SELEKSI KARYAWAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Martoyo (1994) Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi Dasar Kebijakan dalam Seleksi.
Advertisements

Dosen Pengampu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
TES REKRUTMEN KARYAWAN Dosen Penganmpu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
Achmad Rozi El Eroy. Fungsi Operasional MSDM a. Pengadaan tenaga kerja ( SDM ) b. Pengembangan tenaga kerja c. Penilaian tenaga kerja d. Pemberian kompensasi.
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
SELEKSI.
Penyusunan Personalian
SELEKSI PERTEMUAN 4.
PENGADAAN TENAGA KERJA.
Pertemuan 4 Rekrutmen & Seleksi
REKRUITMEN TENAGA KERJA
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?

PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Seleksi Pengertian Seleksi
Pertemuan 4 Seleksi Mustikawati, SE., MSi.
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 Penyeleksi : Individu Group / Tim 1 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan Metode : Non-ilmiah Ilmiah Dasar.
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
Seleksi Penerimaan Karyawan
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
Materi 7 Penyusunan staf.
FUNGSI PENGISIAN JABATAN
PENARIKAN TENAGA KERJA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating / Leading)
SELEKSI atau SELECTION
SELEKSI Dani Budi Prasetyo ( ) Fitri Oktafia ( )
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
SELEKSI atau SELECTION
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si.
SELEKSI.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
SURVEY FUNGSI REKRUITMEN DARI PROSES REKRUITMENTKASIR PADA INDOMART
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
\.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

SELEKSI KARYAWAN

Pengertian SELEKSI ? “ Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yg diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan” “ Proses penilaian dan penetapan di antara calon-calon pengisi jabatan/pekerjaan dalam suatu perusahaan” “ Seluruh proses pemilihan dan penempatan karyawan secara efektif…”

DASAR SELEKSI Kebijaksanaan Perburuhan - batas usia - melarang adanya diskriminasi kulit, agama & suku bangsa Spesifikasi Jabatan Pertimbangan Ekonomis-Rasional ; efektif & efisien Pertimbangan Etika Sosial ; - memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan dan adat istiadat.

TUJUAN SELEKSI : Untuk mendapatkan karyawan baru yang : Kualifait dan potensial Jujur dan berdisiplin Cakap dengan penempatannya yang tepat Terampil dan bersemangat dalam bekerja Memenuhi persyaratan undang-undang Dapat bekerja sama, baik vertikal maupun horizontal Dinamis dan kreatif Inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya Loyal dan berdedikasi tinggi Mudah dikembangkan pada masa depan Dapat bekerja mandiri dan mengurangi tingkat absensi dan turn-over karyawan Mempunyai perilaku dan budaya malu

METODE SELEKSI Metode Non-Ilmiah ‘Seleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan dan pengalaman saja’ Unsur-Unsur yang diseleksi, biasanya : Surat lamaran bermaterai atau tidak Ijazah dan daftar nilainya Surat keterangan pengalaman Referensi atau rekomendasi Wawancara langsung dengan pelamar Penampilan fisik pelamar Keturunan pelamar Tulisan pelamar.

METODE ILMIAH “ Seleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria dan standar-standar tertentu “ Seleksi hendaknya dilakukan dengan : Metode kerja yang jelas dan sistematis Berorientasi kepada prestasi kerja Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan Berdasarkan kepada job analysis Berpedoman kepada u.u. perburuhan

KUALIFIKASI SELEKSI UMUR KEAHLIAN KESEHATAN FISIK PENDIDIKAN JENIS KELAMIN TAMPANG BAKAT TEMPARAMEN KARAKTER PENGALAMAN KERJA KERJA SAMA KEJUJURAN KEDISIPLINAN INISIATIF DAN KREATIF.

SISTEM SELEKSI SUCCESIVE HURDLES “Sistem seleksi berdasarkan urutan testing, jika pelamar tidak lulus pada satu testing -ia tidak boleh ikut testing selanjutnya dan dinyatakan gugur” COMPENSATORY APPROACH “Sistem seleksi di mana pelamar mengikuti semua testing kemudian dihitung nilai rata-rata apakah mencapai standar atau tidak. Jika mencapai standar dinyatakan lulus dan sebaliknya.

TAHAPAN SELEKSI Seleksi surat lamaran Pengisian blanko lamaran Pemeriksaan referensi Wawancara pendahuluan Tes pengetahuan umum Tes psikologi Tes kesehatan Wawancara akhir atasan langsung Memutuskan diterima atau ditolak