Dosen: Komar Tohidi, Drs, M.pd.  Inovasi ialah suatu perubahan yang baru menuju ke arah perbaikan, yang lain atau berbeda dari yang ada sebelumnya, yang.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
INDIKATOR PENCAPAIAN PROGRAM PROMOSI KESEHATAN
Advertisements

Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PROGRAM PEMBELAJARAN KIMIA (P4KIM) Drs
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PENYULUHAN PARTISIPATIF
Konseling.
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
Konsep Pendekatan Sistem dalam Desain Instruksional
Fungsi Actuating (Menggerakkan)
PANDUAN MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS YANG EFISIEN DAN EFEKTIF
Konsep Dasar Pelatihan
KONSEP DAN PRINSIP PROMOSI KESEHATAN
PERUBAHAN TIM MANAJEMEN.
KETERAMPILAN MENGAJAR KELOMPOK KECIL DAN PERORANGAN
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
STRATEGI PERUBAHAN SOSIAL
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Perubahan Organisasi.
DESIGN PELATIHAN.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
Dr. RATNAWATI SUSANTO., MM.,M.Pd
Konsep Pemasaran; Segmentasi dan Proses Pengembangan Produk
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
KONSEP DASAR ADVOKASI KESEHATAN
LANDASAN KONSEPTUAL KOMUNIKASI PEMBANGUNAN
MANAJEMEN PENJUALAN ORGANISASI SALES FORCE (STRUKTUR DAN DESAIN)
Pendidikan Administrasi Perkantoran 15 B
KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
1. PERSIAPAN SOSIAL Bertujuan mengajak partisipasi atau peran serta masyarakat sejak awal kegiatan, perencanaan program, pelaksanaan,
DOSEN: Dr. Hj. Euis Eti Rohaeti, M.Pd Agus Sumitra
Riview Analisis SWOT.
K13- MBS sebagai Proses Pemberdayaan
P-Process Tahapan pada Komunikasi Strategis
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
METODE-METODE PRAKTEK PEKERJAAN SOSIAL I HAKEKAT PEKERJAAN SOSIAL
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
Manajemen Sistem Informasi
SISTEM DASAR PRAKTEK PEKERJAAN SOSIAL
MEDIA PEMBELAJARAN By: Durinda Puspasari.
Komunikasi Penyuluhan Penyuluh sebagai agen perubahan
Pengenalan Manajemen Pemasaran
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
Pertemuan 9 Konsep Berubah
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
DISUSUN OLEH: YATI SUMIATI IPS 1.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Choirudin, M.Pd.
Kelompok 7 NAMA KELOMPOK: ADZRI IDRIAS ELVITRIYA YUNESTY JULIA ANNISA RIZA BAKRI PRATAMA REZA YUNI SANDRA YUNI ELISA.
Konsep Pemasaran; Segmentasi dan Pengembangan Produk Proses
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
Hakekat dan Makna Strategi Pembelajaran
PEMBERDAYAAN.
STIKES ABI SURABAYA KONSEP BERUBAH.
KONSEP BERUBAH DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Mengelola Perusahaan Bisnis
PENGEMBANGAN KURIKULUM
1  Pemberdayaan masyarakat adalah suatu proses pengembangan potensi dan kemampuan sehingga tumbuh kapasitas untuk memecahkan masalah- masalah yang mereka.
Konsep Pemasaran; Segmentasi dan Pengembangan Produk Proses
Perubahan Organisasi.
FILSAFAT PENDIDIKAN REALISME
LANDASAN KONSEPTUAL Komunikasipembangunan. ALVIRA AUDRI S. DELIA NINDI P. ISABELA AJENG A.W. RIKA FITRI ANNAFI’ SEPTIAN PURWANANDA UKHTI PAUNDRIA N. kelompok.
Pendekatan direktif & non direktif
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Membelajarkan dan Memberdayakan Masyarakat
Pengolahan makanan khas daerah KELAS XI SEMESTER GENAP MATERI 1 Firqih Eka Iswara,S.Pd.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

Dosen: Komar Tohidi, Drs, M.pd

 Inovasi ialah suatu perubahan yang baru menuju ke arah perbaikan, yang lain atau berbeda dari yang ada sebelumnya, yang dilakukan dengan sengaja dan berencana. (Ihsan: 1991).  inovasi pendidikan dapat diartikan sebagai suatu perubahan (baru), gagasan, dan bersifat kualitatif dalam rangka memecahkan masalah pendidikan. Pembahasan tentang model inovasi seperti model "Top-Down" dan "Bottom-Up" telah banyak dilakukan oleh para peneliti dan para ahli pendidikan.

 Strategi fasilitatif ( facilitative strategis)  Strategi Pendidikan (re-educative strategies)  Strategi Bujukan (persuasive strategies)  Strategi Paksaan (power strategies)

 Pelaksanaan program perubahan sosial dengan menggunakan strategi fasilitatif artinya untuk mencapai tujuan perubahan- perubahan sosial yang telah ditentukan, diutamakan penyediaan fasilitas dengan maksud agar program sosial akan berjalan dengan mudah dan lancar.

 Strategi fasilitatif akan dapat digunakan dengan tepat jika:  Mengenal masalah yang dihadapi serta menyadari perlunya mencari target perubahan (tujuan).  Merasa perlu adanya perubahan atau perbaikan  Bersedia menerima bantuan dari luar dirinya  Memiliki kemauan untuk berpartisipasi dalam usaha merubah atau memperbaiki dirinya

 peruban sosial di definisikan sebagai pendidikan atau pengajaran kembali (re-education) (zaltman, Duncan, 1977:111). Pendidikan juga dipakai sebagai strategi untuk mencapai tujuan perubahan social.

 Strategi pendidikan akan dapat digunakan secara tepat dalam kondisi dan situasi sebagai berikut :  Apabila perubahan sosial yang diinginkan, tidak harus terjadi dalam waktu yang singkat (tidak ingin segera cepat berubah)  Apabila sasaran perubahan (klien) belum memiliki keterampilan atau pengetahuan tertentu yang diperlukan untuk melaksanakan perogram perubahan sosial  Apabila dikehendaki perubahan yang sifatnya mendasar dari pola tingkah laku yang sudah ada ke tingkah laku yang baru

 Program perubahan sosial dengan menggunakan strategi bujukan artinya untuk mencapai tujuan perubahan sosial dengan cara membujuk (merayu), agar sasaran perubahan (klien) mau mengikuti perubahan sosial yang direncanakan

 Strategi bujukan tepat digunakan bila klien (sasaran perubahan):  Tidak berpartisipasi dalam proses perubahan sosial  Berada pada tahap evaluasi atau legitimasi dalam peroses pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak perubahan sosial  Diajak untuk mengalokasikan sumber penunjang perubahan dari suatu kegiatan atau program ke kegiatan atau program yang lain

 Pelaksanaan program perubahan sosial dengan menggunakan strategi paksaan, artinya dengan cara memaksa klien (sasaran perubahan) untuk mencapai tujuan perubahan.

 Penggunaan strategi paksaan perlu mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:  Strategi paksaan dapat digunakan apabila partisipasi klien terhadap proses perubahan sosial rendah dan tidak mau meningkatkan partisipasinya.  Strategi paksaan juga tepat digunakan apabila klien tidak merasa perlu untuk berubah atau tidak menyadari perlunya sosia.  Strategi paksaan tidak efektif jika klien tidak memiliki sarana penunjang untuk mengusahakan perubahan dan pelaksana perubahan juga tidak mampu mengadakannya.

Thanks for your attention