Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I

Tata tertib Tidak boleh memakai sendal Berbaju rapih (berkerah) Tidak boleh makan dan minum di kelas Mematikan Phone Seluler waktu Belajar

Kehadiran Absensi Kehadiran minimal 75% Absensi dibawah 75% tidak boleh ikut UAS Toleransi kehadiran di kelas 15 menit

Penilaian Kuis 10% Tugas 20% UTS 30% UAS 40%

Contoh penilaian Kuis 68 10% = 6,8 Tugas 80 20% = 16,0 UTS 65 30% = 19,5 UAS 68 40% = 27,2 Total 69 ,5 Grade = B

Tugas Tugas diberikan 2 kali secara kelompok Tugas 1 dikumpul pada saat UTS Tugas 2 dikumpul pada saat UAS Jika dikumpul lewat dari batas waktu Keterlambatan nilai kena pinalty 1 hari 10% Tugas 1 & 2 angota kelompoknya harus sama

Grade Nilai >= 80 s/d 100 Grade A Skala 4 >= 68 s/d 79,99 Grade B Skala 3 >= 56 s/d 67,99 Grade C Skala 2 >= 40 s/d 55,99 Grade D Skala 1 0 s/d 39,99 Grade E Skala 0

SILABUS Proyek Sistem Informasi

Tujuan Instruksional Umum (TIU) Setelah mengikuti perkuliahan ini mhsw dapat Mengenal dan memahami cara mengelola proyek system informasi Mengetahui dan memahami menggunakan software untuk mengelola proyek sistem Informasi

Tujuan Instruksional Khusus (TIK) Setelah mengikuti perkuliahan ini mhs dapat: Membuat perencanaan, analisis yang matang sampai dengan implementasi sistem informasi dalam suatu proyek sistem informasi Mengoperasikan software untuk mengelola proyek sistem Informasi dari awal proyek sampai akhir

Pokok Bahasan Project Sistem Informasi Materi ke Nama Materi 1 Konsep dasar proyek dan Proyek SI 2 Pengenalan Visio 3 Fase Definisi proyek SI 4 Simbol-simbol office pada Visio 5 Fase Perencanaan Proyek SI 6 Pembuata Struktur hirarki pada Visio 7 Fungsi-fungsi dasar Proyek SI 8 Pembuatan WBS dengan Visio 9 Work Breakdown Structure (WBS) 10 Pembuatan Diagram Arrow Network dengan Visio 11 Pengelolaan waktu Proyek SI 12 Pengenalan Microsoft Project 13 Jaringan Kerja 14 Pembuatan Jadwal pada Microsoft Project

Materi ke Nama Materi 15 Estimasi pengembangan sistem informasi 16 Menghitung hari proyek pada Microsoft Project 17 Organisasi Tim Kerja proyek SI 18 Menghitung ketelitian start dan end hari proyek 19 Komunikasi didalam Proyek SI 20 Menghitung biaya pada Microsoft Project 21 Kebutuhan dan Pengadaan pada proyek SI 22 Menghitung Material pada Microsoft Project 23 Menilai kualitas Proyek SI 24 Memantau prosentase perkembangan proyek 25 Manajemen Risiko Proyek SI 26 Implementasi Studi kasus proyek 27 Pembuatan Proposal Internal Proyek SI 28 Lanjutan Implementasi Studi kasus proyek

Konsep dasar proyek dan Proyek SI 1. Pengenalan proyek Definisi Proyek Definisi operasional Perbedaan proyek dengan operasional Persamaan proyek dengan operasional Definisi manajemen proyek 2. Pengenalan proyek sistem informasi Definisi sistem informasi Definisi proyek sistem informasi Fungsi dasar proyek SI Penyebab kegagalan proyek Faktor-faktor keberhasilan proyek

Fase Definisi proyek SI 1. Proses kelahiran proyek Project charter Kegunaan project charter 2. Fase-fase pada proyek sisfo 3. Pengertian fase definisi 4. Aktivitas pada fase definisi 5. Dokumen pada fase definisi

Fase Perencanaan Proyek SI 1. Pengertian fase perencanaan 2. Aktivitas pada fase Perencanaan 3. Merencanakan proyek 4. Mempersiapkan proyek 5. Mendefinisikan rincian proyek 6. Pengertian kelayakan proyek 7. Menciptakan kelayakan perencanan 8. Mengukur kelayakan proyek a.Kelayakan Teknis b.Kelayakan Jadwal c.Kelayakan Ekonomi d.Kelayakan Operasional e.Kelayakan hukum

Fungsi-fungsi dasar Proyek SI Lingkup proyek (Scope) Jadwal (Schedule) Biaya (Cost) Mutu (Quality) SDM (Human Resource) Komunikasi Risiko (Risk) Pengadaan (Procurement) 2. Teknik menentukan scope 3. Cara menghitung waktu proyek

Pengelolaan waktu Proyek SI Manajemen waktu proyek Proses pengelolaan waktu kerja Network planning Analisis matematika a. PERT b. Kompresi durasi

Jaringan Kerja Pengertiatn jaringan kerja Istilah-istilah pada jaringan kerja Pendekatan jaringan kerja dan konsepnya Activity on Node (AON) Precedence Diagram Method (PDM) Network Forward dan Backward pass Forward pass Backward pass Menghitung SLACK Menggunakan LAG Aktivitas Hammock Crashing Prosedur Craching Grafik aktivitas

Estimasi pengembangan SI Life cycles Pendekatan model life-cycles Model Waterfall Model Spiral Biaya-biaya pengembangan Manajemen biaya pengembangan Teknik umum estimasi biaya & usaha Kontrol biaya Teknik estimasi usaha pengembangan sistem Basic cocomo Konstanta cocomo Penggunaan cocomo Menghitung nilai domain Menghitung faktor pemberat

Organisasi Tim Kerja proyek SI Bentuk struktur organisasi proyek SI Job description Skill untuk proyek SI Langkah-langkah rekrutment Pemutusan hubungan kerja

Komunikasi didalam Proyek SI Pendukung kebutuhan komunikasi Pengertian komunikasi Kemampuan berkomunikasi Penyediaan informasi Fasilitas komunikasi Bentuk komunikasi Komunikasi Eksternal Komunikasi Internal

Kebutuhan & Pengadaan pd proyek SI Mengenal sumber daya non manusia dan pendukung lainnya untuk proyek SI Perangkat keras Perangkat lunak Menentukan prioritas pengadaan untuk proyek SI Matrik kebutuhan sumber daya non manusia

Menilai kualitas Proyek SI Pembagian fase manajement kualitas Perencanaan kualitas Penjaminan kualitas Kontrol kualitas Laporan kemajuan proyek Audit kualitas Software quality management Pengelolaan perubahan proyek Peran manajement proyek

Manajemen Risiko Proyek SI Penyampaian informasi Mengumpulkan informasi tambahan Presentasi proyek Tehnik Wawancara Contiugency Plan Manajemen risiko Identifikasi risiko Kuantifikasi dan evaluasi risiko

Pembuatan proposal proyek SI Jenis proposal Proposal penawaran mengikuti tender (eksternal) Proposal untuk pedoman proyek ( internal) Cara penulisan proposal