PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA Presented by: Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP, M.BA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

MENUMBUHKAN JIWA KEPEMIMPINAN PROFESIONAL RELIGIUS SEJAK MASA MUDA
TEORI-TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
Multi Kecerdasan Intelligence Quotient (IQ) - Logis Matematis
 Kemampuan menjaga kesepakatan  Kemampuan berempati  Kemampuan bersaing.
Tendi Naim, Konsultan Pendidikan
Kompetensi Sebagai Salah Satu Dimensi Kinerja
Bab 3 Kecerdasan emosi.
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Winsr-rev2008 Underachievement Winanti S. Respati.
PERILAKU ORGANISASI M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.
Kompetensi Kepemimpinan
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
LOW PRODUCTIVITY LOW CREATIVITY LOW SELF CONFIDENCE NOT SELF- STARTER INDONESIAN HUMAN RESOURCES CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT.
PENETAPAN VISI & TUJUAN
SIFAT-SIFAT YANG PERLU DIMILIKI WIRAUSAHA
BERPIKIR INOVATIF DAN KREATIF
Disusun oleh: Kelompok 8
KECAKAPAN ANTAR PERSONAL
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
KOMPETENSI.
LEADING ACTUATING – MOTIVATING – DIRECTING – COMMANDING - INFLUENCING
Pengertian Human Capital
Pengelolaan SDM (Human Resource Planning )
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
KOMPETENSI.
Program Pengembangan Softskill Mahasiswa Pascasarjana
KOMPETENSI by HARMEIN NASUTION.
ENTREPRENEURSHIP BOBOT : 3 SKS DOSEN :
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
UNIVERSITAS MERCU BUANA
MATERI #3 PENILAIAN KINERJA DALAM PERSPEKTIF KUALITAS PEKERJAAN
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
SUKSESI DALAM PERUSAHAAN KELUARGA
PUBLIC RELATIONS MEMBINA KARIR DI PERUSAHAAN Pertemuan 5
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK
Oleh: KUNTJOJO UNP Kediri 2010
ORGANIZATIONAL COMMUNICATION
Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
Model Kurikulum Berorientasi Kecakapan Hidup
Keunggulan Bersaing Perusahaan
Pemberdayaan Diri Suksma Ratri.
Universitas Pembangunan Nasional
KEPEMIMPINAN melalui KECERDASAN
ILMU DAN TEORI KECERDASAN
Librarian competence Riski Tri W (A2D009047)
KEPEMIMPINAN DAN INOVASI
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Dr. Hj. Ilfi Nur Diana, M.Si FE UIN Maliki Malang.
EMOTIONAL INTELLIGENCE.
ABRIANSYAH PUTRA DEVITA ANGGRIANI LINDA RATNA NUR FAZRI ROBBY WAHYUDI YOSI SEPTIANA
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
ACTUATING / LEADING Management Functions.
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
Emotional Intelligence 2 Pertemuan 6
Jalan Menuju WIRAUSAHAWAN SUKSES
Kecerdasan emosional “Pentingnya Kecerdasan Emosional bagi Pemimpin di Sektor Publik dan cara meningkatkannya” Ayunda Ramadhani M.Psi., Psikolog Disajikan.
PENETAPAN VISI & TUJUAN
Rencana Strategis Pembinaan SDM Aparatur Sipil Negara
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
MATERI PERTEMUAN XIV Peran IQ, EQ, SQ, dan AQ dan contoh
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
Transcript presentasi:

PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA Presented by: Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP, M.BA

KUALITAS SDM INDONESIA LEMAH???

APA SEBAB LEMAHNYA SDM? 1. LEMAH LEADERSHIP 2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP 3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI) MENGEMBANGKAN DIRI

LOW PRODUCTIVITY LOW CREATIVITY LOW SELF CONFIDENCE NOT SELF- STARTER INDONESIAN HUMAN RESOURCES CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER JAKARTA LOW COMPETITIVE BUREAUCRACY MENTALITY FIGURE 3.1

POLA HUBUNGAN LEADERSHIPKOMUNIKASIENTERPRENEURSHIPMOTIVASI KUALITAS SDM SELF DEVELOPMENT MOTIVATION

RUMUS KUALITAS SDM KUALITAS SDM = KNOWLEDGE x SKILL x ATTITUDE Knowledge (15%) Skill (15%) Attitutde (70%)

TOLOK UKUR KEBERHASILAN Kecerdasan Intelektual (IQ) berkontribusi 20 % terhadap keberhasilan hidp seseorang, sedang 80 % sisanya ditentukan oleh Faktor lain yang disebut Kecerdasan emosional (EQ) (Menurut : Carnigie Melon University, Albert Edward Wiggam, Hasil Survey EQ Inventory & Daniel Goleman- yang terakhir adalah penulis buku Emotional Intelligence)

KOMPETENSI EQ Kesadaran diri (self awarenens), meliputi : · - Kesadaran emosi (emotional self awarenes) · - Penilaian diri secara teliti (accurate self assessment) · - Percaya diri (self confidence) Pengaturan diri (self regulation), meliputi : · - Pengendalian diri (self control) · - Sifat dapat dipercaya (trustworthines) · - Kewaspadaan (conscieniousness) · - Adaptabilitas (adaptability) · - Inovasi (innovativeness) 3.3. Motivasi diri (self motivation), meliputi : · - Dorongan berprestasi (achievement drive) · - Komitmen (commitment) · - Inisiatif (initiative) · - Optimisme (optimism) 4.

4. Kesadaran sosial (social awareness) · - Empati (emphaty) · - Orientasi pelayanan (service orientation) · - Mengembangkan orang lain (developing others) · - Kemampuan mengatasi keragaman (laveraging diversity) · - Kesadaran politis (political awareness) 5. 5, keterampilan sosial (social skill) · - Pengaruh (influence) · - Komunikasi (communication) · - Kepemimpinan (leadership) · - Katalisator perubahan (change catalyst) · - Manajemen konflik (conflic management) · - Membangun relasi (building bonds) · - Kolaborasi dan kooperasi (collaboration and cooperation) · - Kemampuan tim (team capabilities)

DASAR- DASAR KEPEMIMPINAN Filosofis: setiap manusia sebagai pemimpin Tugas Utama: Mengelola, membina, mengarahkan & memberi teladan Aktifitas : Mempengaruhi Orang lain

KEMAMPUAN PEMIMPIN 1.MENGELOLA DIRI SENDIRI 2.MENGELOLA ORGANISASI 3.PENGAMBILAN KEPUTUSAN 4.BERKOMUNIKASI 5.MEMOTIVASI ANAK BUAH 6.MEMBANGUN KERJA SAMA 7.MENGELOLA KONFLIK

BIG PICTURE OF LEADERSHIP