Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Operations Management
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
PENJADWALAN PROYEK.
Analisa Network.
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
CPM/PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Iman Pirman Hidayat, SE, M.Si., Ak
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Operations Management
Teknik Pengambilan Keputusan
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
METODE PRESEDEN DIAGRAM
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Crashing Project SIF– 102 RISET OPERASIONAL Materi 11 Oleh:
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
Perencanaan Jaringan Kerja Proyek Pertemuan 7:
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
MANAJEMEN PROYEK Bab 10.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Nama Anggota Kelompok :. Deka Rachmana Putra
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Operations Management
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
Project Time Management
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik

Jaringan CPM Sejarah CPM Pada tahun 1956 Morgan Walker dari DuPont Company, mencari cara yang lebih baik dalam penggunaan komputer Univac milik perusahaan, kerjasamanya dengan James E. Kelly dari group perencana konstruksi internal Remington Rand dalam menggunakan komputer Univac untuk melakukan penjadwalan konstruksi menghasilkan metode yang rasional, tertib, dan mudah untuk menggambarkan proyek dalam komputer. Pertama kali metode ini disebut William – Kelly method, dan akhirnya disebut Critical Path Method (CPM).

Penggunaan Bahasa/Simbol-Simbol , arrow, bentuknya merupakan anak panah yang artinya aktivitas/kegiatan : adalah suatu pekerjaan atau tugas dimana penyelesaiannya membutuhkan “duration” (jangka waktu tertentu) , node/event, bentuknya merupakan lingkaran bulat yang artinya saat, peristiwa atau kejadian : adalah permulaan atau akhir dari satu atau lebih kegiatan-kegiatan

Penggunaan Bahasa/Simbol-Simbol , double arrow, anak panah sejajar, merupakan kegiatan di lintasan kritis (Critical Path) , dummy, bentuknya merupakan anak panah terputus-putus yang artinya kegiatan semu atau aktivitas semu : adalah bukan kegiatan / aktivitas tetapi dianggap kegiatan / aktivitas yang tidak membutuhkan duration tertentu.

Penjadwalan Jalur Kritis (Critical Path Scheduling) 1. Waktu mulai bekerja dan waktu penyelesaian yang paling awal. Apabila kita mengambil nol sebagai waktu untuk mulai melaksanakan proyek, maka setiap kegiatan mempunyai waktu mulai bekerja paling awal (ES = Earliest Starting time) yang berkaitan erat dengan waktu untuk mulai melaksanakan proyek.

2. Waktu mulai bekerja dan waktu penyelesaian yang paling lambat Diasumsikan bahwa target waktu yang telah ditetapkan untuk menyelesaikan suatu proyek ialah waktu “yang sesingkat mungkin”. Ini dinamakan “waktu penyelesaian yang paling lambat (LF = Latest Finish time)” untuk proyek maupun untuk kegiatan penyelesaian terakhir. Waktu mulai bekerja paling lambat (LS = Latest Start time) ialah waktu paling lambat yang menjadi awal pelaksanaan suatu kegiatan.

Jaringan Dengan waktu tercepat kejadian Garis Edar melalui jaringan pembangunan Rumah Jaringan Dengan waktu tercepat kejadian

Gambar 20.16 Jaringan untuk membangun sebuah rumah

Jaringan Dengan waktu aktivitas normal dan aktivitas biaya akselerasi mingguan

Jaringan yang telah direvisi dengan aktivitas 1 2 Dipercepat

TERIMAKASIH