KOMPETENSI PEKERJAAN SOSIAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Advertisements

PENILAIAN KAPASITAS (CAPACITY ASSESSMENT) UNTUK MEMPENGARUHI KEBIJAKAN
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Executive Development Pimpinan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
Analisis SWOT : Analisis Lingkungan.
PEKERJAAN SOSIAL di DUNIA INDUSTRI
PERENCANAAN (planning)
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
FORM PENATAAN FUNGSI DAN STRUKTUR KPPPA
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Metode pengorganisasian beberapa kegiatan lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan melalui kegiatan pemberian pengalaman belajar.
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
PERENCANAAN (planning)
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
Pengantar Monitoring dan Evaluasi
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
SISTEM PENJAMINAN MUTU
Manajamen SDM (Relawan)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
Materi Tutorial Tatap Muka
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
Advokasi Sosial & Advokasi Penanggulangan Kemiskinan (Edi Suharto, 2007) Heru Susetyo.
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
PERENCANAAN STRATEGIS
Materi Tutorial Tatap Muka
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
ALAT ALAT ANALISIS DALAM MANAJEMEN
KEGIATAN 2013 PENETAPAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN ANAK:
CAPACITY BUILDING MARTINA P. DIAH, S.AP, M.AP.
PERKEMBANGAN PENDEKATAN PRAKTIK PEKERJAAN SOSIAL
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Manajemen KEPERAWATAN SEBAGAI SISTEM DAN PROSES
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
PROSES DALAM PEKERJAAN SOSIAL DENGAN INDIVIDU DAN KELUARGA
MSDM.
METODE-METODE PRAKTEK PEKERJAAN SOSIAL I HAKEKAT PEKERJAAN SOSIAL
Analisis SWOT Organisasi
Pengantar Strategic Management
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
Vemmie D. Koswara Asdep Budaya dan Etika Iptek
Web : tbmpublik.wordpress.com.
ADVOKASI SOSIAL Heru Susetyo.
PERENCANAAN EVENT.
LANGKAH STRATEGIS DALAM MEMBANGUN MICRO FINANCE BERKELANJUTAN.
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
DR EKO PURNOMO, SIP, SE, MM NO BA
Analisis SWOT.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Kuliah Kerja Nyata (KKN) PpMM 2016
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
HENI HASTUTI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
DR NURHASANAH HASPIANI, M.Si, NO BA
Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN)
Pengantar Perencanaan Strategi Komunikasi
PROGRAM KELUARGA HARAPAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
PENINGKATAN KAPASITAS PENGASUHAN ANAK, MANAJEMEN KASUS, DAN SUPERVISI BAGI SUPERVISOR DAN PENDAMPING PKH.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
PENGEMBANGAN KAPASITAS Retno Sunu Astuti. KONSEP PENGEMBANGAN KAPASITAS “Suatu proses untuk meningkatkan kemampuan individu, kelompok, organisasi atau.
Transcript presentasi:

KOMPETENSI PEKERJAAN SOSIAL Sesi 3 KOMPETENSI PEKERJAAN SOSIAL

KOMPETENSI Kemampuan yang harus dikuasai oleh pekerja sosial dalam praktik/pelayanan tidak langsung. Menunjukkan peranan pekerja sosial dalam manajemen pelayanan kemanusiaan. Berdasarkan planned change process.

Gugus Pekerja Sosial Individu Mikro Keluarga Kelompok Mezzo Masyarakat Memperkuat Memperkuat Memperkuat Individu keluarga dan kelompok masyarakat Individu Mikro Keluarga Kelompok Mezzo Masyarakat Makro

Kompetensi DASAR

INTAKE & ENGAGEMENT Membuat kontak awal: telefon, tatap muka Mempelajari lembaga: struktur, afiliasi, sumber dana, jenis pelayanan, wilayah kerja, staff dan klien Pertemuan dengan staff dan klien: perkenalan, penjelasan tujuan dan output lembaga, penumbuhan komitmen kedua belah pihak (lembaga/peksos dan klien)

DATA COLLECTION & ASSESSMENT Identifikasi kebutuhan pelayanan Analisis kebijakan dan program lembaga Analisis kepuasan kerja staf (staff’s job satisfaction) dan kapasitas SDM lembaga (human resource capacity). Analisis kepuasan klien (client’s satisfaction analysis) Reviu opini stakeholder (stakeholder’s opinion review)

PLANNING & CONTRACTING Perancangan program: tujuan, output, strategi Penetapan nota kesepahaman dan rencana aksi Perencanaan kolaborasi antar lembaga Pengembangan protokol pelayanan (services protocol development)

INTERVENTION & MONITORING Manajemen kasus (case management) Penanganan masalah (problem solving) Pendampingan dan supervisi Fund-raising Community development Membangun teamwork dan kerjasama dengan pihak lain

EVALUATION & TERMINATION Ceklis capaian pelayanan Evaluasi kinerja staff lembaga Evaluasi program Kuesioner kepuasan klien Evaluasi lembaga Pengakiran dan rujukan

STRATEGI PENGEMBANGAN Analisis SWOPA (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Problems, Actions)

SWOPA STRENGTHS (kekuatan-kekuatan organisasi) WEAKNESSES (kelemahan-kelemahan organisasi) OPPORTUNITIES (peluang-peluang yang mendorong pencapaian tujuan organisasi) PROBLEMS (Masalah-masalah yang menghambat pencapaian tujuan organisasi) ACTIONS (tindakan-tindakan yang perlu dilakukan untuk mewujudkan kesempatan dan mengeliminasi masalah)

Vision Statement: Robert Holden It is because the world is so full of suffering, that your happiness is a gift. It is because the world is so full of poverty, that your wealth is a gift. It is because the world is so unfriendly, that your smile is a gift. It is because the world is so full of war, that your peace of mind is a gift. It is because the world is in such despair, that your hope is a gift. It is because the world is so afraid, that your love is a gift.