Arsitektur Strategik Imam T Saptono.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Mata Kuliah : Perilaku Konsumen Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Advertisements

PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
REENGINEERING ORGANIZATION
8/23/20141 TEAM WORKS MEANS WORKING TOGETHER WINNING TOGETHER KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK (KSRK – PMB 582) BAHAN KULIAH MB – IPB RIZAL.
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
Permintaan dan Penawaran Agregat
PROGRAM DOKTOR-IPB , 30 Juni 2007
HUBUNGAN MSDM DENGAN KINERJA PERUSAHAAN
PERANAN MSDM DALAM PERUSAHAAN BERCIRI ORGANISASI PEMBELAJARAN
Balanced Scorecard An Introduction.
IKLIM DAN SUMBERDAYA AIR DALAM PERENCANAAN WILAYAH
Permintaan, Penawaran, dan Kebijakan Pemerintah
Pengaruh Kebijakan Moneter dan Fiskal Terhadap Aggregate Demand
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Pendekatan Unsur Manusia dalam MSDM
9/14/2014MSDM - MB IPB 091 KULIAH MINGGU KE-1 BATASAN, KONSEP DAN ELEMEN MANAJEMEN KINERJA SDM PMB 512; 3 (2-2) – 150 MENIT Program Pascasarjana Manajemen.
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN I MANAGEMENT STRATEGIC BAGI ORGANISASI “PENGANTAR”
Bahan kuliah 3: 18 April 2007 Faktor Lingkungan : Keluarga, Kelompok Acuan, Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen.
Reviu Konsep dalam Prencanaan SDM  Perencanaan SDM adalah proses mengambil keputusan, yang diartikan sebagai rangkaian kegiatan memilih alternatif untuk.
BAGIAN 1 Akuntansi manajemen DAN STRATEGI (Selayang pandang)
Ekonomi Sumberdaya Agraria
KOMUNIKASI BISNIS DAN DIPLOMASI KORPORAT
SELAMAT DATANG Strategic Management Fauzan Asmara
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I
NEGOSIASI Suatu cara untuk menetapkan keputusan yang dapat disepakati dan diterima oleh dua pihak dan menyetujui apa dan bagaimana tindakan yang akan.
Information Systems, Organizations, and Strategy
Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan
Esensi Belajar? Inti Belajar.
Manajemen Publik Baru (New Public Management): Reformasi Manajemen Sektor Publik dan Perubahannya dalam Waktu 20 Tahun Terakhir.
Dr. Jangkung Handoyo Mulyo,M.Ec.
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
KOMPETENSI INTI DAN KOMPETISI MASA DEPAN
TEORI DAN MODEL PEMBANGUNAN PERTANIAN
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Bahan kuliah 2: 11 April 2007 Faktor Lingkungan : Budaya, Sub Budaya, Budaya Populer, Kelas Sosial, Keluarga, Kelompok Acuan.
PORI AERASI Pori tanah yang berfungsi dalam menyediakan udara dalam tanah. Pori aerasi merupakan pori berukuran besar atau pori makro. Pori aerasi berisi.
BENCANA ALAM (NATURAL HAZARD)
SISTEM INFORMASI SDM DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM) Oleh: Sjafri Mangkuprawira 2007.
STRATEGI PENENTUAN LOKASI
KIR_production2008 MANAJEMEN PEMASARAN Pengajar: Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, MSc. Dr.Ir. Kirbrandoko, MSM.
MANAJEMEN KOMPENSASI SISTEM EVALUASI PEKERJAAN METODE PERINGKAT
KERJA MANAJERIAL. 2 Penggambaran dan Penyelesaian Pekerjaan Kebingungan antara proses dengan praktek Konsep praktik dalam komunitas (Wenger): ketika proses.
Ekonomi Sumberdaya Agraria SUWARDI Departemen Ilmu Tanah dan Sumberdaya Lahan, Fakultas Pertanian, IPB Pengelolaan jangka panjang dan konservasi sumberdaya.
Pengantar Manajemen Strategis
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
ALOKASI BIAYA: Departemen Servis dan Joint Product
MOTIVASI DAN KEBUTUHAN Febriantina Dewi
OPERATIONS SCHEDULING
TEAM WORKS MEANS WORKING TOGETHER
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
Decentralization and performance Evaluation
MANAJEMEN STRATEJIK pr
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
1 KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 2 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006.
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
MANAJEMEN STRATEGIK.
Materi kuliah ke III & IV
Melakukan Analisis Kebijakan
MANAJEMEN STRATEGIK.
MANAJEMEN & BISNIS PEMBENTUK KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
INTRODUCTION MANAJEMEN LANJUTAN
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Dasar-Dasar Sistem Informasi
The communication challenge
Pengantar Perencanaan Strategi Komunikasi
Transcript presentasi:

Arsitektur Strategik Imam T Saptono

Strategi sebagai ilmu dan seni “Strategi” berasal dari kata Yunani “Stratos” & “Egos” Strategic management is the art and science of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its objectives

Manajemen Strategik membutuhkan Pemikiran Strategik Strategic Management adalah sebuah proses yang kompleks, hampir seperti menyusun “jigsaw puzzle”, namun : Dengan beberapa potongan yang hilang Atau potongan lebih yang tidak relevan Melibatkan banyak orang dan banyak pihak Ditengah situasi yang dinamis

Perbedaan Manajemen Strategik dengan Perencanaan Jangka Panjang Biasa Fokus pada perubahan lingkungan, dan memperkirakan kecenderungan baru (diskontinu) Identifikasi dan Pemecahan Isu-isu Merancang masa depan dan berorientasi tindakan Perubahan kualitatif Fokus pada sasaran, anggaran dan program kerja Kecenderungan masa kini akan berlanjut hingga masa depan Merupakan ekstrapolasi garis lurus dari keadaan sekarang Mengasumsikan masa depan yang paling mungkin dan menarik munderuntuk mendapatkan urutan keputusan/tindakan Perencanaan Jangka Panjang Perencanaan Strategik

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id