Perencanaan kapasitas : Harus memperhatikan “long-and short term capacity” yang dibutuhkan organisasi Market considerations Resources available Capacity decisions
Rancangan Sistem Kapasitas & Investasi - Perencanaan input - Transformasi - Out put produksi sehingga : Menentukan pemakaian dana dan menentukan pola biaya & produktivitas Jangkauan jauh
Rancangan Kapasitas Merupakan rancangan laju output dari produk/ jasa dalam kondisi operasi normal Misal : Universitas baru harus memiliki ruang dan staf yang bisa menampung 1000 mhs
Kapasitas Sistem Output maksimal dari suatu produk yang dapat dihasilkan oleh sistem (mesin & pekerja) Biasanya lebih kecil dari rancangan kapasitas karena dipengaruhi oleh gangguan jangka panjang Permintaan ; produk mix Spesifikasi mutu yang ketat Ketidak seimbangan antara mesin & tenaga kerja
Hasil aktual : Ukuran kemampuan fasilitas untuk memproduksi atau melayani (memiliki pekerja & mesin yang cukup). Biasanya merupakan : laju, jumlah pelanggan per jam dlsb. Umumnya lebih kecil dari pada kapasitas sistem, karena gangguan jangka pendek, mis : Demand aktual Inefisiensi tenaga kerja (skill & effort level) absen, dlsb. Machine inefficiencis (break downs, scrab ; loss)
SE = KAPASITAS RANCANGAN (MIS. 1200 TON) KAPASITAS SISTEM HASIL AKTUAL HASIL SISTEM HASIL AKTUAL (970 TON)
PENUTUP