Pertemuan III MISI, NILAI, dan VISI PERUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Bab II Visi & Misi Bisnis
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
Merumuskan Visi dan Misi
Sistem Penjaminan Mutu Internal
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
Kantor Jaminan Mutu UGM 2010
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
BAB IV PERENCANAAN.
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
PEMASARAN JASA   RATIH HESTY SE, MM.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
MANAJEMEN STRATEGI.
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
(Haryono Wicaksono dan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Manajemen Strategi Kesehatan
PERENCANAAN BISNIS (Business Plan)
Perilaku Organisasi Drs. H. Yosef TH Setiawan.
PERGURUAN TINGGI SEBAGAI PENGKADERAN CALON INTELETUAL MASA DEPAN
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Dr. Nurita Andriani MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani
Pengantar Strategic Management
Merumuskan Visi dan Misi
PERENCANAAN BISNIS (Business Plan)
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
Merumuskan Visi dan Misi
Prinsip-Prinsip Manajemen
TANTANGAN, ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENDIDIKAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Hakekat Manajemen Strategik
BALANCED SCORECARD (BSC)
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
PERENCANAAN (planning)
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Balance Scorecard.
Transcript presentasi:

Pertemuan III MISI, NILAI, dan VISI PERUSAHAAN Bersama Drs. HD. Iriyanto, MM Dosen STMIK AMIKOM Managing Director HDI Management Centre

Target Pembelajaran MISI, NILAI, dan VISI PERUSAHAAN Mahasiswa mengetahui dan memahami dengan baik : Pengertian Misi, Nilai, dan Visi Perusahaan Tahapan Perumusan Misi, Nilai, dan Visi Perusahaan Manfaat rumusan Misi, Nilai, dan Visi Perusahaan bagi seluruh stakeholders Mahasiswa dapat mengaitkan konsep perumusan Misi, Nilai, dan Visi dengan aktivitas kehidupan sehari-hari Mahasiswa dapat melakukan penelurusan tentang implementasi rumusan Misi, Nilai, dan Visi pada berbagai perusahaan, baik lokal maupun nasional.

URUTAN PERUMUSAN M I S I NILAI-NILAI V I S I PERNYATAAN DESTINASI STRATEGI

PENGERTIAN MISI : alasan keberadaan organisasi NILAI : apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan VISI : hasil di masa depan yang diinginkan PERNYATAAN DESTINASI : tujuan spesifik yang ingin dicapai dalam 3-5 tahun STRATEGI : cara bagaimana misi, nilai, visi, dan pernyataan destinasi akan direalisasikan

PENTINGNYA MISI, NILAI, dan VISI yang JELAS Untuk memastikan kebulatan tujuan perusahaan Sebagai dasar/standar alokasi sumber daya perusahaan Untuk menetapkan iklim & budaya perusahaan Untuk difungsikan sebagai titik sentral bagi individu dlm menyelaraskan diri dengan tujuan & arah perusahaan Untuk memudahkan penerjemahan sasaran ke dlm pembagian tugas individu dan kelompok Untuk memudahkan penilaian & pengendalian biaya, waktu, dan prestasi

SUBSTANSI VISI Ideologi inti : Nilai inti Tujuan inti (Collins & Porras, 2001) Ideologi inti : Nilai inti Tujuan inti Membayangkan masa depan : Tujuan (goals) Besar (big) Panjang (hairy) Kuat (audacious) Menunjukkan posisi (di mana sekarang kita berada), dan eksistensi (mengapa kita ada) Apa yang kita cita-citakan (mis : akan menjadi apa?; apa yang hendak dicapai?; apa yang hendak dihasilkan?)

KOMPONEN UTAMA MENYUSUN MISI & VISI PERUSAHAAN Misi dan Visi dibangun berdasarkan nilai inti Misi & Visi perlu mengelaborasi tujuan organisasi Misi & Visi perlu memasukkan gambaran singkat tentang apa yang dilakukan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya Visi & misi perlu merumuskan sasaran umum

MISSION To produce LNG safely, reliably, and efficiently, in harmony with the environment, emphasizing the importance of human resources, improve national economic growth and maximizing stakeholder satisfaction.

VISION To be the best LNG Producer in the World PT Badak NGL is the best LNG producers in the world, directly contribute in the fulfillment of clean energy to improve the quality of life.