PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEADERSHIP Be the Number One
Advertisements

Program Orientasi Pendidikan
Harun Imansyah Jurusan Pendidikan Fisika, FPMIPA - UPI
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Konsep Dasar Kewirausahaan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB II LINGKUP KEPUTUSAN.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
BERFIKIR dan SIKAP ILMIAH
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
Komunikasi Efektif.
Proses Pengambilan Keputusan
VEIT & GOULD, 2004:8, Benefit of Doing Research Mempelajari suatu keahlian dasar (learning an essential skill). Secara pribadi/langsung mendapatkan.
Kelompok 6 John William 2007 – 210 – 418 Yessy Anggraini 2007 – 210 – 379 M. Ali Akbar 2007 – 210 – 615 Faisal Edi 2007 – 210 – 361 Yessy Cristina Dewi.
KETERAMPILAN BERTANYA
PENCATATAN DAN PELAPORAN DALAM PEKERJAAN SOSIAL (RECORDING)
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Komunikasi Efektif Agus Triyono.
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
11. INDIKATOR & PEMANTAUAN MUTU LAYANAN KESEHATAN
Pertemuan Minggu Satu Manajemen Modal Kerja
Proses pengambilan keputusan :
ENTITAS KONSOLIDASI DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Persaingan Monopolistis
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
ENDING STAGE (Sue Culley)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGANTAR SEMINAR.
BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KOMUNIKASI
KEPEMIMPINAN.
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
Seminar (Pertemuan ke-11)
Oleh; Syaifurrahman Hidayat, S.Kep.,Ns
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
KELAHIRAN-TIPE/GAYA KEPEMIMPINAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
Pengolahan Data Dan Prototyping
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan 9 Pengambilan Keputusan
Konsep kepemimpinan Pengertian :
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Komunikasi Efektif.
MELAKUKAN PENELITIAN VEIT & GOULD, 2004:8,
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Pertemuan ke 9 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
Pengolahan Data Dan Prototyping
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Proses pengambilan keputusan :
LUTFI KOTO 17171/2010 Administrasi Pendidikan
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Agus Gunawan.
Pengolahan Data Dan Prototyping
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Suksma Ratri.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Muhammad, SE.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
KRITERIA PEMILIHAN ALTERNATIF
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Komunikasi Efektif.
BAB II LINGKUP KEPUTUSAN.
SISTEMATIKA PENULISANNYA Oleh: Yulianto Tell RAGAM KARYA ILMIAH.
Komunikasi Efektif. Pengertian Komunikasi EfektifKomunikasi Efektif Apa itu komunikasi efektif? Komunikasi efektif adalah tersampaikannya gagasan, pesan.
RETNO LUSMIATI ANISAH, S.Kep,Ns. DEFINISI  Komunikasi terapeutik adalah proses dimana perawat menggunakan pendekatan terencana dalam mempelajari kliennya.
Dosen : Achmad Sholihin,ST.,MM.
Transcript presentasi:

PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK KEPRIBADIAN GAYA MANAJEMEN KREATIFITAS PK PROSES PK EFEKTIF / TDK EFEKTIF FAKTOR KEPRIBADIAN HARUS DILENGKAPI DG PENGGUNAAN BERBAGAI MODEL & TEKNIK ILMIAH AGAR PROSES PK BERJALAN DG BAIK SEHINGGA HASIL PK JADI EFEKTIF

PK FAKTOR GAYA MANAJEMEN OTOKRATIS PATERNALISTIS MILITERISTIS LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS / PARTISIPATIF TDK DPT KONSISTEN UTK SATU JENIS GAYA, TERGANTUNG SITUASI YG DIHADAPI FAKTOR KREATIFITAS BERFIKIR KREATIF CONTOH BERFIKIR KREATIF: “TOLONG BERITAHU SAYA CARA TERBAIK YG SAYA GUNAKAN UTK MEMECAHKAN MASALAH YG SAYA HADAPI” CONTOH BERFIKIR TIDAK KREATIF: “SAYA MENGHADAPI MASALAH INI, HARAP BERIKAN JAWABANNYA”

TEKNIK BERFIKIR KREATIF 1) BRAINSTORMING 2) SYNETICS 3) ASOSIASI BEBAS 4) BUKU CATATAN KOLEKTIF 5) CHECKLIST 6) PENYUSUNAN DAFTAR CIRI-CIRI 7) BERANGAN-ANGAN SECARA KREATIF 8) ANALISA MORFOLOGIS 9) METODE EDDISON

BRAINSTORMING DALAM TERAPANNYA BERTOLAK PD 4 AZAS: BERMANFAAT UTK MEMECAHKAN MASALAH YG BERSIFAT SPESIFIK & TDK BERMANFAAT UTK MASALAH YG BERSIFAT UMUM TDK EFEKTIF DIGUNAKAN DALAM MENANGGULANGI SUATU PERMASALAHAN YG BERSIFAT: TERTUTUP YG HANYA TERSEDIA SATU KEMUNGKINAN JAWABAN DALAM TERAPANNYA BERTOLAK PD 4 AZAS: 1) TDK BOLEH MELAKUKAN PENILAIAN / PEMBATASAN 2) DISKUSI DIBIARKAN BERJALAN BEBAS 3) MAKIN BANYAK GAGASAN SEMAKIN BAIK 4) PIMPINAN DISKUSI MAMPU MENGGABUNGKAN BERBAGAI GAGASAN YG SEJENIS

