POLITICKING PERTEMUAN 7

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
Manajemen Risiko.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
Materi Kuliah E-learning 29/6/2012 Dasar Manajemen Sem. Genap 2011 / oleh Tyastuti P.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Penyimpangan Motivasi
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 3.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPUTUSAN ORGANISASI, POWER/KEKUASAAN, DAN, POLITIK
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
ANALISIS STAKEHOLDER MK Manajemen Proyek S1.
BAB IV PERENCANAAN.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEKUASAAN DAN PENGARUH
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
DAN PENGARUHNYA TERHADAP ORGANISASI
PERENCANAAN KEGIATAN HUMAS
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
SUPLEMEN MODUL 8 KERJASAMA TIM JUDUL : 8 JURUS MENJADI TEAM PLAYER
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
IMPLEMENTASI STRATEGI: STRATEGI FUNGSIONAL/OPERASIONAL Pertemuan 23
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
PERILAKU ORGANISASI.
ARIF ABDUL AZIZ EA09 UNIVERSITAS GUNADARMA
Manusia dan peradaban.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
KEKUASAAN DAN POLITIK.
MANAJEMEN PERUBAHAN Pertemuan 11
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
Sosiologi Politik Aspek Budaya Dalam Tindakan Ekonomi
MSDM.
EKONOMI POLITIK Introduction Anang Muftiadi
Konsep kepemimpinan Pengertian :
KOMUNIKASI MANAJERIAL YANG EFEKTIF
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
BAB 7 PENGANGGARAN.
Understanding work teams
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Memamfaatkan Aplikasi Exel untuk Studi Kelayakan
PEMBERDAYAAN.
LEADERSHIP PRECENTATION
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Managers ’ Performance and
EKONOMI POLITIK Introduction Anang Muftiadi
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
MANAJEMEN PENYULUHAN PERTANIAN OLEH : YOPY IMENUEL ISMAEL, S.ST., MM CIPTAKANLAH RASA NYAMAN DALAM SETIAP PRIBADI DENGAN BENAR.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
EKONOMI POLITIK Introduction Anang Muftiadi
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Rancangan struktur Organisasi
Pelatihan Dasar Konsultan
KEKUASAAN & POLITIK.
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
MANUSIA DAN PERADABAN. KOENTJARANINGRAT : PERADABAN ADALAH BAGIAN2 KEBUDAYAAN YANG HALUS DAN INDAH SEPERTI KESENIAN. PERKEMBANGAN KEBUDAYAAN YANG.
Transcript presentasi:

POLITICKING PERTEMUAN 7 Matakuliah : Komunikasi Interpersonal Tahun : 2009/2010 POLITICKING PERTEMUAN 7

POLITICKING Politik berhubungan dengan apa yang kita dapatkan, kapan dan bagaimana caranya Politicking artinya aksi-aksi yang Anda tempuh untuk mempengaruhi dan mendistrubusikan keuntungan-keuntungan atau kerugian-kerugian tertentu di dalam organisasi kepada orang lain Politicking melekat erat dengan peran-peran yang perlu dilakukan oleh Anda sebagai kaum profesional, sebagai direktur, manajer dll.

POLITIK DALAM ORGANISASI Dapatkah organisasi ada tanpa politik? Mustahil Organisasi menghimpun individu-individu dan kelompok-kelompok dengan nilai-nilai, tujuan dan selera yang berbeda-beda (realitas ini berpotensi menuju konflik) Anggaran organisasi, proyek/program, salary merupakan hal-hal yang perlu dialokasikan secara baik agar tidak menimbulkan protes dari anggota organisasi Politik dalam organisasi juga mencakup pengaturan potensi konflik yang dapat mengarah ke ril konflik

Manajemen organisasi perlu dilakukan dengan sabar sehingga semua komponen merasa puas Beberapa hal dalam organisasi dapat menimbulkan interpretasi berbeda misalnya good performance, good job, dll Untuk mengatasi aneka interpretasi itu perlu dilakukan pengaturan melalui aktivitas politik agar tujuan organisasi dicapai secara efektif

ANALISIS DIAGNOSIS POLITIK Sebelum mempertimbangkan opsi politik dalam organisasi, kita perlu mengevaluasi situasi aktual Analisis diagnosis politik mencakup 3 langkah agar membuat kita menjadi evaluator yang baik: a). Perhatikan budaya organisasi yang ada b). Pertimbangkan kekuatan (power) orang lain c). Pertimbangkan kekuatan diri Anda sendiri

PETUNJUK UMUM AKSI POLITIK Kerangka argumen yang sesuai dengan tujuan organisasi Kembangkan image yang benar/positif Jaring kontrol resources organisasi Tunjukkan kemampuanmu Punya visi/visioner Gunakan sistim mentor Kembangkan kekuasaan/pengaruhmu Jaga jarak dari anggota bertalenta rendah Dukung bos/pimpinanmu

STRATEGI POLITIK KHUSUS Reasioning/penalaran Bersahabat Koalisi Barganing Higher authority Assertiveness Sanksi (bonus, reward, insentif dll)

EKUASI COST BENEFIT Sebelum kita mempertimbangkan strategi politik, perhatikan lagi cost potential yang dapat memberikan manfaat bagi kepentingan bersama Aksi biasanya mendatangkan reaksi Setiap pengambilan aksi strategi perlu tetap dilakukan dalam kerangka pencapaian tujuan bersama dan bukannya demi ambisi pribadi Setiap aksi yang dilakukan dapat mendatangkan risiko sukses (cost benefit) atau gagal