ANALISIS PELUANG PEMASARAN RETAIL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Mengukur Permintaan Pasar
Advertisements

VIII. Saluran Pemasaran
L/O/G/O E-COMMERCE Abdi Manaf Al Idrus Abdillah Majdi Agustin Dwi Surya Aisyah Ishura.
PASAR.
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
NURNI ARRINA LESTARI ( )
Mendesain dan Mengelola Produk
7-ELEVEN Convinience store.
Pertumbuhan Toko Modern terkait Perilaku Konsumen (bahasan tugas perorangan) Pedagang dan pasar tradisional di daerah perkotaan semakin terjepit oleh ekspansi.
STRUKTUR DASAR BISNIS RITEL
STRATEGI PEMASARAN PRODUK AGRIBISNIS PETERNAKAN
VIII. Saluran Pemasaran
PASAR.
STRATEGI PEMASARAN RITEL
Pasar,,,,,.
PENGELOLAAN PASAR DESA
MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
ANALISIS ASPEK INTERNAL BISNIS. Produk. Harga. Promosi. Tempat.
Aspek Pasar dan Pemasaran
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
ANALISIS SEGMENTASI PASAR ( SEGMENTASI PASAR CARA LAIN )
HR VIEW TRANSFORM TO HYPERMARKET
Aspek Pasar dan Pemasaran
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
SOSIALISASI IZIN USAHA TOKO MODERN DAN PUSAT PERBELANJAAN
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
PRODUK, JASA DAN STRATEGI PENENTUAN MEREK
BENTUK-BENTUK PASAR.
Aspek Pasar dan Pemasaran
kesesuaian yang layak antara sasaran dan sumber daya perusahaan dengan
MENGENALI PELANGGAN ANDA
Perencanaan pemasaran
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Membentuk Positioning Merek
ASPEK PASAR & PEMASARAN
Aspek Pasar dan Pemasaran
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
Produk, Jasa & Strategi Merek Pertemuan 8 Buku 1 Hal:
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
Lingkungan Pemasaran.
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
SEJARAH WAL-MART Didirikan oleh Sam Walton, toko pertama Wal-Mart dibangun di rogers. Pada tahun Sam mendirikan Wal-Mart dengan sebuah visi: Jika.
ASPEK PASAR PENGERTIAN PASAR ANALISA PASAR STRATEGI PEMASARAN.
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Lingkungan Pemasaran dan Mengelola Informasi Pemasaran
MARKETING STRATEGY Hasim As’ari.
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
BAB I MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
SEGMENTASI TARGETING POSITIONING P A SAR AGI ROSYADI, S.E., M.M.
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Strategi Produk dan Jasa
VIII. Saluran Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN ONLINE DAN E-COMMERCE
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Pertemuan 2 I MADE BAGUS D., SE., MM..
Lingkungan Pemasaran.
Tiga elemen pokok pemasaran : 1.Semua operasi dan perencanaan perusahaan hrs berorientasi pd konsumen 2.Sasaran perusahaan hrs volume penjualan yg menghasilkan.
Lingkungan Pemasaran.
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Bab 18 Mengelola Komunikasi Massa: Iklan, Promosi Penjualan, Acara & Pengalaman, Serta Hubungan Masyarakat.
Manajemen Ritel.
KB 3. MANAJEMEN PEMASARAN
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Transcript presentasi:

ANALISIS PELUANG PEMASARAN RETAIL BAB 3 ANALISIS PELUANG PEMASARAN RETAIL

Peluang pemasaran adalah peluang bagi peritel untuk meningkatkan penjualan dan sekaligus laba dengan cara-cara yang secara umum memuaskan konsumen. Analisis lingkungan pasar ritel, yaitu pasar berupa masyarakat dan pesaing, yang dikaji dengan metode SWOT yang popular akan menghasilkan pengamatan yang akurat tentang peluang-peluang pasar/pemasaran.

