Proses dan Dampak Six Sigma pada Produktivitas Organisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS RASIO PERPUTARAN PERSEDIAAN DAN JUMLAH HARI PENJUALAN DALAM PERSEDIAAN oleh : Linda Purnamasari.
Advertisements

Six Sigma proses perbaikan di bagian produksi otomotif
Disusun oleh : Alex Harchy Saputra (080210)
Manajemen Produksi dan Operasi
Sri Wahyuningsih Reguler B
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
Evaluasi Tempat Kerjamenggunakan Pendekatan Six Sigma
SIX SIGMA : kunci untuk Perbaikan Proses
Tugas Pengendalian & Penjaminan Mutu
Disusun Oleh : Diny Suryawati (060669)
Oleh Dian Friana Hidayat (060626) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI – FAKULTAS TEKNIK UNIV. SULTAN AGENG TIRTAYASA.
Six Sigma Six sigma adalah suatu program acara Kemajuan Berkelanjutan tersusun yang digunakan oleh banyak dari perusahaan sukses. Motorola mula-mula Diperkenalkan.
DARI SUATU TEORETIS GOL PERSPEKTIF KEPADA VISI YANG DIBAGI BERSAMA PENGEMBANGAN (SIX SIGMA)
Nama : Ayuning Tias NPM :
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Marisa Eka Putri Six Sigma adalah suatu metode sistematis untuk perbaikan proses difokuskan pada hasil keuangan yang menggunakan statistic.
POKOK BAHASAN I. SEKILAS TENTANG PENERAPAN TIK II. MODEL, STRATEGI DAN ROAD MAP E-GOV III. JENIS-JENIS APLIKASI TIK IV. IMPLEMENTASI TIK.
TQM dan Six Sigma-Peran danDampak tentang Organisasi Pelayanan
Tita Rayung Palupi Pengendalian dan Penjaminan Mutu
Transformasi Pendidikan Tinggi dengan Six Sigma
Tugas Jurnal Setelah UTS Nama: Edgar Suryo Prakoso NPM:
Disusun oleh : Roy Khrisman
Process Improvement Management
SIX SIGMA DALAM PERPUSTAKAAN: Sebuah PERSPEKTIF MANAJEMEN
“Exploring the six sigma phenomenon using multiple case study evidence” “Mengeksplor Six Sigma dengan Menggunakan Studi Kasus” Di Susun Oleh : Pradipta.
Di susun oleh: NOVIA DEWI YANTI Kelas A
METODOLOGI SIX SIGMA PERTEMUAN 2 METODOLOGI DMAIC
METODE DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL (DMAIC) USULAN PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS SIX SIGMA DENGAN for further detail, please visit
MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS Oleh Puput Candra utami NPM:
Tugas resume Jurnal pengendalian dan penjamin mutu
Penerapan STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) untuk memperbaiki Performnance Manufaktur Hesty Kurniasari (071240)
Proses Six Sigma dan Pengaruhnya Terhadap Proses Fina Nadiyani (071193)
TUGAS RESUME JURNAL AHMAD WAHYUDI
dalam menghadapi pesaing
Disusun Oleh : Adhika Brilian R.(071181)
Peranan Invensi dan Inovasi
ASSALAMUA’ALAIKUM WR.WB ARINE SISKA H B-REGULER.
TEKNOLOGI INFORMASI DAN IMPLEMENTASI SIX SIGMA
Oleh : Anna restianna (080211)
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Innovation and Design for Six Sigma
KONSEP DASAR BISNIS.
Manajemen Risiko Operasional Dan Risiko Perubahan Kurs.
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
Nama : Muhammad Mirza NPM : Kelas : B
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI SEKTOR PERPUSTAKAAN
Proses Six Sigma dan dampaknya Terhadap Produktivitas Organisasi
KONSEP SIX SIGMA DALAM SISTEM PERBANKAN
MANAJEMEN STRATEGIS.
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
Implementation of the DMAIC Analytical Method on Industrial Machinery Repair Service Company in Indonesia Oleh : Novianti ( ) Pengendalian Dan.
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU Disusun Oleh: Nama : Epin Firdaus
Bab 17 Manajemen Risiko Operasional Dan Risiko Perubahan Kurs.
UTILITY DESIGN FOR RELIABILITY OPTIMALISASI DENGAN ALAT SIX SIGMA
OF SURABAYA PLAZA HOTEL
HUMAN RESOURCE SCORECARD
An Integrated Approach to TPM and Six Sigma Development in
Presentasi Menghadapi Dinamika Model Withkano
Proses Six Sigma dan dampaknya Terhadap Produktivitas Organisasi
PERAN DAN DAMPAK TQM-SIG SIGMA DALAM PELAYANAN ORGANISASI
Reviewer : Susanti Hoerunisa/
Metode Poke-Yoke Sebagai Penerapan Alat Pengendali Kualitas Pada Proses Operasi Fina Nadiyani
KAJIAN TENTANG MANAJEMEN MUTU TOTAL
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Kualitas Kontrol Modern Praproduksi Dalam Suatu Perusahaan
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Transcript presentasi:

Proses dan Dampak Six Sigma pada Produktivitas Organisasi RENI ANDRIYASARI 060632 KELAS B

Latar Belakang Six Sigma merupakan sebuah konsep yang berasal oleh Motorola Inc,Amerika Serikat di sekitar tahun 1985. Pada saat itu, mereka menghadapi ancaman kompetisi Jepang di industri elektronik dan diperlukan untuk meningkatkan kualitas

Tujuannya adalah dari 3,4 DPMO (3.4 cacat dari 1 juta produk )

Pengertian Six Sigma Six Sigma adalah usaha perbaikan pendekatan yang berusaha untuk mencari dan menghilangkan penyebab kesalahan atau cacat dalam proses bisnis yang berfokus pada keluaran/ output yang penting bagi pelanggan.

Prinsip Dasar Prinsip dasar dari Six Sigma adalah untuk meningkatkan kemampuan dengan ketat melalui penerapan alat dan teknik secara statistik. Umumnya berlaku untuk masalah produksi.

DMAIC Mengukur, Menganalisis, Meningkatkan, Kontrol Tahapan Proses Perbaikan Mengukur, Menganalisis, Meningkatkan, Kontrol

Dalam Bisnis Dalam dunia bisnis, Six Sigma didefinisikan sebagai usaha strategi bisnis yang digunakan untuk meningkatkan keuntungan, efektivitas dan efisiensi semua operasi untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan

Pendekatan Six Sigma pertama kali diaplikasikan dalam industri manufaktur dan operasi. Lalu diperluas dengan cepat ke berbagai bidang fungsional seperti pemasaran, teknik, pembelian, pelayanan, dan administrasi.

Penerapan Six Sigma pada organisasi menggunakan proses. DFSS metodologi DFSS adalah metodologi sistematis memanfaatkan peralatan, pelatihan pengukuran dan memungkinkan organisasi untuk merancang produk dan proses yang memenuhi harapan pelanggan dan dapat diproduksi pada tingkat kualitas Six Sigma Tujuan DFSS adalah untuk mencapai minimum tingkat cacat, dan dampak positif memaksimalkan tahap pembangunan produk. Digunakan untuk mengembangkan produk dengan kriteria kemampuan, dan kinerja Six Sigma,