Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

PERENCANAAN (PLANNING)
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENGAMBIL KEPUTUSAN HAKIKAT PEKERJAAN MANAJER
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
DATA, INFORMASI, KNOWLEDGE DAN KEPUTUSAN
KEWIRAUSAHAAN PEMBUATAN KEPUTUSAN.
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMECAHAN MASALAH & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA, 2009 NUR ALAM MN 1 Pengambilan Keputusan Bagian 4.
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIKOM BALI 2007 FAQ: Pengambilan Keputusan Bagian 4 Dasar.
IMPLENTASI PTK BAB I PERTEMUAN 9 HARLINDA SYOFYAN, S.Si., M.Pd
Esensi Pekerjaan Manajer
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
Pretest Pengambilan Keputusan
Technopreneur III. Manajemen Resiko
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pertemuan 13-14
Kondisi yang dihadapi manajer dalam pengambilan keputusan
KONFLIK DAN STRES KERJA
Pengendalian Resiko.
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
BAB 8 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
3. perencanaan Hakikat perencanaan
Dasar dasar pengambilan keputusan
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Perencanaan SDM Sebagai Proses Pengambilan Keputusan
PEMBUATAN KEPUTUSAN M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
Pengambilan Keputusan
Manajemen Sistem Informasi
MANAJEMEN KINERJA.
Keputusan (Decision).
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
Risiko dan Ketidakpastian dalam Pengambilan Keputusan manajerial :
FUNGSI PERENCANAAN FATHOR. A S., SE., MM FE UTM.
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Sistem Pengambilan Keputusan Manajerial Bidang Agribisnis
(Teori Pengambilan Keputusan)
Decision Making Process
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
KEBIJAKAN PUBLIK “PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
PEMECAHAN MASALAH & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Risiko dan Ketidakpastian dalam Pengambilan Keputusan manajerial :
M.K. Interpersonal Skill In- Dept Problem Solving and Analysis
Transcript presentasi:

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan

PROBLEM (MASALAH) Situasi yang terjadi kalau kenyataan suatu keadaan berbeda dari keadaan yang di inginkan Keputusan Sebuah pilihan yang dibuat dari beberapa alternatif yang tersedia

PENGAMBILAN KEPUTUSAN Proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah. Proses identifikasi masalah dan kesempatan untuk kemudian dipecahkan.

JENIS/TIPE KEPUTUSAN

JENIS/TIPE KEPUTUSAN Keputusan terprogram Keputusan yang dibuat untuk menanggapi situasi yang sering terjadi, sehingga pembuat keputusan dapat membuat aturan-aturan pengambilan keputusan untuk diterapkan dimasa depan.

JENIS/TIPE KEPUTUSAN Keputusan tidak terprogram Keputusan yang dibuat dalam menanggapi situasi yang unik, tidak familiar, dan tidak terstruktur serta menimbulkan banyak konsekuensi penting bagi organisasi.

PROSES PENEMUAN MASALAH Deviasi dari pengalaman masa lalu Deviasi dari rencana yang ditetapkan Orang lain sering membaa masalah kepada manajer Prestasi pesaing dapat menciptakan situasi pemecahan masalah

KEPASTIAN, RESIKO & KETIDAKPASTIAN KEPASTIAN (CERTAINTY) Kondisi tentang adanya informasi yang akurat, dapat diukur, dan dapat diandalkan tentang hasil dari berbagai alternatif yang sedang dipertimbangkan

KEPASTIAN, RESIKO & KETIDAKPASTIAN RISIKO (RISK) Keputusan yang memiliki sasaran jelas dan didasarkan pada informasi yang baik, tetapi konsekuensi-konsekuensi dai berbagai alternatif tidak pasti.

KEPASTIAN, RESIKO & KETIDAKPASTIAN KETIDAKPASTIAN (UNCERTAINTY) Para pengambil keputusan mengetahui sasaran yang ingin dicapai, tetapi informasi mengenai berbagai alternatif dan kejadian-kejadian di masa depan tidak lengkap

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN RASIONAL ( 1 ) PENGAMATAN SITUASI 4 IMPLEMENTASIKAN KEPUTUSAN & MONITOR HASIL 2 KEMBANGKAN ALTERNATIF 3 EVALUASI PILIH YANG TERBAIK

RINTANGAN PEMECAHAN MASALAH MANAJERIAL Penghindaran secara santai Perubahan yang santai Penghindaran yang defensif Panik

MENGATASI RINTANGAN PEMECAHAN MASALAH Menetapkan prioritas Mendapatkan informasi yang relevan Majulah secara metodis dan teliti