DEWAN PAKAR WALIKOTA BATU KOTA WISATA BATU 2015 OPTIMALISASI DAN SINKRONISASI PERTANIAN ORGANIK DAN PARIWISATA KOTA BATU Prof. Dr. M. Mas’ud Said, MM DEWAN PAKAR WALIKOTA BATU

SINKRONISASI DAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN SINKRONISASI IALAH USAHA UNTUK MENGAITKAN SUATU BIDANG DENGAN SEKTOR LAINNYA YANG TERKAIT, MENYATU PADUKAN SATU SEKTOR DENGAN LAINNYA, AGAR SALING MENDUKUNG DAN TIDAK SALING TUMPANG TINDIH. PERCEPATAN UPAYA STRATEGIS MERUBAH RITME AGAR WAKTU YANG LAMBAT BISA DIPERCEPAT, HAL HAL YANG MESTINYA MEMBUTUHKAN TIGA TAHUN BISA DICAPAI DALAM SATU TAHUN ATAU SATU SETENGAH TAHUN, DALAM BAHASA INGGRIS TO MAKE THE LONG HISTORY SHORT. OPTIMALISASI IALAH UPAYA UNTUK MENJADIKAN SEMUA SUMBERDAYA YANG ADA MENJADI LEBIH OPTIMUM, BERDAYA GUNA BERHASIL GUNA SECARA SEGERA DAN EFISIEN.

MENGHADAPI 2015 MENGAPA PERLU SINKRONISASI ? SERINGKALI HAL HAL YANG RUWET DAN BERJALAN SERET ITU BUKAN KARENA SULITNYA PEKERJAAN, TAPI KEBANYAKAN KARENA TAK DIBACA SECARA INTEGRATIVE, TIDAK DIKERJAKAN DENGAN SINKRON. CONTOH INOVASI: “DARIPADA AMBIL AIR DENGAN TIMBA BOLAK BALIK 1 KM, LEBIH BAIK BELI SELANG DAN POMPA”, NGGAK CAPEK DAN TAK BERBATAS WAKTU. TANPA PERCEPATAN, TIDAK ADA LOMPATAN, SEAKAN AKAN KITA TERTINGGAL, SEMENTARA TEMPAT LAIN SUDAH LARI, KITA MASIH BELUM MANDI, TEMPAT LAIN SUDAH RIUH RENDAH DENGAN PRESTASI, KITA BARU CARI CARI...

MEMBACA SITUASI BATU DARI PROGRAM UTAMANYA

REFORMASI BIROKRASI; STRUKTUR APARATUR, SISTEM KODE PROGRAM UTAMA KOTA BATU 2015 (Sumber RPJMD DAN RKP 2015) PROGRAM 1 REFORMASI BIROKRASI; STRUKTUR APARATUR, SISTEM PROGRAM 2 PERTANIAN ORGANIK; PENUNJANG PRODUKSI, HASIL PROGRAM 3 PARIWISATA DAN INVESTASI DAERAH; LAJU DAN PENGENDALIAN PROGRAM 4 PENDIDIKAN; KURIKULUM, TENAGA PENDIDIK, SARPRAS, SINERGI PROGRAM 5 UMKM, USAHA MIKRO, KECIL, MENENGAH; APA, DIMANA, SIAPA, BERAPA, BAGAIMANA PROGRAM 6 DESA; INFRASTRUKTUR DESA, PELAJARI UU 6/2014, PERUBAHAN ATURAN, TRANSFER ANGGARAN, BUMD, KEPALA DESA, BPD PROGRAM 7 INFRASTRUKTUR , DIMANA, KAAPAN, OLEH SIAPA, BERAPA, BAGAIMAN 5

DIAGNOSA SECARA KEBIJAKAN MAKRO, PERTANIAN ORGANIK DAN PARIWISATA DI KOTA BATU MENDAPAT PERHATIAN YANG KUAT INI DAPAT DILIHAT DARI RPJM MAUPUN DALAM KONTEKS PENGANGGARAN. SECARA TEKNOKRATIS, WALAUPUN BANYAK MENDAPAT PERHATIAN DAN PUJIAN LUAS DARI KALANGAN LUAR DAN KAMPANYE YANG CUKUP BAIK, INDIKATOR KEBERHASILAN KEDUA SEKTOR TERSEBUT TERUTAMA PERTANIAN ORGANIKNYA MASIH BELUM SEMPURNA, BELUM MAMPU MENCETAK PRODUK YANG TERANG. SECARA FINANSIAL, ANGGARAN MENINGKAT, KETEPATAN PENGGUNAAN ANGGARAN HARUS TITIS, SEHINGGA PENAMBAHAN JUMLAH UANG HARUS BERBANDING LURUS DENGAN HASIL YANG MEMBANGGAKAN.

