Staffing:Perencanaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN SDM GLOBAL
Advertisements

Human Resource Management
HR Planning Fitrah hamdani
Staffing:Perencanaan
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Perencanaan SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN KE
PERENCANAAN.
MSDM – Handout 2 Perencanaan SDM
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK
PERENCANAAN SDM IKA RUHANA.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN (planning)
MSDM Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, dan Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Manajemen SDM (Wrap Up)
Perencanaan SDM.
Perencanaan & Pengadaan Sumber Daya Manusia
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA FEB UTA’45 KUSTIADI BASUKI, SE., MM.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PowerPointPresentation by : E.Sutisna
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA FEB UTA’45 KUSTIADI BASUKI, SE., MM.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) Sudarmaji, S. Sos., M.Si.
Perencanaan SDM dan Proses Rekrutmen
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 3 Perencanaan SDM
Perencanaan Strategis Sumber Daya manusia
IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM By: DURINDA PUSPASARI.
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Perencanaan SDM FAK. SYARI’AH EKONOMI SYARI’AH IAI.HAMZANWADI PANCOR.
Perencanaan SDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Staffing:Perencanaan
BAB 5 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
IV. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan SDM. 2 Pengertian Perencanaan SDM Perencanaan sumber daya manusia adalah proses sistematik untuk meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan.
Transcript presentasi:

Staffing:Perencanaan Perencanaan SAP 3 MSDM 2009/10 Staffing:Perencanaan SAP 3 MSDM E 23107 FIA-IISIP 2009-2010 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pembahasan SAP 3 Definisi Perencanaan Elemen Perencanaan SDM Perencanaan SAP 3 MSDM 2009/10 Pembahasan SAP 3 SAP 3 MSDM 2009-10 Definisi Perencanaan Elemen Perencanaan SDM Proses Perencanaan Manfaat Perencanaan Perkiraan/peramalan SDM Penggunaan database Perencanaan suksesi Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Perencanaan sistimatis SAP 3 MSDM 2009-10 adalah : Perkiraan kebutuhan dan pengadaan atau pasokan tentang pekerja agar departemen SDM mempunyai strategi yang baik dalam rekrutmen, seleksi, pengembangan dan fungsi-fungsi SDM lainnya sehingga tersedia sejumlah individu pada posisi yang tepat,pada waktu yang tepat. Serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi demand bisnis dan lingkungan pada organisasi diwaktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Ananda Sekarbumi

Elemen Perencanaan MSDM(1) Perencanaan Strategis (melihat kondisi lingkungan luar, identifikasi issue bisnis, pembentukan strategi) Perkiraan permintaan (menentukan implikasi stategis thd SDM, meramalkan keperluan SDM guna memenuhi tujuan bisnis) Audit kemampuan SDM (analisa sumber tenaga kerja saat ini, audit suplai SDM internal saat ini, mereview pendayagunaan SDM terkini) SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

Elemen Perencanaan SDM (2) Perkiraan suplai tenaga kerja (internal dan external) Analisa Kesenjangan(Membandingkan perkiraan demand dan supply,identifikasi kesenjangan d dan s) Perencanaan (Menyusun tujuan deptSDM,identifikasi kelebihan/kekurangan tenaga kerja,mendesain strategi SDM,kebijakan,tindakan agar tujuan tadi tercapai Implementasi dan evaluasi (implementasi,monitor dan evaluasi hasil,umpan balik,Perbaikan/penyempurnaan kebijakan) SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

HumanResourcePlanning Perencanaan SAP 3 MSDM 2009/10 T External environment Internal environment StrategicPlanning SAP 3 MSDM 2009-10 HumanResourcePlanning Forecasting HR requirement Comparing Requirements and availability Forecasting HR availability Ananda Sekarbumi Demand = supply Surplus Of workers Shortage of workers The Human Resource Planning Process (Mondy hal 63) recruitment No action Restricted hiring Reduced hours Early retirement Layoffs,Downszing Selection http://anandasekarbumi.wordpress.com

Manfaat Perencanaan SDM (1): SAP 3 MSDM 2009-10 Memastikan strategi dept SDM terkait dan terintegrasi dengan strategi dan tujuan organisasi. Menyiapkan suatu proses formal guna menghasilkan rencana penanganan masalah SDM yang muncul akibat rencana/ strategi perusahaan Menghasilkan audit mendetail berkaitan dengan sdm sebagai modal perusahaan Ananda Sekarbumi

