Manajemen SMA kelas XII @inarch_713

Kamu tahu manajemen itu apa?

Daftar Isi Pengertian Jenjang Prinsip Fungsi Teori Bidang

Pengertian Manajemen ditinjau dari beberapa segi: Seni Dikemukakan Mary Parker Follett. Manajemen merupakan seni menyelesaikan kerja lewat org lain.

Ilmu Pengetahuan Dikemukakan Luther Gulick. Manajemen merupakan bidang pengetahuan yang secara sestematis berusaha memahami kenapa dan bagaimana manusia bekerja sama

Proses Dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan kegiatan anggota Daftar Isi

Supervisory Management Jenjang Manajemen Top Level Management Middle Management Supervisory Management

Top Level Management Merupakan jenjang manajemen tertinggi. Back

Middle Management Biasanya memimpin suatu divisi atau departemen. Back

Supervisory Management Bagian ini menjalankan rencana yang dibuat manajemen menengah. Content

Prinsip Manajemen Pembagian Kerja Authority Discipline Back Pembagian Kerja Authority Discipline Unity of Command Unity of Direction Sentralisasi Pemberian Upah Hierarchy Tata Tertib Kesamaan Stability of Staff Inisiatif Semangat Korps Mengutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi

Fungsi Manajemen Planning Organizing Pelaksanaan Pengawasan

Planning 2. Knp hrs dicapai 3. Dimana letak perusahaan Tujuan jelas Simple, tidak muluk2 rek Fleksibel Seimbang dlm tanggung jawab dan tujuan Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar 2. Knp hrs dicapai 3. Dimana letak perusahaan 4. Penentuan jadwal kerja 5. Knp org itu yg dipilih 6. Bagaimana cara selesaikan pekerjaan Terdiri atas 5W+1H: 1. Apa yg hrs dicapai

Planning Pelaksanaan tugas tepat Berdasar penelitian, sehingga mengurangi kesalahan 3. Dapat digunakan sbg pedoman 4. Memuat batas tindakan dan biaya Manfaat Syarat Pembagian Pertanyaan mendasar Top lvl: perencanaan strategis, pemberi petunjuk, tujuan jangka panjang. Middle lvl: perencanaan administratif Low lvl: pelaksana Ada tiga jenjang: Top lvl management Middle lvl management Low lvl management Back

Organizing Unsur Organisasi Sekumpulan manusia yg diarahkan utk kerjasama Melakukan kegiatan yg ditetapkan Kegiatan digunakan utk capai tujuan

Organizing Manfaat organizing Memungkinkan pembagian tugas sesuai keadaan perusahaan Adanya spesialisasi tugas Anggota organisasi tahu apa yg hrs dikerjakan

Organizing Fungsi organizing Pembagian tugas jelas Manajer puncak profesional Ada pendelegasian wewenang dari manajemen puncak ke manajemen pelaksana

Organizing Bentuk organizing Org. garis: wewenang pimpinan langsungg ke bawahan Org. fungsional: disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yg harus dilaksanan Org. garis dan staf: Wewenang pimpinan ke bawahan dibantu staff. Back

Keamanan dan keselamatan Demokratis Otoriter Bebas Actuating Kebutuhan Jenis kepemimpinan Kebutuhan fisiologis Keamanan dan keselamatan Kebutuhan sosial Back

Controlling Merupakan tugas yg membenarkan kesalahan yg terjadi demi tercapainya organisasi. Maksudnya mmbenarkan itu bukan kesalahan yg dibenarkan, tapi seperti meluruskan kesalahan.

Controlling Controlling akan berhasil bila memperhatikan urutan berikut: Routing/Urutan Scheduling Perintah Pelaksanaan Follow up Content

Teori Manajemen Aliran Klasik Manajemen sesuai dengan fungsinya Aliran Perilaku Memusatkan kajian pada perilaku manusia Aliran Manajemen Ilmiah Menggunakan matematika dan statistik dalam mengembangkan teori.

Teori Manajemen Aliran Analisis Sistem Fokus pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teori. Aliran Manajemen Mutu Fokus pikiran pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan Aliran Manajemen Berdasar Hasil Fokus pada hasil yang ingin dicapai Content

Manajemen Administrasi Bidang Manajemen Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Personalia Manajemen Administrasi

Manajer Produksi Perancangan sistem produksi Rancangan produk/jasa Volume produksi Proses produksi Lokasi dan tata letak Rancangan pekerjaan Pengendalian sistem produksi Pengendalian mutu Manajemen persediaan Back

Manajer Pemasaran Yang harus dikerjakan: Riset pasar Segmentasi, targeting, positioning Bauran pemasaran Kepuasan pelanggan Back

Manajer Personalia Manajer jenis ini yang mengurus sdm dan PHK. Yang dilakukan adalah: Penerimaan pegawai Penilaian Pegawai Promosi dan mutasi Motivasi Back

Manajer Keuangan Hal yang berkaitan dengan manajer keuangan adalah: Sumber dana Penggunaan dana Pengawasan penggunaan dana Back

Manajer Administrasi Yang perlu diperhatikan dalam manajer ini adalah: Pengadministrasian kegiatan Pemakaian alat kantor Pemeliharaan organisasi

End of Slideshow @inarch_713