Decentralization and performance Evaluation

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
REENGINEERING ORGANIZATION
Advertisements

Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
PROGRAM DOKTOR-IPB , 30 Juni 2007
HUBUNGAN MSDM DENGAN KINERJA PERUSAHAAN
MANAJEMEN FINANSIAL Hamdani M. Syah
1 Penguatan Masyarakat Adat & Pengelolaan SD Agraria Soeryo Adiwibowo Kuliah 5.
Disusun oleh Ir. Lilik Noor Yuliati, MFSA Ir. Lilik Noor Yuliati, MFSA Departemen IKK-FEMA IPB 2007 Kepribadian, Konsep Diri & Gaya Hidup.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN INOVASI DAN PENILAIAN SISI INTERNAL PERUSAHAAN Oleh : E. Gumbira-Sa’id Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor 2009.
IKLIM DAN SUMBERDAYA AIR DALAM PERENCANAAN WILAYAH
Permintaan, Penawaran, dan Kebijakan Pemerintah
Pengaruh Kebijakan Moneter dan Fiskal Terhadap Aggregate Demand
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
KELOMPOK : 7 Novia Doris ( ) Dwi Ayu S ( )
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
KERANGKA MANAJEMEN TEKNOLOGI TERPADU Oleh: E
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB 15 TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KONSUMEN
Bahan kuliah 3: 18 April 2007 Faktor Lingkungan : Keluarga, Kelompok Acuan, Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen.
Ekonomi Sumberdaya Agraria
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
SISTEM DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERBASIS INDEKS KINERJA
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
Bahan kuliah 2: 11 April 2007 Faktor Lingkungan : Budaya, Sub Budaya, Budaya Populer, Kelas Sosial, Keluarga, Kelompok Acuan.
PORI AERASI Pori tanah yang berfungsi dalam menyediakan udara dalam tanah. Pori aerasi merupakan pori berukuran besar atau pori makro. Pori aerasi berisi.
PENGANTAR MANAJEMEN PUBLIK
Ekonomi Sumberdaya Agraria SUWARDI Departemen Ilmu Tanah dan Sumberdaya Lahan, Fakultas Pertanian, IPB Pengelolaan jangka panjang dan konservasi sumberdaya.
ALOKASI BIAYA: Departemen Servis dan Joint Product
MOTIVASI DAN KEBUTUHAN Febriantina Dewi
PENILAIAN INDRAWI (Sensory Evaluation) Disusun oleh Ir. Lilik Noor Yuliati, MFSA Departemen IKK-FEMA IPB 2007.
Pendelegasian Wewenang
PENDAFTARAN TANAH Berdasarkan UU No. 5 Tahun 1960 Tentang Peraturan Dasar Pokok-Pokok Agraria, pada 19 ayat 1 dinyatakan bahwa untuk menjamin kepastian.
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Materi 3 Manajemen RS Smt 7-AKK-Kesmas
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Manajemen Strategi: Pengantar
KEPEMIMPINAN.
Apakah Struktur Organisasi itu?
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN "PUSAT LABA"
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Pendelegasian Wewenang
Behaviors in Organizations
Identifikasi potensi sumberdaya geobiofisik wilayah
Bahan kuliah MMA-IPB KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK
Konsep Dasar Penganggaran
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA/PEGAWAI
PERENCANAAN (PLANING)
ANGGARAN PERUSAHAAN.
PERTEMUAN 3 PROSES PERENCANAAN.
Kelompok 3 Aini Musfiroh
TINJAUAN UMUM MANAJEMEN KEUANGAN Pertemuan 1
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Managers ’ Performance and
INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Designing Adaptive Organizations
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Transcript presentasi:

Decentralization and performance Evaluation Desentralisasi: Kewenangan Pengambilan Keputusan yang cukup substansial diberikan kepada “manajer yang lebih yunior”

Kelebihan Desentralisasi Sub unit manajer memiliki informasi yang lebih akurat, sehingga dapat bereaksi lebih cepat melaksanakan perubahan, jika diperlukan Manajer level bawah lebih termotivasi karena diberikan “kepercayaan”. Sehingga menggalakkan inovasi dan kreativitas Untuk menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, para manajer sudah dilatih dengan pengambilan keputusan yang relevan. Jadi telah memahami tanggung jawab dan kewenangan dalam menduduki suatu posisi.

Kelemahan Desentralisasi Kewenangan para manajer kadang menimbulkan biaya yang lebih tinggi. Terutama jika masing-masing menginginkan cara yang berbeda atau harus punya apa-apa sendiri. Padahal satu cara atau peunya bersama mungkin lebih murah. Lack of goal congruence. Misalnya kepentingan yang berbeda, sehingga yang satu sama yang lain akan merasa lebih superior atau lebih.

Evaluasi kinerja Subunit dan subunit manajer Identifikasi operasi dan bidang yang berhasil dan yang memerlukan peningkatan. Memperluas atau menyusutkan segmen ybs. Mempengaruhi perilaku para manajer (memotivasi mereka untuk mengambil tindakan yang akan memaksimumkan nilai perusahaan).

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id