FOKUS ANGGARAN PRIORITAS 786 M, TAHUN 2015 SBB: PARIWISATA DAN INVESTASI DAERAH, KESEHATAN, UMKM DESA, (KEMISKINAN) 190 M DANA PENDIDIKAN DIKNAS 34 M KETAHANAN PANGAN DISTANHUT 148 M INFRASTRUKTUR BLOCK OFFICE BINA MARGA, CIPTA KARYA TATA RUANG 8 DESA DI BATU 9 DESA DI BUMIAJI 7 DESA DI JUNREJO

KETERKAITAN ANTAR UNSUR 2 3 4 5 6 7 1 PERTANIAN KEHUTANAN PARIWISATA KEBUDAYAAN PEMERINTAHAN INFORMATIKA SEKDA BAPPEDA ASISTEN, INSPEKTORAT, BADAN KOPERASI UMKM PENDIDIKAN PEMERINTAHAN DUK CAPIL PERHUBUNGAN BINA MARGA CIPTA KARYA

PETA SINKRONISASI KOTA BATU PERUNDANGAN ACTION: PERBAIKAN PELAYANAN INOVASI PENGAWASAN BAGI HABIS TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PERDA PERWALI POLICY DINAS INOVATIVE WALIKOTA: SEKDA DINAS BADAN LEMTEK SINGKRON STANDARD OPERATING PROCEDURES AMBIL SATU ATAU DUA UNGGULAN BUAT S O P MEMPERCEPAT

DENGAN PARIWISATA DI BATU MEMBACA SITUASI DAN MENSINKRONKAN PERTANIAN ORGANIK DENGAN PARIWISATA DI BATU

LIHAT PERBANDINGAN APBD 2014 DAN 2015 NO SEKTOR APBD TA. 2014 (Rp.) TA. 2015 (Rp.) 1 2 3 4 Pertanian Organik 15.116.813.200,00 15.046.090.200,00 Pariwisata 8.952.520.000,00 11.178.800.000,00 Infrastuktur 17.558.003.616,00 244.986.513.922,00   Jumlah 41.627.336.816,00 271.211.404.122,00 Pagu Anggaran Belanja Langsung 429.591.261.353,00 533.141.323.270,00

SASARAN DAN MEKANISME PENGUATAN PERTANIAN ORGANIK 2016 MENGHIDUPKAN YANG ADA: MEMPERTAHANKAN MENAMBAH PRODUK (INFRASTRUKTUR) ANGGARAN 2014 - 2015 ANGGARAN 2016 PEKERJAAN: MENGHIDUPKAN YANG BARU MENAMBAH LAHAN INFRASTRUKTUR CONNECTIVITY (INFRASTRUKTUR) JALUR AKSES KE LOKASI KONEKTIFITAS DG TRAVEL AGENT

ARAHKAN APBD KE PENGUATAN PRPOGRAM PRODUCT

Pemanfaatan Lahan di Kota Batu Tahun 2014 Diagram 1 Pemanfaatan Lahan di Kota Batu Tahun 2014

KOMPOSISI INI BISA MENGGAMBARKAN Diagram 2 Sumber Daya Manusia Kota Batu Tahun 2012

Diagram 3 Sumber Daya Manusia Kota Batu Tahun 2014 Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Batu, 2012

SINKRONISASI PERTANIAN DG PARIWISATA AGRO SEBAGAI OBYEK WISATA VISUALISASI SINKRONISASI PERTANIAN DG PARIWISATA PERTANIAN ORGANIK BAPPEDA PERLUASAN OBYEK KEBARUAN OBYEK =================== AGRO SEBAGAI PRODUK AGRO SEBAGAI OBYEK WISATA Anggaran Integrasi Program Kerjasama Swasta Musrenbang KONEKTIVITAS BAGIAN PEREKONOMIAN KONEKTIVITAS INFRASTRUKTUR KONEKTIVITAS INFORMASI KONEKTIVITAS TRAVEL AGENT 17

Dinas Pertanian dan Kehutanan Kota Batu 2010-2014 Sumber: Dinas Pertanian dan Kehutanan Kota Batu 2010-2014

LIHAT PERKEMBANGAN APEL, JERUK DAN ALPUKAT

LIHAT JUMLAH PRODUKSI TIGA JENIS BUAH

LIHAT TREND PRODUKTIVITAS PER POHON

CATATAN LAIN LAIN DAN NILAI SINERGITAS

MENGEJAR MOMENTUM... Perubahan ialah pergantian keadaan dari yang lama kepada yang baru. Tidak semua perubahan itu baik, namun menuju hal yang lebih baik mesti harus ada perubahan. Perubahan ialah perbedaan keadaan dari fase tertentu menuju fase yang lain. Perubahan itu dilakukan dengan mentransformasikan beberapa elemen penting dalam organisasi sehingga merubah cara, merubah orang, merubah prosedur, bergantinya alat alat dan segala macam hal yang tujuannya untuk merubah hasil. Perubahan yang dilakukan dengan sengaja, terstruktur dan dilakukan dari atas ke bawah dan menyeluruh dalam sebuah organisasi disebut menajemen perubahan. Mata kuliah ini mempelajari tentang apa faktor yang terkait dengan perubahan.

