BENCHMARKING (PATOK DUGA)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perbaikan Kualitas Kebutuhan Untuk Perbaikan
Advertisements

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Benchmarking Bagian pertama
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
BAB 3.
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
MANAJEMEN KUALITAS.
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
BAB 9.
Pelatihan dan Pengembangan
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
Total Quality Management : Fakih, Muhajir, Rizki
Tugas Jurnal Setelah UTS Nama: Edgar Suryo Prakoso NPM:
Process Improvement Management
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
Diresume oleh : Goenter Sopian (080786) 1 Jordan Journal of Mechanical and Industrial Engineering Volume 4, Number 2, March
Total Quality Management
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
1ninawati MARKETING STRATEGIK CHAPTER 1 MARKET ORIENTED PERSPECTIF UNDERLIE SUCCESSFUL CORPORATE, BUSINESS & MARKETING STRATEGIES ninawati.
1 2 MANAJEMEN MUTU TERPADU DI PEMERINTAHAN DAERAH UNTUK MENATA SISTEM dan MENINGKATKAN MUTU KINERJA Disajikan oleh Margono Slamet Institut Pertanian.
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
1 Statistical MODUL PERKULIAHAN SESI 2 MANAJEMEN MUTU/KUALITAS
PERTEMUAN 4 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Strategi: Pengantar
Universitas Gunadarma
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
Patok Duga (Benchmarking)
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
MANAJEMEN STRATEGIS.
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Budaya Perusahaan yang Diarahkan oleh Pengetahuan
CLAUDIA GADIZZA PERDANI STP MSI
Manajemen Kualitas Modul 4 (Empat)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BENCH MARKING.
Disusun Oleh : Rizki Farina Amelia (060604) Kelas : B
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
E. Sutisna, SE, MM.
MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PERAN DAN DAMPAK TQM-SIG SIGMA DALAM PELAYANAN ORGANISASI
Pengendalian Kualitas Modul 11
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Sistem informasi, organisasi dan strategi
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
BAB I MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
Presented by: Nur Hasanah, SE, MSc
BALANCED SCORECARD : KUALITAS, WAKTU, DAN, TEORI KENDALA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
ANALISIS PROSES BISNIS
BAB 11.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
Transcript presentasi:

BENCHMARKING (PATOK DUGA)

BENCHMARKING Gregory H. Watson > pencarian secara berkesinambungan dan penerapan secara nyata praktik – praktik yang lebih baik yang mengarah pada kinerja kompetitif yang unggul. Robert Camp > proses pengukuran yang kontinyu menyangkut produk, jasa dan praktik – praktik terhadap kompetitor terbaik. David Kearns > proses pengukuran terus menerus atas produk jasa dan tata cara kita terhadap pesaing kita yang terkuat atau badan usaha lain yang dikenal sebagai yang terbaik. Goetsch dan Davis > proses pembandingan dan pengukuran operasi atau proses internal oraganisasi terhadap mereka yang terbaik dalam kelasnya, baik dari dalam maupun dari luar industri.

BENCHMARKING Kiat untuk meningkatkan aktivitas secara lebih baik . Fokus dari kegiatan diarahkan pada praktik terbaik . Praktik berlangsung secara sistematis dan terpadu dengan praktik manajemen lainya. Keterlibatan dari semua pihak yang berkepentingan.

PERLUNYA PATOK DUGA Faktor kepuasan pelanggan. Pelayanan yang berbeda dan lebih baik. Meningkatkan kualitas atau mengurangi biaya. Menawarkan jalan tercepat untuk mencapai perbaikan kinerja nyata.

MANFAAT PATOK DUGA Perubahan budaya > memungkinkan perusahaan untuk menetapkan target kinerja baru yang realistis. Perbaikan kinerja > memungkinkan perusahaan untuk mengetahui adanya gap–gap tertentu dalam kinerja. Peningkatan kemampuan SDM > usaha mengurangi gap memerlukan keterlibatan karyawan dalam setiap teknik pemecahan masalah dan perbaikan proses.

JENIS PATOK DUGA Internal > membandingkan operasi antar bagian yang tersebar secara geografis. Kompetitif > perbandingan dengan berbagai pesaing. Fungsional > perbandingan fungsi atau proses dari perusahaan lain. Generik > perbandingan pada proses bisnis fundamental.

PENDEKATAN PATOK DUGA Riset in house > melakukan penilain terhadap informasi dalam perusahaan dengan publik. Pertukaran langsung > komunikasi melalui telepon untuk memperoleh informasi secara langsung. Kunjungan langsung > melakukan kunjungan ke lokasi mitra patok duga. Riset pihak ketiga > menggunakan surveyor untuk kegiatan patok duga.

Terima KasiH