PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

PowerPoint Presentation by Charlie Cook
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 11 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Kepemimpinan Wirausaha
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Disampaikan dalam LDKS OSIS
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN Leadership
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
Pengertian Kekuasaan (Power)
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
TEORI KEPEMIMPINAN.
TEORI KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi.
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
Isu Kontemporer Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
KEPEMIMPINAN.
Chapter 4 DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM
Konsep kepemimpinan Pengertian :
Bab 6 Kepemimpinan 1.
KEPEMIMPINAN.
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
PENGELOLAAN PENDIDIKAN BAB 3 KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
KEPEMIMPINAN.
OLEH : Yuliani Setyaningsih
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Bab 6 Kepemimpinan 1.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
Bab 6 Kepemimpinan 1.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN by S.PARDOSI.,SKp.M.Si
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Isu Kontemporer Kepemimpinan
Transcript presentasi:

PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN

Beberapa Pengertian Kepemimpinan adalah suatu seni dan proses mempengaruhi sekelompok orang sehingga mereka mau bekerja dengan sungguh-sungguh untuk meraih tujuan kelompok (Koontz dan Donnel, 1982). Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar bekerja dengan ikhlas untuk mencapai tujuan bersama (Terry, 1954). Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan (Fiedler, 1967)

Kepemimpinan adalah suatu proses atau tindakan untuk mempengaruhi aktivitas suatu kelompok organisasi dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditentukan (Stogdil, 1977). Kepemimpinan adalah kemampuan memperoleh konsensus dan keikatan pada sasaran bersama melampaui syarat-syarat organisasi, yang dicapai dengan pengalaman, sumbangan dan kepuasan dipihak kelompok kerja (Cribbin, 1982). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan dengan penuh semangat (Davis, 1977). Kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang untuk lebih berusaha mengerahkan tenaga dalam tugasnya, atau merubah tingkah laku mereka (Wexley and Yulk, 1977).

Konsep Kekuasaan dan Wewenang Kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kekuasaan meliputi sifat-sifat yang berhubungan dengan orang dan posisi untuk mempengaruhi peranan, proses, dan atau hal-hal lain, Wewenang (authority) Penggunaan kekuasaan yang terutama berhubungan dengan posisi. Wewenang adalah kekuasaan formal yang diberikan kepada seseorang oleh organisasi. Kekuasaan dalam organisasi sebagian besar merupakan fungsi untuk berada di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan sumber yang tepat dan bekerja secara efisien.

Kepemimpinan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN Keinginan/ Pengaruh Niat Tg jawab Pribadi Pengikut Tujuan bersama Perubahan

Sumber Kekuasaan Kekuasaan Legitimasi (Sah) Kekuasaan Keahlian Kekuasaan akibat kedudukan dalam organisasi. Kekuasaan Pemaksaan Kekuasaan karena kemampuan menghukum atau mengendalikan. Kekuasaan Imbalan Kekuasaan karena kemampuan memberikan manfaat atau imbalan positif. Kekuasaan Keahlian Pengaruh yang didasarkan keahlian, keterampilan khusus, atau ilmu pengetahuan. Kekuasaan Referensi Kekuasaan yang muncul karena adanya sumberdaya dan ciri pribadi yang diinginkan.

Ciri Kepemimpinan Efektif Inteligensi atau Kecerdasan (Intelligence). Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial. Motivasi diri dan dorongan berprestasi. Sikap hubungan kemanusiaan.

Kisi-kisi Manajerial Kisi-kisi dua dimensi perilaku kepemimpinan yang menghasilkan lima gaya kepemimpinan yang berbeda. Gaya kepemimpinan menggunakan dua dimensi: Memperhatikan orang Memperhatikan produksi

Lima kategori gaya kepemimpinan: Manajemen yang Memiskinkan Manajemen Tugas Manajemen di Jalan Tengah Manajemen Country club Manajemen Tim

Kisi Manajerial (Managerial Grid) Gambar Kisi Manajerial (Managerial Grid)

