Leadership Decision Making & Leadership Decision Making By : Hakiki Mahfuzh

What is Decision Making Decision Making atau pengambilan keputusan adalah : Proses memilih sejumlah alternatif. Seorang pimpinan harus mengambil keputusan apabila ia: 1. Berada dalam keadaan tidak menentu 2. Tuntutan untuk dapat bertindak tegas dan luwes 3. Dalam kondisi dan situasi yang sangat kompleks

Decision Making Methods 1. Tahap Identifikasi 2. Tahap Pengembangan (Trial & Error) 3. Pemilihan Mintzberg The Structure of Unstructured Decision Process. Simon 1. Kegiatan intelegen 2. Kegiatan Desain 3. Kegiatan Pemilihan Administrative Behavior : A Study of Decision Making Processes in Administrative Organization

1. Mendefinisikan masalah 2. Menganalisis 3. Mengembangkan alternatif 4. Memutuskan satu penyelesaian terbaik 5. Merencanakan tindakan efektif 6. Memantau dan menilai hasil Peter F. Drucker Management, Tasks, Responsibilities, and Practice

DECISION MAKING MODELS Keputusan dapat di bagi 2, yaitu 1 Structured Keputusan yang selalu diulang, seperti Kenaikan jabatan, atau kenaikan kelas 2 Unstructured Keputusan yang diambil untuk menghapi situasi dan kondisi tertentu, sulit atau baru

Model Keputusan Rasional Amati Situasi Apakah diperlukan keputusan? Apakah keputusan itu rutin? Ikuti aturan yang berlaku Keputusan Ikuti pedoman penyelesaian Tidak Bukan Ya Monitor dan evaluasi dampak keputusan Model Keputusan Rasional Keputusan yang diambil berdasarkan dan mempertimbang-kan berbagai hal secara rasional

Menerapkan alternatif Model Keputusan Klasik Keputusan merupakan proses rasional dimana keputusan diambil dari salah satu alternatif terbaik Identifikasi masalah Menetukan alternatif Menilai alternatif Memilih alternatif Menerapkan alternatif Menilai keputus.

Model Keputusan Perilaku Keputusan diambil berdasarkan kepuasan bawahan Model Keputusan Chung and Megginson 1. Apakah tugas kelompok terstruktur? 2. Apakah hubungan pemimpin bawahan baik? 3. Apakah bawahan memiliki pengetahuan kerja? 4. Apakah pemimpin memiliki kedudukan kekuasaan yang kuat? 5. Apakah pemimpin memiliki pengetahuan kerja? 6. Apakah kelompok memiliki waktu menyelesaikan tugas?

Analisis Pohon Masalah Model Keputusan Pohon Masalah Rendahnya mutu Pendidikan Buruknya manajemen Pendidikan Perencanaan tidak mantap Pelaksanaan tidak tepat Pengawasan tidak ketat Akibatnya Masalahnya Penyebabnya Lemahnya kepemimpinan pendidikan Kurang baiknya komunikasi Kurang baiknya koordinasi Rendahnya motivasi kerja Teknik membuat keputusan dengan mengibaratkan masalah yang dihadapi sebagai sebuah pohon.

Analisis Pohon Masalah

3-D Pie Chart Text1 Text2 Text3 Text5 Text4

Block Diagram Add Your Text Add Your Text Concept Concept Concept

Thank You ! www.themegallery.com