SETIADI DJOHAR / REENGINEERING 1 ’the fundamental re-thinking and radical re-design of business processes,to achieve dramatic improvements in critical,

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Business Combination Merger:
Advertisements

Matakuliah Aplikasi Komputer Annisa Rasyid SST
REENGINEERING ORGANIZATION
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
Permintaan dan Penawaran Agregat
PROGRAM DOKTOR-IPB , 30 Juni 2007
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
MANAJEMEN INOVASI DAN PENILAIAN SISI INTERNAL PERUSAHAAN Oleh : E. Gumbira-Sa’id Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor 2009.
Pengaruh Kebijakan Moneter dan Fiskal Terhadap Aggregate Demand
PERALATAN MANAJEMEN INOVASI
KERANGKA MANAJEMEN TEKNOLOGI TERPADU Oleh: E
1. MELALUI STRUKTUR ORGANISASI 2. MENEMPATKAN ORANG YANG TEPAT DALAM ORGANISASI 3. MENERJEMAHKAN VISI KEPUASAN PELANGGAN MENJADI TRATEGI KEPUASAN PELANGGAN.
BPR – Tahap 1 (Persiapan)
IT S ERVICE M ANAGEMENT Judith Arinanto Muhammad didik M. fahmi suryadinata Andri Wildan R.R M. Yandra
KEGIATAN PRODUKSI Perencanaan produksi Organisasi produksi
BAGIAN 1 Akuntansi manajemen DAN STRATEGI (Selayang pandang)
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
Information Technology Service Management ( ITSM )
Pengenalan Re-engineering
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
Total Quality Management : Fakih, Muhajir, Rizki
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
ALOKASI BIAYA: Departemen Servis dan Joint Product
MOTIVASI DAN KEBUTUHAN Febriantina Dewi
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
BEST PRACTICES MANAJEMEN RISIKO 5/31/2013Resista Vikaliana,S.Si. MM 1.
BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Chapter 2 EIS Agung Brastama Putra.
Business Process Reengineering (BPR)
BINUS Core Competencies
Systems Analysis Chapter 4.
TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN RENCANA BISNIS
REKAYASA PROSES BISNIS IE G3K3
Business Process Reengineering (BPR)
DAH2F3 Perencanaan Sumber Daya Perusahaan
Pertemuan 3 Membangun Jaringan Kerja Ekonomi: Pasar dan Model (1)
Nasrul Efendi, S. E. STIE MIKROSKIL MEDAN
IT Service Management (Microsoft operation framework)
Rekayasa Proses Bisnis
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Chapter 2 EIS Agung Brastama Putra.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Presented by: Nur Hasanah, SE, MSc
PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI
POKOK BAHASAN SEKILAS TENTANG PENERAPAN TIK
Pengenalan Rekayasa Proses Bisnis
Information Systems Department.
Enterprise Resource Planning (ERP)
BINUS Core Competencies
Entot Suhartono, SKom, MKom KONTRAK KULIAH & PENGANTAR E-BISNIS.
2 Organizational Strategy, Competitive Advantage, and Information Systems.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
Best Practices MANAJEMEN RISIKO Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
BPR :موضوع (BUSINESS PROCESS REENGINEERING) گردآورنده: محمدرضا کرمی
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
بسم ا...الرحمن الرحیم.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
SKEMA TENAGA PEMASARAN OPERASIONAL AREA MERK
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Transcript presentasi:

SETIADI DJOHAR / REENGINEERING 1 ’the fundamental re-thinking and radical re-design of business processes,to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measures of performance, such as cost, quality, service and speed’ (Hammer and Champy, 1993). REENGINEERING

SETIADI DJOHAR / REENGINEERING 2 PENDEKATAN SISTEMATIS UNTUK MEMPERBAIKI SECARA RADIKAL PROSES BISNIS INTI DAN PROSES PENDUKUNG UTAMA. Business Process Reengineering

SETIADI DJOHAR / REENGINEERING 3 COST REDUCTION. RENEWED COMPETITIVENESS (PARITY OR BEST PRACTICE). COMPETITIVE DOMINANCE. ALASAN BPR

SETIADI DJOHAR / REENGINEERING 4 MENDAPATKAN KOMITMEN DIREKTUR FUNGSIONAL. MENGUBAH SISTEM PENGHARGAAN. MENGGESER PELAPORAN DARI VERTIKAL KE HORIZONTAL. MELENGKAPI KARYAWAN DENGAN KETERAMPILAN YANG LEBIH LUAS. MENGGUNAKAN TIM UNTUK MEMUASKAN KEBUTUHAN PELANGGAN. IMPLEMENTASI BPR

SETIADI DJOHAR / REENGINEERING Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di