Analisis Strategis SI/TI Menentukan Potensi Mendatang dan Strategi Sistem Informasi Bisnis

Hubungan strategi Bisnis IS & IT

Strategi Bisnis SI Bagaimana setiap unit atau fungsi akan mengembangkan SI/TI dalam mencapai tujuan (objektif) bisnisnya Mendefinisikan kebutuhan atau permintaan organisasi atas informasi dan sistem aplikasi dalam rangka mendukung strategi bisnis secara keseluruhan. - Strategi Pengembangan SI

Strategi TI Berkaitan dengan garis besar visi bagaimana permintaan organisasi atas informasi dan sistem-sistem akan didukung oleh teknologi Berkaitan dengan kemampuan TI dan sumber dayanya, serta layanan-layanan seperti halnya operasional TI Mencakup Kebijakan dan strategi untuk manajemen teknologi dan ahli sumber daya - Strategi pengembangan TI

Identifikasi berdasarkan CSF Kebutuhan Informasi Solusi SI/TI Mengembangkan sistem komunikasi internal dan eksternal Data program Sistem informsi Infrastruktur Merencanakan manajemen asset Data peralatan, laboratorium, kendaraan Sistem informasi manajemen aset Pengkaderan pegawai unruk generai yang lebih tua D ata kepegwaian Sistem informasi kepegawaian Merencanakan perubahan kurikulum tugas pembelajaran atau sejenisnya Data statistik pendidikan dan keterampilan pegawai

Identifikasi berdasarkan Value chain Aktivitas Bagian yg terlibat Solusi SI/TI 1 2 3 4 Inbound Mengkaji masukan Sub Bina Program SI Penyusunan program Operation Penyusunan program 5 tahun Sub bina program SI Infrastruktur Outbound Mendapat rincian kegiatan Sub Bina program SI penyusunan program Services Operasi & pemeliharaan Sub din jalan SI pemeliharaan & opersional Sales Marketing Penyuluhan dan sosialisasi infrastrukt Corporate Infrastruktur Keuangan Bagian keuangan SI Penyusunan anggaran HR Management Kepegawaian SI Kepegawaian Technology Departement Teknologi informasi SI perencanaan teknis

Strategi manajemen SI/TI Elemen-elemen yang lazim dari strategi yang diterapkan organisasi secara keseluruhan Menjamin kebijakan konsisten yang dibutuhkan Meliputi lapisan secara global yang dipergunakan dalam organisasi untuk memastikan keselarasan kelanjutan penerapan kebijakan SI/TI yang dibutuhkan - Strategi Mengelola IS/IT

Arsitektur Perangkat keras LAN Jaringan ke internet SMS Gate way

Rancangan Organisasi SI/TI masa mendatang Perubahan dengan membentuk organisasi baru yang bertujuan secara spesifik mengelola strategi dan implementasi SI/TI

Gap Analisis sistem informasi Berapa jumlah sistem informasi saat ini Berapa jumlah sistem informasi yang di upgrade dan yang baru

Current Portofolio STRATEGIC HIGH POTENTIAL Support Website Sisem pemberitaan terpadu Sistem layanan konsuler Lama Baru SI Lapoan kegiatan SI collborative work SI Penyiaran SI Kepegawaian SI Keuangan Office System Upgrd Sistem Absensi SI Pajak KEY OPERATIONAL Support

Estimasi waktu Tahun ke 1 ….. Apa yang diimplementasi … Tahun ke 2 ….. Apa yang diimplementasi … Tahun ke 3 ….. Apa yang diimplementasi … Tahun ke 4 ….. Apa yang diimplementasi …

Rekrutmen SDM Rekrutmen baru Pegawai lama dilatih

Analisis RISIKO Identifikasi yang menjadi ancaman Ancaman yang mungkin ada Identifikasi nilai riiko yang tinggi Rencanakan pngamanan

Pengamanan infrastruktur Intrussion detection system Disater recovery system Backup system] Mirroring system Anti virus Firewall

Pengamanan aplikasi System Login Authentication

Pengamanan Data Enkripsi Virus yang uptodate Backup Mirroring system

Pengamanan User Use Login Digital signature