Proses Perencanaan ATI. 7 Proses dalam membuat ATI:

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Enterprise Database :: Overview
Advertisements

Enterprise Architecture
Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 13
CRM Development Strategy
Bab VIII Pekerjaan di Bidang Teknologi Informasi
PERENCANAAN (planning)
INTEGRASI STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Proyek.
Control Objectives for Information and related Technology
THE REQUIREMENTS ANALYSIS PHASE
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Critical Success Factor Analysis
Pengembangan Strategi SI/TI
Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis.
Pertemuan ke 5 Project Scope Management Ahmad, M.Pd
ACER empowering people
PERENCANAAN (planning)
PENGEMBANGAN SISTEM.
TIPE / MODEL TATA KELOLA TI
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis
PROSES STRATEGI SI/TI.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
SOP Kebijakan IT Universitas
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Arsitektur Enterprise
Arsitektur Teknologi Informasi
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Tahapan Perencanaan IT dengan COBIT 4.1
Metode Pengembangan Arsitektur
Enterprise Architecture
AUDIT TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI BANK XYZ
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
HUBUNGAN WCA DAN SISTEM INFORMASI
Strategi Pengadaan Sistem
Arsitektur Enterprise
Enterprise Architecture
SOA (Service Oriented Architecture)
Langkah Tata Kelola TI.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Kerangka Perencanaan ATI
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Kerangka Perencanaan ATI
Organisasi dan System Analyst
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Pertemuan 5 MK : e-commerce
Siklus Hidup System.
TOGAF Architecture Development Method (ADM)
Enterprise Architecture Planning (EAP)
POKOK BAHASAN SEKILAS TENTANG PENERAPAN TIK
Nama : michael paham antonio Nim :
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
PERENCANAAN (planning)
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
Arsitektur Knowledge Management
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
Peningkatan Layanan Berkelanjutan
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Komponen Arsitektur TOGAF
Metode Pengembangan Arsitektur
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
Pengembangan Pemodelan: Arsitektur Sistem Informasi
Tahapan TOGAF.
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

Proses Perencanaan ATI

7 Proses dalam membuat ATI:

1.Define Vision, Objectives & Principles Menggambarkan visi, sasaran hasil dan prinsip perusahaan Visi digunakan untuk mengetahui beberapa sasaran/target yang akan dicapai perusahaan Apakah ATI yang dibuat nantinya, mampu memadukan usaha dalam perusahaan Membuat kerangka ATI yang akan dikembangkan  ATI yang dibuat bisa memberi keputusan yang diinginkan

2. Characterize Baseline Menentukan karakteristik BaseLine perusahaan bagaimana bisnis proses dalam perusahaan TI apa yang dibutuhkan dan bagaimana TI itu nantinya bisa digunakan Membutuhkan data perusahaan untuk mengetahui kompleksitas permasalahan yang akan dikembangkan ke ATI

3. Target Architecture Membuat target dari ATI yang akan dikembangkan dalam perusahaan untuk masa yang akan datang Mengambarkan proses” yang ada dalam perusahaan untuk dibangun arsiteknya:  Aktivitas bisnis  capaian data informasi, software aplikasi dan teknologi  Bagaimana workflow perusahaan: Apa jenis TI dan aplikasi yang akan digunakan Bagaimana model TI yang diinginkan, yang mampu menjawab kebutuhan yang akan datang  teknologi, aplikasi dan service  the “drivers” in the business and technology areas. Business drivers  perusahaan harus bisa berinovasi dalam dalam bisnis, customer butuh pelayanan yang bagus Technology drivers  pilihan untuk membuat hal” yang baru

4. Opportunity ID & GAP Analysis Menentukan Gap antara kondisi perusahaan saat ini dengan target arsitek yang akan dikembangkan apakah ada perbedaan antara baseline perusahaan dan arsitek yang ingin dicapai Gap harus dikenali untuk masing” komponen ATI  How much time, money, resistance from users, etc., Akan ada gap perusahaan yang sentralisasi dengan desentralisasi

5. Migration Option Membuat rencana untuk migrasi ke ATI yang baru Dengan menghilangkan antara baseline dan target arsitek yang akan dicapai sekarang sudah mengetahui baseline, Target ATI, gap, dan isu penghubung antar gap itu  langkah Yang berikutnya akan merencanakan untuk kapan dan bagaimana ATI akan benar” diterapkan

6. Implementation Mengimplementasikan rencana migrasi arsitek yang telah dibuat mengkonversi sistim informasi dan IT nya kepada Target Arsitektur.

7. Continuous Review and Update Review dan update IT untuk masa yang akan datang