MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pengembangan dan administrasi dari program-program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja angkatan kerja suatu perusahaan Manajer Sumber Daya Manusia Manajer yang bertanggung jawab dalam merekrut, melatih, mengevaluasi, dan memberikan kompensasi kepada karyawan

Tugas Manager Fungsional Keterkaitan Pekerjaan (Job Relatedness) Prinsip bahwa seluruh keputusan pengkaryaan harus didasarkan kepada persyaratan dari pekerjaan Penjodohan orang dengan pekerjaan (person - job matching) Proses penjodohan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat

Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis Pekerjaan (Job Analysis) Evaluasi dari tugas-tugas dan kualitas yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan Deskripsi Pekerjaan (Job description) Suatu pernyataan yang meringkas tujuan, tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan Spesifikasi Pekerjaan (Job spesifications) Deskripsi atas ketrampilan, pendidikan, dan pengalaman yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan. Forecasting Manager harus memprediksikan kebutuhan pengkaryaan di masa mendatang

Tawaran kerja Lamaran / resume Periksa referensi Tidak memenuhi syarat gagal Memenuhi syarat Tes kemampuan/ aptitude Saringan awal/ Wawancara awal Kesan baik Lulus Periksa referensi Tidak dikonfirmasi gagal Dikonfirmasi Tes kesehatan/ Obat-obatan Wawancara Dengan manager Kesan baik Lulus Tawaran kerja

Penyusunan Staf dalam Organisasi (Staffing) Penyusunan Staf Eksternal ( External Staffing) Upaya untuk mengisi posisi dengan pelamar dari luar perusahaan Perekrutan Menarik sekelompok pelamar yang tertarik dan memenuhi persyaratan posisi yang tersedia. Seleksi Kegiatan untuk mengevaluasi tiap individu dan memilih kandidat yang terbaik. Tahap dalam seleksi Lamaran atau resume (aplication form) Wawancara saringan (screening interviews) Tes Kemampuan dan tes ketrampilan Uji dan ujian Fisik

Penyusunan Staff Internal (Internal Staffing) Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dari seorang yang telah bekerja di perusahaan Promosi Penugasan pada pekerjaan yang lebih tinggi tingkatannya dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar. Sistem Promosi Tertutup Sistem dengan manager sering kali secara informal memutuskan karyawan mana yang dipertimbangkan mendapat promosi. Sistem Promosi terbuka Sistem dengan karyawan melamar, diuji, dan diwawancarai sehubungan dengan pekerjaan yang tersedia yang diumumkan secara terbuka. Senioritas Karyawan dengan masa bakti lebih lama menerima prioritas dalam promosi

Mengembangkan Angkatan Kerja Orientasi Membantu karyawan untuk belajar mengenai perusahaan dan masuk kedalam perusahaan Pelatihan dan Pengembangan On The Job Training Pelatihan dilakukan pada saat karyawan bekerja Off The Job Training Pelatihan yang dilaksanakan dalam lingkungan yang terkontrol jauh dari lokasi kerja. Vestubule Training Off the job training yang dilaksanakan dalam lingkungan simulasi Program Pengembangan Manajemen Program yang dirancang untuk meningkatkan ketrampilan konseptual analitis dan pemecahan masalah dari personnel manajemen

Networking Interaksi informal diantara para manager dengan tujuan mendiskusikan problem-problem, solusi dan kesempatan secara bersama-sama. Mentoring Pelatihan yang diberikan oleh manager senior dan lebih pengalaman kepada manager yunior. Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Kegiatan untuk mengevaluasi kinerja karyawan Proses Penilaian Kinerja Menentukan standar kinerja Manager mangamati dan menilai kinerja yang telah dilakukan. Membandingkan antara standar dengan penilaian kinerja. Melakukan negoisasi antara atasan dan bawahan berdasarkan hasil penilaian kinerja

Hasil Penilaian Kinerja ( Performance Appraisal) Tindak Disiplin (diciplinary action) Tindakan yang diambil oleh manajemen sehubungan dengan perilaku karyawan yang dianggap berbahaya atau merusak. Turun Pangkat (demosi) Tindakan untuk memindahkan karyawan ke posisi yang lebih rendah. Pemecatan (separation / termination) Pemberhentian seorang karyawan, biasanya karena kinerja buruk yang tidak dapat diterima lagi.

Kompensasi dan Tunjangan Sistem Kompensasi (compensation system) Paket total yang ditawarkan oleh suatu perusahaan kepada karyawannya sebagai imbalan atas pekerjaan mereka. Upah (wages) Kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan untuk jumlah waktu yang digunakan untuk bekerja Gaji (salaries) Kompensasi dalam bentuk uang sebagai imbalan atas pelaksanaan tanggung jawab suatu pekerjaan Program-program Insentif Program kompensasi khusus yang dirancang untuk memotivasi kinerja yang tinggi.

Insentif-insentif Individu Bonus Insentif kinerja perorangan dalam bentuk pembayaran khusus Komisi Kompensasi untuk mencapai target penjualan tertentu. Sistem Penggajian Prestasi (Merit salary system) Program insentif yang menghubungkan kompensasi terhadap kinerja dalam pekerjaan nonpenjualan. Pembayaran atas Kinerja (pay for performance) atau Pembayaran variabel (variable pay) Insentif perorangan yang diberikan kepada seorang manager terutama untuk output yang produktif

Insentif di Keseluruhan Perusahaan Rencana Upah Bagi Laba (Profit sharing plans) Program insentif yang membagikan bonus kepada karyawan apabila laba perusahaan diatas tingkat tertentu. Rencana Upah Bonus (gain sharing plans) Program insentif yang membagikan bonus kepada karyawan yang kinerjanya memperbaiki produktivitas. Rencana Upah Atas Pengetahuan (Pay for knowledge) Program insentif untuk mendorong para karyawan mempelajari ketrampilan baru atau menjadi ahli dalam pekerjaan yang berbeda.

Tunjangan (Benefit) Kompensasi selain upah dan gaji yang ditawarkan perusahaan kepada para karyawannya. Asuransi Kompensasi pekerja (worker’s compensation insurance) Asuransi legal untuk mengkompensasikan pekerja yang terluka sewaktu melaksanakan pekerjaan. Bentuk-bentuk tunjangan : Pembayaran masa liburan. Kesehatan Asuransi kesehatan Kematian atau gigi, Program pensiun Perumahan, kendaraan, Pendidikan

Terima kasih Anda sudah merasa aktif dikelas Kalau sudah maka……. Selamat Anda sudah melangkah maju satu tahap Menuju manusia seutuhnya