusat biasanya berfungsi menyetarakan operasi perusahaannya. 6/18

Jenis Usaha Diversifikasi Yang Saling Berhubungan: Memahami STRATEGI Jenis Usaha Diversifikasi Yang Saling Berhubungan: Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha, tetapi usaha mereka tersebut saling berhubungan satu sama lainnya. 8/18

Strategi Untuk UNIT BISNIS: Bangun Memahami STRATEGI Strategi Untuk UNIT BISNIS: Bangun Strategi ini menyiratkan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas. Pertahankan Strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan. Panen Strategi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar. Divestasi Strategi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera. 11/18

Bagaimana seharusnya unit USAHA bersaing untuk mewujudkan misinya: Memahami STRATEGI Bagaimana seharusnya unit USAHA bersaing untuk mewujudkan misinya: Harga Yang rendah Fokus utama dari strategi ini adalah mencapai biaya yang rendah yang berhubungan dengan pesaing. Hal ini bisa dicapai dengan pengendalian biaya dan proses produksi yang dilakukan secara ekonomis. Diferensiasi Fokus utama dari strategi ini adalah membedakan tawaran produk dari unit usaha yang ada, menciptakan sesuatu yang menurut pelanggan unik. Pendekatan diferensiasi produk termasuk layanan terhadap pelanggan, disain produk dan penampilan produk dan teknologi. 14/18

Apakah tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat Memahami STRATEGI Pertanyaan: Apakah tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat tercapai dengan hanya mengandalkan Sistem Pengendalian Manajemen yang baik ? 2. Apa yang dimaksud dengan strategi ? Mengapa strategi itu penting bagi perusahaan ? Jelaskan ada dua tingkatan strategi ? Jelaskan hubungan sistem pengendalian manajemen dengan strategi ! 16/18

PENGAWASAN DANA DEKONSENTRASI & TUGAS PEMBANTUAN DI SEKTOR INDUSTRI TERIMA KASIH Don’t mind anything that anyone tell you about anyone else. Judge everyone for yourself. (Henry James)