Peluang pemasaran mendasarkan pada informasi pasar Peluang pemasaran mendasarkan pada informasi pasar. Informasi pasar yang penting adalah tentang besaran permintaan atau besaran pasar. Hal-hal yang diamati misalnya adalah : 1. Arus lalu-lintas orang: (Dihitung dan diperhatikan dalam waktu-waktu tertentu: pagi, tengah hari, petang jam 17.00-19.00; atau menurut hari: Senin sampai Jumat, Sabtu, Minggu/libur; dan menurut musim: libur sekolah, menjelang bulan puasa Ramadhan, Lebaran, Natal, Tahun Baru. berapa orang melintas di depan toko berapa yang masuk toko berapa yang melintas di satu jalur berapa yang melintas di jalur lainnya Dari data itu, dilakukan hitungan, misalnya berapa jumlah orang yang melintas dan yang masuk toko, berapa jumlah pria dan wanita, dari yang masuk berapa yang berbelanja, dan seterusnya.

2. Orang per orang: Apa yang dilihat dan/atau dipegang: kerah, lengan, badan, asessori, jenis, merk. Berapa lama berada di suatu konter Apa yang akhirnya dibeli Sumber informasi eksternal didapat dengan cara marketing intelligence, competitive intelligence, dan riset pasar. Kegiatan marketing intelligence adalah mencari informasi sehari-hari tentang lingkungan pemasaran. Itu dilakukan dengan mempelajari media massa, buku, dan publikasi perdagangan; berkomunikasi dengan para pembeli, pemasok dan dengan manajer perusahaan lain. Dengan marketing intellgence dapat diketahui produk baru apa saja yang ditawarkan kepada masyarakat, komposisi segmen pasar, dan lain-lain.

Competitive intelligence berkaitan dengan studi tentang para pesaing, yaitu tentang produk (fitur, harga, dll), organisasi perusahaan, pemilik/pemodal, pemasok, pangsa pasar, dan informasi lain-lain tentang mereka. Dengan memiliki informasi pesaing, perusahaan dapat menyusun strategi, termasuk misalnya positioning. Riset pasar adalah cara memperoleh informasi tentang pasar yang tidak bisa didapat dengan cara melakukan sendiri, ataupun tidak dapat diperoleh melalui marketing intelligence dan competitive intelligence.

Peluang-peluang lain untuk pemasaran ritel dapat diperoleh melalui : Studi lingkungan, khususnya yang berkenaan dengan perkembangan kebutuhan dan tren (termasuk fashion theory) Perilaku konsumen Identifikasi segmen pasar dan memilih kelompok sasaran (segmenting, targeting, positioning).

GERAI Gerai merupakan tempat menjual barang-barang. Konsep yang muncul berikutnya dalam indusri ritel adalah one-stop shopping, yaitu suatu tempat berbelanja yang memenuhi semua kebutuhan individu dan keluarga. Seiring dengan ini adalah muncul suatu model yang berkembang, yaitu chainstore. Chainstore adalah ber-satunya beberapa gerai yang beroperasi di wilayah-wilayah yang berbeda dalam suatu pengelolaan tim manajemen. Karena bersatu dalam satu tangan manajemen, gerai-gerai itu serupa dalam hal tampilan (luar dan dalam), barang-barang yang djual, dan dalam system operasionalnya.

PERSAINGAN ANTARPERUSAHAAN DAN ANTARFORMAT Gerai-gerai sederhana seperti warung adalah gerai tradisional. Selain warung, gerai bernama toko adalah juga gerai tradisional. Sedangkan, pusat belanja tradisional disebut “pasar”. Di Indonesia kata “tradisional” merujuk pada dua jenis gerai dan satu jenis pusat belanja tersebut. Sedangkan, di negara industri, kata “tradisional” merujuk pada pengertian cara berbelanja tradisonal, yakni transaksi pembelian oleh konsumen di sebuah gerai yang dilayani oleh pramuniaga.

Persaingan Antarformat Tradisional     Toko Toko Warung Warung

Persaingan Antarformat Modern Hypermarket Hypermarket Supermarket Supermarket Minimarket Minimarket Convienience store

Persaingan Antarformat – Tradisional dan Modern Format Modern Antarformat Tradisional Hypermarket Hypermarket Toko Toko Supermarket Supermarket Warung Warung Minimarket Minimarket Convienience store