NEW PUBLIC MANAGEMENT SHINTA HAPPY YUSTIARI, S.AP, MPA

KONSEP MANAJEMEN Mengurus Mengatur Mengendalikan Melatih

MANAJEMEN Milon Brown (1960): PENGGUNAAN ORANG2, UANG, PERLENGKAPAN, BAHAN2 & METODE YG EFEKTIF UTK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU MARY PARKER FOLLETT MANAJEMEN SEBAGAI SUATU PROSES PENCAPAIAN HASIL MELALUI (KEGIATAN BERSAMA) ORANG LAIN (GETTING THINGS DONE THROUGH OTHERS).

2. PELENGKAP MENDUKUNG PENINGKATAN EFISIENSI. SEPERTI : FUNGSI KOMUNIKASI TEMPAT KERJA YG MENARIK KLASIFIKASI FUNGSI MANAJEMEN 1.ORGANIK SEMUA FUNGSI YG MUTLAK DILAKSANAKAN OLEH MANAJEMEN POCCC (FAYOL) POSDCRB (L.M. GULLICK) DIRECTING & FACILITATING (J.D MILLET) POSDC (KOOTZ & O’DONNEL) POAC (G.R TERRY) POMC (JOHN F MEE) POMCE (S.P SIAGIAN)

MANAJEMEN NORMATIF TRADITIONAL HUMAN RELATIONS HUMAN RESOURCE

TRADITIONAL DIPENGARUHI POLA PIKIR KLASIK (TEORI MCGREGOR) PENEKANAN PADA PROSEDUR STANDAR & RUTINITAS DALAM KONDISI STABIL HUMAN RELATIONS MANUSIA DIANGGAP BERGUNA & PENTING MAKA DIHARAPKAN ADA KEPUASAN, SEMANGAT KERJA MENINGKAT & KERJASAMA BERJALAN HUMAN RESOURCE MENGEMBANGKAN SDM DALAM LINGKUNGAN YANG MENYENANGKAN & AKOMODATIF BAGI KEMAJUAN ORGANISASI

PENGEMBANGAN STUDI MP DIPRAKARSAI OLEH: DAVID GARSON & E SAMUEL OVERMAN (1983) 1.POLICY ANALYSIS 2. FINANCIAL MGT 3.HUMAN RESOURCE MGT 4.INFORMATION MGT 5.EXTERNAL RELATIONS

TUGAS MANAJEMEN 1.TUGAS PERENCANAAN MENCIPTAKAN KEBIJAKAN, TUJUAN & STANDAR MENGEMBANGKAN ATURAN & PROSEDUR MENGEMBANGKAN RENCANA MELAKUKAN RAMALAN MENGANALISIS LINGKUNGAN MENGEVALUASI EFEKTIVITAS PROSES PERENCANAAN 2.TUGAS PENGORGANISASIAN MEMBAGI TUGAS PADA SETIAP ORANG MENCIPTAKAN STRUKTUR YANG SESUAI SECARA FUNGSIONAL & SOSIAL MENDELEGASIKAN OTORITAS MENCIPTAKAN GARIS OTONOM & KOMUNIKASI KOORDINASI SEMUA PEKERJA BAWAHAN MENGEVALUASI EFEKTIVITAS ORGANISASI

TUGAS MANAJEMEN 3.TUGAS STAFFING MENENTUKAN TIPE ORANG YANG HARUS DIPEKERJAKAN MEREKRUT ORANG YANG BERPROSPEK BAIK MENYELEKSI PEGAWAI MELAKUKAN TRAINING & PENGEMBANGAN STAFF MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA MELAKUKAN EVALUASI PROGRAM STAFFING 4.LEADING MENDORONG ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN MENJAGA / MEMELIHARA SEMANGAT KERJA MEMOTIVASI STAF MENCIPTAKAN IKLIM ORGANISASI YG KONDUSIF MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS PIMPINAN

TUGAS MANAJEMEN 5.CONTROLLING MENETAPKAN STANDAR MENCIPTAKAN PERUBAHAN DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI MENGEMBANGKAN STRUKTUR & PROSES AKUNTABILITAS MENGEVALUASI KINERJA

REINVENTING GOVERNMENT OSBORNE & GAEBLER, 1992 ; OSBORNE & PLASTRIK, 1997 SIFAT PEMERINTAH 1.CATALYTIC 2.COMMUNITY OWNED 3.COMPETITIVE 4.MISSION DRIVEN 5.RESULT ORIENTED 6.CUSTOMER DRIVEN 7.ENTERPRISING 8.ANTICIPATORY 9.DECENTRALIZED 10.MARKET ORIENTED

ORIENTASI NPM 1.EFFICIENCY 2.DOWNSIZING (DECENTRALIZATION) 3.SEARCH OF EXCELLENCE 4.PUBLIC SERVICE ORIENTATION