PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses Manajemen Kinerja
Advertisements

DESAIN ORGANSASI & STRUKTUR ORGANISASI
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
PERUBAHAN ORGANISASI Saipul NIM Verdiyan Halim NIM
Andi alfian alipaisal ( )
PENGORGANISASIAN.
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis.
Anggota Kelompok : Firnandes Pabintan Ricky Yunior Telew Ardi Ismanto Fuadul Fikri Anak Agung Gede B.K
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PERTEMUAN PERTAMA ( I ) EKONOMI MANAJERIAL Irma Nurmala Dewi,S.kom.,MM.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
KONSEP dasar PERUBAHAN PERTEMUAN – 2 Mata Kuliah: Manajemen Perubahan
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan Organisasi.
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
implementasi PERubahan PERTEMUAN – 13 Mata Kuliah: Manajemen Perubahan
Penerapan Sistem Informasi **A Study Case **
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Inovasi SI & New technology
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Nasrul Efendi, S. E. STIE MIKROSKIL MEDAN
MODUL 5 Organizing & DEFINISI MANAJEMEN Dra. Popon Herawati, MSi
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
PETA KONSEP.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
11 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Manajemen Perubahan dan Inovasi
PEMBERDAYAAN.
Disusun oleh : UKHTI FIL BIMA PUTRA PRATAMA VINAYAKA FARIZ AKBAR
Pertemuan 9 Konsep Berubah
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
Bagian 2 NUR ALAM M. NOER, SE
Proses Manajemen Kinerja
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Perubahan Organisasi.
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
Proses Manajemen Kinerja
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA,
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
APLIKASI Adriansyah Tasman,
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI KELOMPOK 3 Dewi Larasati (2014-12-034) Dian Nur Fadhiyah N (2014-12-035) Dina Nur Fadhilah N (2014-12-036) Hairiah Fadliah (2014-12-074) Margaretta Tobing (2014-12-045) Ria Priseptiyanti S (2014-12-019 )

Mengapa diperlukan Perubahan Organisasi dimasa Kini ? Program perubahan perlu diperlukan organisasi masa kini karena adanya pergeseran dalam waktu dan hubungan atau jaringan informasi di seluruh dunia. Teknologi pemerosesan informasi yanng cangggih dan era globalisasi organisasi mendorong manajer dengan banyak ide baru, produk baru, tantanggan baru dengan semakin sempitnya waktu untuk membuat keputusan yang dapat diambil oleh manajer

Faktor Perubahan Organisasi Menurut Greenberg dan Baron, ada dua factor yang merupakan kekuatan di belakang kebutuhan akan perubahan, yaitu : A. Perubahan Terencana Yang termasuk kekuatan dalam perubahan terencana disebutkan sebagai berikut: Perubahan dalam produk atau jasa Perubahan dalam ukuran dan struktur organisasi Perubahan dalam system administrasi Introduksi teknologi baru

B. Perubahan Tidak Terencana Yang termasuk kekuatan dalam perubahan tidak terencana disebutkan sebagai berikut : Pergeseran demografis pekerja Kesenjangan kinerja Peraturan pemerintah Kompetisi global Perubahan kondisi ekonomi Kemajuan dalam teknologi

MODEL PERUBAHAN 1.Unfreezing 2.Changing /Movemen 3.Refreezing

Agen Perubahan    orang-orang yang membawa gagasan baru dan pendapat/ solusi yang membantu anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh organisasi sehingga organisasi dapat berubah menjadi efisien, efektif dan sehat.

Jenis-Jenis Agen perubahan 1. Agen perubahan internals 2 Jenis-Jenis Agen perubahan 1.Agen perubahan internals 2.Agen perubahan eksternal   3.Agen perubahan eksternal-internal

Tipe Perubahan Organisasi Developmental Change Transitional Change Transformational Change

Pendekatan perubahan Organisasi PENDEKATAN STRUKTUR Pendekatan struktural dibagi menjadi tiga kelompok yang terdiri dari : Aplikasi prinsip-prinsip perancangan Organisasi klasik Desentralisasi Aliran Kerja

2.PENDEKATAN TEKNOLOGI Penggabungan pendekatan struktural dan pendekatan teknologi bermaksud memperbaiki prestasi melalui perubahan berbagai aspek, baik struktur organisasi maupun teknologinya.

3.PENDEKATAN ORANG Pendekatan orang bermaksud untuk mengubah secara langsung perilaku karyawan melalui pemutusan pada ketrampilan sikap, persepsi dan pengharapan mereka, sehingga dapat melaksanakan tugas dengan lebih efektif. Teknik yang sering digunakan adalah pengembangan organisasi.

Mengapa Perubahan gagal 10 Penyebab Kegagalan melaksanakan perubahan: 1.Implementasi memerlukan waktu lebih lama dari pada yang direncanakan 2. Kebanyakan masalahnya tidak diidentifikasi sebelumnya . 3. Aktivitas dalam Implementasi tidak cukup di koordinasikan 4. Aktivitas dan krisis yang bersaing memecahkan perhatian sehingga keputusan tidak dilakukan 5.Manager kekurangan kapabilitas yang diperlukan untuk melakukan perubahan 6. Pelatihan dan Intruksi yang diberikan kepada bawahan tidak cukup 7. Faktor Eksternal yang tidak terkendali berdampak pada implementasi 8. Manager departemen tidak cukup member kepemimpinan dan arahan 9. Tugas pokok implementasi tidak didefinisikan secara detail 10. System informasi yang tersedia tidak cukup untuk memonitor implementasi

Inovasi Organisasional Inovasi adalah usaha yang terkelola dari suatu organisasi untuk mengembangkan produk atau jasa baru ,atau kegunaan baru dari produk atau jasa yang ada

Model Proses Inovasi Rogers (1983) Tahap-Tahap Proses Inovasi : Agenda Setting Penyesuaian ( Matching ) Re-definisi / Re-strukturisasi Klarifikasi Rutinisasi Tahap Permulaan Tahap Implementasi

Inovasi Technical dan Inovasi Manajerial Bentuk Inovasi Inovasi Radikal dan Inovasi Bertahap Inovasi Technical dan Inovasi Manajerial Inovasi Produk dan Inovasi Proses

Saleh dan Wang (1993) telah mengembangkan 1 dari Model komprehensif yang mengidentifikasi 3 Kunci sukses Organisasi untuk melakukan inovasi secara efektif Entrepreneural strategis Struktur organisasi Iklim organisasi

TERIMA KASIH