BERMANFAAT DALAM MENGEMBANGKAN DAYA PIKIR YANG KREATIF SYARAT KEBERHASILAN: 1) DISKUSI DIARAHKAN PD SASARAN TERTENTU 2) PIMPINAN DISKUSI MENGUASAI SASARAN 3) DOKUMENTASIKAN SEMUA IDE 4) PIMPINAN DISKUSI MEMILIKI KEMAMPUAN KONSEPTUAL TINGGI 5) PIMPINAN DISKUSI MAMPU MENDETEKSI KETER- KEKANGAN SESEORANG 6) PIMPINAN DISKUSI MAMPU MENGARAHKAN SYNETICS BERMANFAAT DALAM MENGEMBANGKAN DAYA PIKIR YANG KREATIF

ASSOSIASI BEBAS TEKNIK SYNETICS BERKISAR PADA: 1) MENDENGAR SECARA AKTIF 2) UMPAN BALIK 3) KEANEKARAGAMAN PENDAPAT & GAGASAN 4) ORIENTASI TUJUAN 5) PERUBAHAN PERANAN PIMPINAN 6) PROSEDUR LAIN YG BERSIFAT SPEKULATIF ASSOSIASI BEBAS BERMANFAAT DLM MENGKOMBINASIKAN & MENGGABUNGKAN BERBAGAI GAGASAN. ASSOSIASI BEBAS MEMILIKI SASARAN, YAITU: MENCIPTAKAN SUATU PETA SITUASI DALAM PIKIRAN SESEORANG

KUNCI KEBERHASILAN ASOSIASI BEBAS ADALAH: MENGEMBANGKAN SUATU GAGASAN POKOK YG KEMUDIAN BERCABANG KEBERBAGAI ARAH SEOLAH-OLAH CABANG SEBATANG POHON BUKU CATATAN KOLEKTIF SEMUA PESERTA MENCATAT GAGASANNYA UTK SUATU PERMASALAHAN YG SAMA, & DIBERI BATAS WAKTU YG SAMA. KEMUDIAN DR CATATAN TSB DISUSUN RESUME AKAN DIBAHAS DG MENGGUNAKAN TEKNIS BRAINSTORMING, SYNETICS, ATAU YG LAINNYA KELEBIHANNYA: PESERTA TDK MERASA TERKEKANG (ANONIM) KEKURANGANNYA: KEMAMPUAN KOORDINATOR UTK MENYUSUN RESUME

NILAI KEMUNGKINAN PREFERENSI KECENDERUNGAN DLM MENGHADAPI SUATU HASIL ( INI MERUPAKAN PENCERMINAN NILAI & PANDANGAN HIDUP SESEORANG PENETAPAN NILAI PREFERENSI ATAS WAKTU PREFERENSI ATAS RISIKO

REAKSI PERTAMA ANDA PASTI BERTANYA HARGANYA ! PENETAPAN NILAI YAITU SUATU UKURAN YG DAPAT MENCERMINKAN SEBERAPA BESAR KITA MENGHARGAI SUATU HASIL CONTOH: SEORANG DOKTER MENYELURUH PASIENNYA UTK MEMILIH: THERAPI YG CUKUP MENYAKITKAN SELAMA SATU HARI MEMBELI OBAT YG DPT MENYEMBUHKAN PENYAKIT SEKETIKA, HANYA HARGANYA MAHAL REAKSI PERTAMA ANDA PASTI BERTANYA HARGANYA ! BILA HARGA Rp. 250 000,00 PASTI BELI BILA HARGA Rp. 1 000 000,00 PILIH ALTERNATIF SATU

CONTOH: MASIH CONTOH YG TADI, DG HARAPAN HIDUP BISA LEBIH LAMA LAGI JADI PD AKHIRNYA SAMPAI PD JUMLAH BERAPAKAH KITA BERSEDIA MEMBAYAR OBAT TERSEBUT ? ATAU LEBIH TEPATNYA, PD HARGA BERAPAKAH KITA MENGANGGAP BAHWA MERASAKAN SAKIT & KEHILANGAN SEJUMLAH UANG TERSEBUT ADALAH SAMA BURUKNYA ? JIKA PD HARGA ≤ DR Rp. 250 000,00 ITULAH KITA PASTI BELI, MAKA PD HARGA ITULAH “NILAI” DR RASA SAKIT TERSEBUT PREFERENSI ATAS WAKTU CONTOH: MASIH CONTOH YG TADI, DG HARAPAN HIDUP BISA LEBIH LAMA LAGI JIKA THERAPI TSB SETIAP TAHUN HRS DIJALANI DG RASA SAKIT SATU HARISETIAP THERAPI BELI OBAT MUJARAB, SEMBUH SAMA SEKALI (HARGA OBAT Rp. 5 JUTA) MANA YG DIPILIH ?

PREFERENSI ATAS RISIKO CONTOH: PD HR ULTAH X, PAMANNYA YG KAYA AKAN MEMBERIKAN HADIAH ISTIMEWA, & X DIMINTA MEMILIH UNTUK MEMILIH YAITU: ALT. A) PAMAN AKAN MELEMPAR MATA UANG, BILA BENAR MENEBAKNYA X AKAN MENDAPAT UANG Rp 1 JUTA, TP BILA SALAH X TIDAK DAPAT APA-APA B) MENDAPAT HADIAH LANGSUNG SEBESAR Rp 300 000,00 PILIH YG MANA ? MENGHINDARI RISIKO SIKAP BERANI MENGAMBIL RISIKO