C. STRATEGI OPERASI Keputusan-keputusdan strategis operasional meliputi antara lain : PRODUK DAN JASA-JASA Produk dan jasa-jasa dapat diklasifikasikan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Analisis Keputusan.
Advertisements

PERTEMUAN XII ANALISA KEPUTUSAN DAN TEORI PERMAINAN
Decision Analisis Created by: Arini Rizki Faradita ( )
Pertemuan 13- Analisis Keputusan
MODUL 14 TEORI KEPUTUSAN Setiap hari kita harus mengambil keputusan, baik keputusan yang sederhana maupun keputusan jangka panjang. Statistika mengembangkan.
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI BERISIKO
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Teori Keputusan.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI BERESIKO
Decision Theory.
ANALISIS KEPUTUSAN BAGI SITUASI MASA DEPAN YANG TIDAK PASTI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
Teori Keputusan (Decision Theory)
Bab 13 : Keputusan Dalam Ketidakpastian dan Resiko
Teori Keputusan.
Kategori Persoalan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
Elemination by Aspects Elemination by aspects ignores uncertainty by applying criteria one at a time to rule out alternatives that do not satisfy minimal.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RESIKO
SESI - 1 ANALISIS KEPUTUSAN
12 TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pertemuan 8 Teori Keputusan
VI. PERENCANAAN PROSES DAN REKAYASA ULANG
ANALISIS KEPUTUSAN 1. Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Certainty ( suasana yang serba pasti ) : Apabila semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat.
Teori Keputusan (Decision Theory)
Pertimbangan Resiko & Ketidakpastian
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI BERESIKO
Model Pengambilan Keputusan (2)
Analisis Keputusan Komponen Pengambilan Keputusan
Modul IX. Pengambilan Keputusan Dalam Keadaan Tak Ada Kepastian
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI BERESIKO
RISK ANALYSIS Risk Analysis (analisis resiko) atau analisis profitabilitas dimaksudkan untuk membantu menjelaskan persoalan yang timbul akibat kondisi.
Bab 1: Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh,
Terminologi Keputusan Pertemuan 5: (Off Class)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
MODUL I. PENDAHULUAN Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh : Ralp C. Davis; Mary Follet; dan James A.F. Stoner.  Keputusan dapat dijelaskan.
Teori Keputusan (Decision Theory)
A. PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI BERESIKO
PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PROBABILITA I
strategi desain proses manufaktur
ANALISIS KEPUTUSAN Pertemuan 18
MANAJEMEN RESIKO Dhita Morita Ikasari, STP, MP.
Kategori Persoalan Keputusan
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan uraian singkat dan jelas! Sebutkan dan jelaskan tahap-tahap proses disain produk yang berupa barang,
Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Tidak Pasti
ANALISIS KEPUTUSAN 1. Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Certainty ( suasana yang serba pasti ) : Apabila semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat.
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Coba anda jelaskan pengertian manajemen operasi
TABEL KEPUTUSAN (DECISION TABLE)
TEORI KEPUTUSAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Kondisi Tidak Pasti
Decision Theory.
PERTEMUAN XII ANALISA KEPUTUSAN DAN TEORI PERMAINAN
Tingkat risiko (certainty, risky, uncertainty, conflicts) dalam pengambilan keputusan Luh Putu Suciati.
Bab 13 : Keputusan Dalam Ketidakpastian dan Resiko
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
TEORI KEPUTUSAN.
Teori Pengambilan Keputusan
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Teori Pengambilan Keputusan
Model Pengambilan Keputusan (2)
Transcript presentasi:

C. STRATEGI OPERASI Keputusan-keputusdan strategis operasional meliputi antara lain : PRODUK DAN JASA-JASA Produk dan jasa-jasa dapat diklasifikasikan dalam : Make-to-Order Make-to-stock Assemble-to-order PROSES –PROSES DAN TEKNOLOGI Proses-proses dan teknologi dapat diklasifikasikan dalam : Project Batch Production Mass Production Continuous Production

The Product-Process matrix High Continuous Production Volume Mass Production Batch production Project Low Standardization Low High

KAPASITAS DAN FASILITAS SUMBERDAYA MANUSIA KUALITAS SOURCING

D. ANALISIS KEPUTUSAN OPERASIONAL Suatu himpunan (set) dari pengambilan keputusan kuantitatif dalam keadaan yang tidak pasti PENGAMBILAN KEPUTUSAN TANPA PROBABILITAS Payoff table Maximax Criterion Minimax Regret Criterion Hurwicz Criterion Coefficient of Optimism Equal Likehood (la Place) Criterion

Contoh Soal Pengambilan Keputusan tanpa Probabilitas Sebuah perusahaan tekstil yang bernama Southern Company mepertimbangkan satu dari pabriknya dilokasikan di South Carolina. Terdapa tiga pilihan keputusan yang dapat dipertimbangkan yaitu : Expand plant, Maintain Status Quo at the plant , dan Sell the plant now. Secara rinci alternatif keputusan serta perkiraan hasil dari setiap keputusan digambarkan dalam tabel payoff berikut : Tentukan Keputusan terbaik menggunakan kriteria Maximax Maximin Minimax Regret Hurwitcz Equal Like hood (LaPlace)

Maximax : Expand $ 800.000 Status Quo 1,300.000  Maximum Sell 320,000 Kputusan : Maintain Status Quo Maximin : Expand $ 500.000  Maximum Status Quo -150.000 Sell 320,000 Keputusan : Expand

Minimax Regret : Regret Value : Expand $ 500.000  Minimum Status Quo 650.000 Sell 980,000 Keputusan : Expand

5. Equal Likelihood (LaPlace) (Suatu kritria keputusan dimana setiap pernyataan kondisi/kemungkinan diberi bobot yang sama) Misal dalam cotoh ini karena hanya ada dua kemungkinan kondisi maka bobotnya masing-masing 0,5 Keputusan : Expand

4. Hurwich ( Suatu aakriteria keputusan dimana hasil keputusan ditandai oleh suatu coefficient of optimism, α , dan sebaliknya 1- α adalah coefficient of pessimism) Misal untuk contoh dalam soal ini koefisien optimistik adalah 0,3 ( α = 0,3) Keputusan : Expand

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PROBABILITAS Expected Value of Perfect Information (EVPI) Sequential Decision Trees PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN POM FOR WINDOWS, EXCEL DAN EXCEL OM