Soal Case Study (kelompok)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT
Advertisements

ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
ANALISIS SWOT TIM MANAJEMEN
Penjelasan praktis. Kerangka berfikir Environmental Scan Analisa EksternalAnalisa Internal Threat OpportunityWeaknessStrength SWOT Matrix S M A R T Objective.
PENERAPAN KONSEP PEMASARAN
ANALISIS STRATEGIS SI/TI
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PERENCANAAN PROGRAM.
Soal Case Study (kelompok)
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Critical Success Factor Analysis
SWOT ANALISIS.
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
dalam menghadapi pesaing
Strengths - Weakness – Opportunities-Threats KAMMI Daerah Purwokerto
ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI
ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF KEWIRAUSAHAAN
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
ANALISIS SWOT richa noprianty
Tahap Proses PSSI.
DOSEN PENGAMPU : ALI HANAFIAH, SE. MM.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Pengampu: Muhammad Chodzirin,M.Kom
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Pertemuan 7 Perencanaan Strategis
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
STRATEGI KOMPETITIF.
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
SWOT Analysis.
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
ANALISIS STRATEGIS SI/TI
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Analisis SWOT Organisasi
ANALISIS SWOT.
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
PERENCANAAN PROGRAM.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT
PERENCANAAN EVENT.
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
TEKNIK SUPERVISI HOTEL
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis.
Analisa s w o t.
ANALISIS SWOT.
ANALISIS SWOT. Apa Itu Analisis SWOT ? Analisis Analisis merupakan aktivitas berfikir untuk menguraikan suatu keseluruhan menjadi komponen-komponen kecil.
S.W.O.T (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.
Direktorat Pembinaan Tenaga Kependidikan DITJEN GTK - KEMDIKBUD Bimtek Pengajar Diklat Penguatan Kepala Sekolah TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN NARASUMBER.
Kewirausahaan 1 Moh. Usman Kurniawan, M.Pd PRODI PG-PAUD FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN IKIP PGRI JEMBER.
Transcript presentasi:

Soal Case Study (kelompok)

Pertanyaan Case Study (case study download di simponi- materi 15) Lakukan analisis SWOT dari case study tersebut ! Dengan melihat strength, weakness, opportunity, threat PT SPORT CYCLE, lakukan analisa untuk menentukan tujuan dan strategi strength-opportunity (SO), strength-threat (ST), weakness-opportunity (WO) dan weakness-threat (WT)

Analisa SWOT Kekuatan (Strengths) Kelemahan(Weaknesses) Analisa SWOT merupakan alat manajerial untuk menganalisa situasi utama yang mempengaruhi tujuan perusahaan. Analisa ini dilakukan dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan (Strengths) Merupakan sumberdaya atau kapabilitas perusahaan yang dapat digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan. Kelemahan(Weaknesses) Merupakan keterbatasan perusahaan dalam mencapai tujuan, kelemahan ini muncul karena keterbatasan sumberdaya. Peluang (Opportunities) Merupakan situasi yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan. Ancaman (Threats) Merupakan situasi yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan yang mempunyai potensial merusak strategi berupa kendala, faktor eksternal yang menimbulkan masalah

2. Analisis TOWS Strength (S) - Weakness (W) Strategi SO Opportunity (O) Strategi SO Strategi menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi WO Strategi memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang eksternal Threat (T) Strategi ST Strategi menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Strategi WT Strategi defensive yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Internal External

2. Analisis TOWS Strength (S) - Weakness (W) Strategi SO Strategi WO Opportunity (O) Strategi SO Strategi WO Threat (T) Strategi ST Strategi WT Internal External

Jelaskan pengertian BSC (Balanced Scored Card), 4 perspektif BSC dan komponen dalam BSC ! Dari tujuan-tujuan (hypothetical objectives) yang dihasilkan pada Soal No.2, lakukan analisa dengan menggunakan Balance Score Card (BSC) untuk menghasilakn IS Need perusahaan. Dimana komponen yang harus ada dalam BSC adalah: objective, measure, action (CSF) dan IS need

5. Gunakan Gap Analisis untuk membandingkan IS need yang anda hasilkan pada soal no. 4 dengan IS/IT existing yang dimiliki perusahaan. Hal ini bertujuan untuk mengetahui aplikasi-aplikasi yang harus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan IS/IT ke depan. 6. Lakukan pemetaan Future IS/IT ke dalam McFarlan’s Matrix (key operational, support, strategic, high potential) 7. Buatlah roadmap pengembangan IS/IT PT SportCycle dengan mengacu pada Future IS/IT dalam rentang 3 tahun.

Contoh analisa BSC (Balanced Score Card) Perspektif pelanggan (customer) Objective Measures Action(CSF) IS Need Meningkatkan kepuasan pelanggan Jumlah keluhan pelanggan berkurang Menampung kritik dan saran pelanggan untuk perbaikan SI yang dapat mengelola hubungan dengan pelanggan dan menampung kritik dan saran pelanggan