Manfaat Perencanaan SDM (2) Mampu memberikan kerangka dalam menganalisa bauran keahlian, pengetahuan, sikap Menyediakan mekanisme peramalan demand SDM berdasarkan suplai internal dan external yang berkaitan dengan jumlah,pengetahuan,keahlian dan sikap SDM. Dengan analisa kesenjangan ,mencocokan suplai dan permintaan SDM . Mengkoordinasikan /menyinambungkan strategi,kebijakan,prosedur,tindakan dan kegiatan manajemen SDM Dapat mengontrol lebih ketat pada jumlah dan biaya SDM SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

Perkiraan permintaan/ (HRForecasting) SAP 3 MSDM 2009-10 Menentukan jumlah,keahlian dan lokasi SDM yang akan dibutuhkan perusahaan di masa yang akan datang Sebelum proyeksi kebutuhan SDM, harus ditentukan /diramalkan terlebih dahulu kebutuhan produk/jasa perusahaan contoh -Memproduksi 1000btg spidol/minggu perlu 1000jamkerja dengan 40jam/minggu -Melayani 1000 pelanggan hypermarket dalam 1 hari, perlu 10 CS,10tenaga bantu Ananda Sekarbumi

Tehnik peramalan kebutuhan SDM a.l(1) SAP 3 MSDM 2009-10 Zero-Base Forecasting: menggunakan jenjang SDM yang ada di organisasi pada saat ini sebagai langkah awal untuk menentukan kebutuhan SDM di masa yang akan datang Bottom-up approach: tiap jenjang di perusahaan,mulai dari yang terbawah menyusun perkiraan kebutuhan shg angka aggregate akan terbentuk Ananda Sekarbumi

Tehnik Peramalan (2) Hubungan antara volume penjualan dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan Model Simulasi :experimen situasi nyata dengan menggunakan model matematik SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

Penggunaan HR database :untuk perusahaan menengah dan besar(1) SAP 3 MSDM 2009-10 Informasi dalam database: (tiap individu) -Riwayat pekerjaan dan pengalaman -Keahlian dan pengetahuan tertentu -Lisensi,sertifikat -Pelatihan organisasi yang telah diikuti -Latar belakang pendidikan -Evaluasi kinerja terdahulu -Kekuatan /kelemahan Ananda Sekarbumi

Informasi dalam database (2) Pengembangan diri yang diperlukan Potensi promosi saat ini dan kemungkinan pengembangan Kinerja pekerjaan saat ini Area spesialisasi Pekerjaan yang lebih disukai Lokasi yang lebih dipilih Antisipasi waktu pensiun Latar belakang pribadi,termasuk keadaan psikologis SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

Perencanaan suksesi Proses untuk memastikan individu (individu2)yang tepat tersedia untuk memegang posisi kunci manajerial pada waktu posisi tersebut kosong /ditinggalkan. (krn meninggal,mengundurkan diri,akhir hub kerja,pensiun) Cara Rekrut: internal: kemampuan/karakter sudah diketahui. cenderung lebih ketat pemilihannya external : kemampuan/karakter blm diketahui SAP 3 MSDM 2009-10 Ananda Sekarbumi

4 Perbedaan perspektif dalam memandang problem perencanaan SAP 3 MSDM 2009-10 Strategi : organisasi, asumsi yang digunakan, pada tiap level,keterbatasan peren- canaan Kontex : Perbedaan budaya,transportasi,sektoral tingkat tekhnologi,daur hidup perush. Komplexitas budaya : pilihan SDM di MNC,penya- tuan berbagai budaya,manajemen peru- bahan, pendekatan Individu: unik,tidak bisa disamaratakan. Pemikiran jk pendek vs jk panjang.Politik dunia kerja Ananda Sekarbumi

Perencanaan SAP 3 MSDM 2009/10 Referensi SAP 3 MSDM 2009-10 Millmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morro w.Strategic Human Resource Management. PrenticeHall,2007,bab 7 Mondy,Wayne.2008 bab 3 Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

http:// anandasekarbumi.wordpress.com SAP 3 MSDM 2009-10 http:// anandasekarbumi.wordpress.com Tgl 8 kuliah ditiadakan Diganti tgl 16 Okt Jumat jam 8.00 Ananda Sekarbumi