Pemimpin 9,1 mempunyai perhatian utama pada penyelesaian tugas produksi, dan hanya mempunyai sedikit (jika ada) perhatian terhadap orang. Pemimpin ini ingin menepati jadwal waktu dan menyelesaikan pekerjaan bagaimanapun juga. Gaya kepemimpinan 1,9 menggambarkan perhatian minimum terhadap produksi disertai perhatian maksimum terhadap orang Gaya 1,1 menggambarkan perhatian minimal terhadap orang dan produksi kedua-duanya Gaya 5,5 menggambarkan perhatian yang sedang-sedang terhadap keduanya. Gaya 9,9 dipandang sebagai pendekatan yang ideal terhadap penyatu-paduan perhatian terhadap produksi dengan perhatian maksimum terhadap orang.

Manajemen yang Memiskinkan (1.1) Penggunaan usaha yang minimal untuk menyelesaikan pekerjaan diperlukan untuk mempertahankan keanggotaan organisasi. Manajemen Tugas (9.1) Efisiensi operasi yang dihasilkan dari pengaturan kondisi kerja melalui cara di mana unsur manusia turut campur dalam tingkat minimal. Manajemen Jalan Tengah (5.5) Kinerja organisasi yang memadai dimungkinkan melalui penyeimbangan keperluan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan memelihara moral orang-orang pada tingkat yang memuaskan.

Manajemen Country Club (1.9) Perhatian yang bijaksana terhadap kebutuhan orang-orang akan hubungan yang memuaskan menyebabkan suasana organisasi dan tempo kerja menjadi nyaman dan ramah. Manajemen Tim (9.9) Pekerjaan yang diselesaikan oleh orang-orang yang berkomitmen; saling menguntungkan dalam tujuan organisasi menyebabkan hubungan yang penuh kepercayaan dan penghormatan.

Pendekatan Kepemimpinan Terkini Pemimpin Transaksional Pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran dan persyaratan tugas. Pemimpin Transformasional Pemimpin yang memberikan inspirasi pengikutnya untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mampu mempunyai dampak yang dalam dan luar biasa pada pengikutnya.

Pemimpin Kharismatik Pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Karakteristik Pemimpin Kharismatik: Mempunyai visi. Mampu menyampaikan visi. Bersedia menerima risiko untuk mencapai visi. Sensitif terhadap kendala lingkungan dan kebutuhan pengikutnya. Menunjukkan perilaku diluar kebiasaan.

Pemimpin Visioner Kepemimpinan untuk menciptakan dan menegaskan suatu visi yang realisits, dapat dipercaya, dan menarik mengenai masa depan bagi sebuah organisasi yang tumbuh dari keadaan sekarang dan memperbaiki keadaan sekarang. Pemimpin visioner mempunyai kemampuan untuk: Menjelaskan visi kepada orang lain. Mengungkapkan visi bukan hanya secara verbal melainkan juga melalui perilaku. Memperluas atau menerapkan visi ke berbagai konteks kepemimpinan yang berbeda-beda.

Karakteristik Kepemimpinan Tim Kesabaran berbagi informasi Mempercayai orang lain Melepaskan wewenang, dan memahami kapan harus campur tangan Pekerjaan Kepemimpinan Tim Mengelola batas luar organisasi Memfasilitasi proses tim

KEPEMIMPINAN “SUATU USAHA MEMPENGARUHI ORANG ANTAR PERSEO- RANGAN (INTERPERSONAL) LEWAT PROSES KOMUNIKASI UNTUK MENCAPAI SESUATU ATAU BEBERAPA TUJUAN”. “ Dari definisi ini terdapat tiga poin penting yang tercakup dalam kepemimpinan : penggunaan pengaruh adanya hubungan antar perseorangan pentimngnya komunikasi ”.

CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF MEMILIKI INTELIGENSI ATAU KECERDASAN MEMILIKI KEPRIBADIAN ; misal, kepercayaan diri, kewas- padaan, ketulusan hati, dll. MEMILIKI CIRI FISIK TERTENTU ; masih diperdebatkan ! MEMILIKI KEMAMPUAN SUPERVISI “ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri (teori ciri) tidak semuanya tepat (masih diperdebatkan !), para ahli lebih percaya bahwa pemimpin yang efektif tergantung pada situasi yang cocok”.