CPM/PERT.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB VII TEKNIK EVALUASI DAN REVIEW PROYEK.
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
CPM dan PERT.
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Analisa Network.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Proyek.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Critical path method dan program evaluation review technique
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
ANALISA NETWORK.
MANAJEMEN WAKTU.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
Operations Management
Teknik Pengambilan Keputusan
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Time Chart of Project.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Latihan Soal PERT.
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Perencanaan Jaringan Kerja Proyek Pertemuan 7:
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
Latihan Soal PERT.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PERT (Program evaluation Review Technik)
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Network Model (lanjut) CPM (Critical Path Method)
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Network Model (lanjut) CPM (Critical Path Method)
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

CPM/PERT

Model Jaringan CPM Tersusun atas dua komponen utama: titik (noktah/lingkaran, menunjukkan awal atau akhir suatu kegiatan garis (cabang/anak panah), menunjukkan jenis kegiatan Contoh Membangun rumah Menggambar rumah Mencari dana 6 bulan 1 bulan 2 bulan

AOA Kegiatan Pendahulu Waktu Menggambar dan cari dana (a) Peletakan pondasi (b1) Pemesanan bahan (b2) Memilih cat ( c ) Membangun rumah (d) Memilih karpet (e) Penyelesaian (f) - a b1, b2 c d, e 3 bulan 2 1 3 b1 a 2 1 d 3 f 2 3 4 6 3 1 1 e c 1 1 b2 5 3 dummy b1 a 2 AOA 1 b2 d 3 f 2 4 6 7 3 1 1 e c 1 1 5

Beberapa cara membangun AOA – dummy activity 3 2 4 2 4 b1 b1 b1 2 b2 dummy b2 dummy 2 4 b2 3 3 1 Kegiatan C didahului oleh A dan B, sedang kegiatan D hanya didahului oleg kegiatan B A C A C D B B D

Critical Path (Jalur Kritis) Events (titik/ awal dan akhir kegiatan) Panjang Jalur/Waktu A B C D 3 2 0 3 1 1 ------ 2 ----- 3 ------- 4 ------ 6 ------- 7 3 2 0 1 1 1 1 ------ 2 ----- 3 ------ 4 ----- 5------ 6 ----7 3 1 3 1 1 ------ 2 ----- 4 ------ 6 ------- 7 3 1 1 1 1 1 ------ 2 ----- 4 ------- 5 ------ 6 ------- 7 9 bulan 8 bulan 7 bulan

Penjadualan kegiatan atau Events Dengan Menghitung ET LT Slack kegiatan / activity slack Kegiatan 4 paling cepat dapat dimulai adalah 5 bulan. Waktu ini disebut Earliest Time, diberi simbol ET4 = 5 Penentuan Earliest Time dengan melintasi jaringan ke arah depan atau maju. Secara umum ET setiap lingkaran j dirumuskan sebagai berikut: ETj = maks (ETi + tij) ET6 = maks { ET5 + t56 , ET4 + t46 } = maks (6+1, 5+3) = maks (7 , 8 = 8

Langakh berikutnya adalah menghitung latest time (LT) Langakh berikutnya adalah menghitung latest time (LT). Latest time suatu lingkaran/titik adalah waktu terakhir (paling lambat) suatu lingkaran dapat direalisasikan tanpa menunda waktu penyelesaian proyek. Dalam pengertian waktu minimum. Karena waktu minimumnya adalah 9 bulan maka LT untuk kegiatan 7 adalah 9 bulan. LT lingkaran j dirumuskan sebagai berikut: Lti = min ( LTj – tij) Dimana j adalah lingkaran/titik akhir dari semua kegiatan yang berawal pada lingkaran i Contoh: LT6 = min ( LT7 – t67) = min (9-1) = 8 bulan LT5 = min (LT6 – t56) = min (8 – 1) = 7 LT4 = min (LT6 – T46, LT5 – T56) = min (8-3 . 7-1) = min ( 5, 6) = 5 Cari ET dan LT untuk semua titik pada jaringan tadi!

Menghitung Slack Kegiatan Sij = LTj – Eti – tij Contoh S12 = LT2 – ET1 – t12 = 3 – 0 – 3 = 0 S23 = S24 = S34 = S45 = S46 = S56 = S67 = Hasil perhitungan Slack kegiatan memiliki arti? Jalur mana saja yg kritis berdasarkan hasil slack klegiatan

PERT Metode analisa jaringan yg bersifat probabilistik. Pert mengasumsikan bahwa penyelesaian kegiatan mengikuti distribusi beta dengan rata-rata (tij) dan varian (Vij) seperti berikut: Tij = aij + 4mij + bij 6 bij – aij 6 V ij = a ij = jalur /waktu optimis m ij = jalur/waktu yg dianggap pantas/normal/realistik b ij = jalur/waktu pesimis

2 1 4 5 3 Kegiatan Perkiraan waktu (minggu) tij Vij 1 2 1  3 2  3 2  4 3  4 3  5 4  5 5 7 3 1 4 8 10 6 17 13 Hitung ET dan LT untuk jaringan di atas, temukan jalur kritisnya!

Standard deviasi proyek (s) = varians proyek Pada PERT diasumsikan proyek memiliki distribusi normal dengan nilai μ = penjumlahan dsemia nilai rata-rata tij yg dilalui jalur kritis (ET = LT) s2 = Varians proyek = (varians kegiatan pada jalur kritis) Standard deviasi proyek (s) = varians proyek Nilai deviasi normal (Z) = [batas waktu (n) – waktu penyelesaian yang diharapkan]/s