CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968 Alumni Akuntansi S1 UNPAD 1992, MM UNPAD 2002. Aktif mjd Koordinator Asisten Sistem Informasi Akuntansi, Anggota Badan Pemeriksa Kopma Unpad th 1990-1992, Hima Akuntansi, Pusat Pengembangan Akuntansi, Beasiswa Mobil Oil Indonesia, Inc. (skr Exxon Mobil, Inc.) Pengalaman Praktisi : Arthur Andersen & Co, PT. Caltex Pacific Indonesia (skr Chevron P.I) , PT.Bank Dagang Negara (Persero) (skr Bank Mandiri), Pricewaterhouse (skr PwC) , PT. Telkomsel HO Pengalaman Akademisi : Unpad Bdg (Asdos), Untar Jkt, Muhammadiyah Jkt,Jayabaya Jkt, STIE Wikara Pwk , Widyatama 2003-skr (pernah mjd Sek.Prodi), IMT 2010-skr, Unjani mulai 2011 (Ka.Prodi) Kegiatan : Wirausaha Karung Plastik Baru dan Bekas (pendukung Agribisnis), mengajar di UTama (Univ.Widyatama),Unjani dan IM TELKOM Bandung), memberikan pelatihan karyawan (PT. Chevron P.I , BPK R.I ,Pertamina ONJV, PT.Telkom Indonesia, Premier Oil, PetroChina, Kodeco Energy dll), membantu Kepolisian R.I dalam investigasi, anggota aktif IAI Jabar (Koordinator Pelatihan Brevet A dan B Terpadu Pwk dan Asesor Ujikom) Alamat : Jl. Purnawarman Barat No. 72 Purwakarta 41112, Tlp : 0264 201391, HP : 0819 3124 5155, email usman.sastradipraja@widyatama.ac.id, facebook : usman sastradipraja

ANALISIS INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

KARAKTERISTIK LINGKUNGAN BISNIS TERKINI ? TURBULEN: konstan,radikal,pesat, serentak; KOMPETITIF : memperebutkan customer,investor dan kreditur

LINGKUNGAN BISNIS TURBULEN MEMILIKI KEMAMPUAN : TREND WATCHING & ENVISIONING,MERESPON CEPAT PERUBAHAN,MENCIPTAKAN DAN MENGELOLA PERUBAHAN

ORGANISASI YANG BERHASIL MENGATASI TURBULEN ? ORGANISASI YANG DIDESAIN SPT JUNGLE CREATURE-MAKHLUK YANG SENANTIASA WASPADA MENGAMATI SETIAP PERUBAHAN LINGKUNGANNYA DAN MERESPON DENGAN GESIT SETIAP PERUBAHAN

MODE OPERASI BISNIS YANG TURBULEN ? ORGANISASI YANG MEMANFAATKAN SISTEM PERENCANAAN DENGAN LINKAGE YANG JELAS ANTARA STRATEGI DAN ANGGARAN

LINGKUNGAN BISNIS YANG KOMPETITIF ? MEMENANGKAN PILIHAN INVESTOR,KREDITUR (WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION) & PILIHAN CUSTOMER (THE BEST VALUE)

Sasaran-sasaran stratejik Strategy map-pengubahan intangible assets melalui value creating process dan berakhir pada penciptaan kekayaan tangible assets

SISTEM PERUMUSAN STRATEGI TREND WACHING SWOT ANALYSIS ENVISIONING STRATEGY CRAFTING 15 15

TREND WATCHING PENGINDERAAN SECARA BERKESINAMBUNGAN THD TREND SECARA MAKRO,INDUSTRI DAN PERSAINGAN

ENVISIONING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI VISI,MISI,TUJUAN,KEYAKINAN DASAR DAN NILAI DASAR

SWOT ANALYSIS MEMPERTEMUKAN HASIL ANALISIS EKSTERNAL (OT) DENGAN HASIL ANALISIS INTERNAL (SW)

REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI STRATEGI ORGANISASI STRATEGY CRAFTING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI STRATEGI ORGANISASI

SISTEM PERENCANAAN MODERN WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION CUSTOMER VALUE STRATEGY CONTINUOUS IMPROVEMENT CROSS-FUNTIONAL TEAM EMPLOYEE EMPOWERMENT 15 15

WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION PERSPEKTIF CUSTOMER, PROSES, PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN SEHINGGA MENJADI INSTITUSI PELIPATGANDA KEKAYAAN

CUSTOMER VALUE STRATEGY KEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MELALUI PENYEDIAAN THE BEST CUSTOMER VALUE.CUSTOMER MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALASAN KEBERADAAN ORGANISASI DAN KEMAMPUAN ORGANISASI UNTUK MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MENJANJIKAN KELANGSUNGAN HIDUP DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI

CONTINUOUS IMPROVEMENT APA YANG TELAH BAIK ITU DAPAT DISEMPURNAKAN. KUNCINYA ADALAH VISI-KONDISI YANG MELAMPAUI REALITAS SEKARANG, YG BELUM PERNAH ADA DAN BELUM PERNAH DIALAMI SEBELUMNYA.

CROSS-FUNCTIONAL TEAM IT MENGUBAH SECARA RADIKAL TIPE PEKERJAAN,PROSES BISNIS TIDAK LAGI DIKELOLA SECARA TERPECAH-PECAH.CUSTOMER MEMPEROLEH LAYANAN KOMPLEKS DALAM WAKTU SANGAT CEPAT.PADA TAHAP INI PERUBAHAN RADIKAL STRUKTUR ORGANISASI MJD LINTAS FUNGSIONAL DENGAN JENJANG LEBIH MENDATAR & SEBAGAI A POOL OF SHARED COMPETENCIES AND RESOURCES

EMPLOYEE EMPOWERMENT IT MENGUBAH PEKERJAAN KE BASIS PENGETAHUAN SEHINGGA DALAM ORGANISASI MODERN, PEKERJA PENGETAHUAN MENJADI DOMINAN. PENDELEGASIAN WEWENANG BERGESER KE PEMBERDAYAAN KARYAWAN MELALUI : 1.PEMBANGUNAN KOMPETENSI,2.PEMBERIAN WEWENANG KE KARYAWAN TANPA OTORISASI ATASAN,3.AKSES KE PUSAT INFORMASI,4.INSENTIF UNTUK RISIKO PENGAMBILAN KEPUTUSAN