MATRIX SPACE DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI & KEBIJAKAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

LAPORAN PERUBAHAN MODAL KERJA
Pengkonsentrasian Perusahaan
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
ALTERNATIF STRATEGI.
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
Bentuk-bentuk kerjasama dalam kegiatan bisnis M-5
Strategi-strategi bersaing bisnis
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (KORPORAT)
Risiko, Pengembangan Usaha dan Reorganisasi
Materi ke 5 instrumen Keuangan, Kas dan Piutang
Motif dan Fungsi Suatu Bisnis
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
KEPUASAN & LOYALITAS NASABAH
Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
Pertemuan 2 PENGGABUNGAN USAHA.
Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS1 KEBIJAKAN. Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan.
STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
Analisis Laporan Keuangan
(Contoh di Pendidikan)
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
OLEH :KELOMPOK 6 NI MADE KARUNIA RADHA RANI ( 21 ) I NYOMAN SUSANTO ( 22 ) PUTU YOGI SEPTIANA ( 23 ) KADEK ARIASA ( 24 )
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
TINGKATAN STRATEGI.
STRATEGI DALAM PRAKTEK
Pertemuan 2 PENGGABUNGAN USAHA.
Definisi Manajemen Strategik
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
Analisis Keuangan Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM..
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
Income statement & Cash Flow
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
Bentuk-Bentuk Kerjasama Dalam Kegiatan Bisnis
PENGANTAR AKUNTANSI I MATERI KULIAH
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
PENENTUAN MASALAH PRIORITAS MODEL “USG”
PENGUKURAN & PENGENDALIAN ASET
MATERI 9 ANALISA RASIO Analisa Rasio adalah teknik yang menunjukkan hubungan antara dua unsur akunting yangmemungkinkan pemilik bisnis mengetahui bagaimana.
Hj. Ernie Tisnawati Sule SE., MSi Asep Mulyana SE., Dipl. Koop
Analisis & Diagnosis Internal
(Contoh di Pendidikan)
Sesi : 5.
Analisis Keuangan Dadang Munandar, S.E., M.Si..
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2017 BADAN KEUANGAN DAERAH KAB. BULELENG DESEMBER 2017.
Modal ventura PEMBIAYAAN KONSUMEN KARTU KREDIT MERGER
STRATEGI INTERNAL 1. Efisiensi Fungsi Manajemen
Mata Kuliah Matrikulasi Program Magister Manajemen Pascasarjana UHAMKA
LANGKAH RENSTRA & FUNGSI SOSIAL RS
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANGGARAN KAS.
Hajar Cherry Puspalillah S.AB.,M.AB
MACAM-MACAM STRATEGI.
Manajemen Koperasi.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
KEBIJAKAN FISKAL (FISCAL POLICY)
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
Corporate Level Strategies
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
MERGER DAN AKUISISI AHMAD NAZIR & EKA APRIYANTI. DEFINISI MERGER Gabungan dari dua perusahaan sehingga menjadi satu, dimana perusahaan yang melakukan.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
Hajar Cherry Puspalillah S.AB.,M.AB
MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Perencanaan Alokasi Anggaran dan Pengelolaan Aset PT
Transcript presentasi:

MATRIX SPACE DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI & KEBIJAKAN Basuki - Session 9 Mgtst RS

Kuadran I (Agresive – Growth – Image) Meningkatkan Akreditasi Menambah Jumlah Kamar Rawat Inap Membeli RS baru (Akuisisi) Menambah sarana & prasarana Menambah modal Membuka poli / pelayanan baru Menambah SDM Promosi Karyawan ke bagian lain Advertising (TV – Radio – Koran) Aksi sosial Meningkatkan “Brand Image” RS Basuki - Session 9 Mgtst RS

Kuadran II (Turn Arround – Stability – Invs) Joint Operation Meningkatkan Image Meningkatkan costumer service Mengoptimalkan SDM Mutasi karyawan Sesekali Mencoba investasi Alat Menambah Poli/pelayanan baru (trial) Memperbaiki kwalitas sarana/prasarana Investasi Jang. Panj – dihentikan Monitoring ketat pelayanan Evaluasi kinerja RS (Overall) dll Basuki - Session 9 Mgtst RS

Kuadran III (Retrenchment-Defensive – damage control) Merger (bergabung) Melakukan Efisiensi Pengurangan Karyawan Evaluasi pegawai (Restrukturisasi) Pengetatan Pengeluaran Mengevaluasi pemasok Mempertahankan costumer Menarik Pihutang Mengulur pembayaran Hutang Menghentikan Hutang Baru Menghentikan investasi Jangka panjang/pendek Menjual asset yang kurang di daya gunakan Basuki - Session 9 Mgtst RS

Kuadran 4 (Deversifikasi – Mobilization) Mendata Asset Merger / Dijual Menjual Asset Rasionalisasi (PHK) Rekonsiliasi Owner Colective Responsibility Menutup Hutang Memutihkan Pihutang (kalau ada) Basuki - Session 9 Mgtst RS