HASIL PENELITIAN: SISTEM KERJA BIROKRATIS (PENELITIAN SINKRONISASI PEMBANGUNAN DI JAWA TIMUR, TIM LPPM UB, 2007) “Banyak Kepala Daerah Di Jawa Timur Bergantung Laporan Dari Atas Meja, Tidak Menggunakan Data Dan Tidak Mendalami Situasi Lapangan” Tindak lanjut masalah: Banyak perkataan kepala Dinas “Terserah Pak Bupati, anggaran tidak mencukupi, hambatan di lapangan” “Banyak Daerah Yang Prioritas Pembangunnnya Tida Mengacu Pada Pemerintah Yg Lebih Atasnya” 24

JANGAN HILANG MOMENTUM... BERDASARKAN ARAHAN BAPAK WALIKOTA. KITA MEMILIKI MOMENTUM BAGUS: PERTAMA, SEBAGIAN BESAR KEPALA SKPD ADALAH HASIL PEMBENAHAN DAN TOUR OF DUTY BULAN LALU. HARUS ADA GERAK CEPAT YANG INOVATIVE DAN TERINTEGRASI. KEDUA, KITA AKAN SONGSONG MASYARAKAT EKONOMI ASEAN. HARUS ADA YANG BARU, HARUS ADA PERUBAHAN. TIM AHLI BAPAK WALIKOTA BERKETETAPAN HATI BAHWA BELIAU MENGANGKAT AHLI BERPENGALAMAN MEMBANTU MEMPERCEPAT KINERJA SKPD DAN MENGISI MOMENTUM

BENARKAH KITA BISA MENYEGERAKAN HASIL? KINERJA YANG CEPAT DAN INTEGRATIF MENSYARATKAN SISTEM KOMANDO YANG KUAT. TAPI HARUS DIDUKUNG OLEH TIM APLIKASI YANG KUAT DAN MANTAB. KOMANDO HARUS DILAKUKAN SECARA SISTEMIK DAN SISTEMATIS. PERLUNYA SUPPORTING TEAM. SEORANG SUPERMAN DALAM DUNIA PEMERINTAHAN HARUS DIDUKUNG OLEH SUPER TEAM. DISAMPING ITU KERJA YG INNOVATIVE DIDUKUNG SISTEM DAN TEKNOLOGI YG TEPAT. CONTOH ; DALAM RKPD KOTA BATU ADA BEBERAPA POIN PENTING RANCANGAN KERJA TAHUN 2015 YANG TERBAGI ATAS 11 PRIORITAS.BERIKUT INI SINKRONISASINYA.

TEAMWORK: KERJASAMA, KERJASAMA, KERJASAMA Syarat......: TEAMWORK: KERJASAMA, KERJASAMA, KERJASAMA

Kaizen; continues improvement PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN: ========== Rencanakan Lakukan Periksa kembali Aksi aksi

KERANGKA PEMBENAHAN KELEMBAGAAN TUGAS POKOK ORGANISASI STANDAR PENGUASAAN MASALAH SEKDA KOORDINATOR TAWARAN INOVATIVE SERVICE DELIVERY SESUAI PEMBIDANGAN PENERJEMAHAN VISI MISI PENDUKUNG DINAS BADAN PRODUKTIF, BERSIH, EFISIEN KANTOR ANDALAN SERVICE DELIVERY, KOMUNIKASI PEMBANGUNAN KECAMATAN DESA

DAN TEKNIK MENGEJAR TARGET PEMBANGUNAN ; FOKUS, FOKUS, FOKUS....... LIHAT APAKAH KEBIJAKAN INOVATIVE ATAU TIDAK PERHATIKAN, APAKAH KEBIJAKAN SAMPAI SASARAN ATAU TIDAK FOKUS KERJA DAN PERHATIKAN TIME TABLE LIHAT LAGI APAKAH PROGRAM MENABRAK PERUNDANGAN ATAU TIDAK TIMBANG APAKAH PROGRAM PEMBANGUNAN DILAKUKAN TEPAT WAKTU ATAU MOLOR

PERLUNYA SUPER MEN DAN SUPER TEAM Cirque du Soleil can teach all teams a few lessons.. 1. Your team must be strong 2. You must have great balance 3. Momentum is key to performance 4. You must be flexible...very flexible. 5. You must practice 6. Support from each other is key 7. Everyone must play their role.  8. What you accomplish may look astonishing to outsiders, but you know it comes from lot’s of hard work.  9. Everyone needs to be in synch.  10. Great teams have a story to share.

SKEMA INOVASI DAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN MENDETAILKAN RENCANA DAN TATA CARANYA PENGUATAN SYSTEM INFORMATION TECHNOLOGY MENGGERAKKAN STAKE HOLDER INTERNAL KERJASAMA, LOBBYING DENGAN STAKE HOLDER MENCARI SUMBER DAYA NON KONVENSIONAL HASIL PEMBANGUNAN YANG NYATA MEMBANGGAKAN

TERIMA KASIH