(ANALISIS PEMANFAATAN BIAYA)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
You’ll never miss the water Till your well runs dry
Advertisements

ANALISA PENGGANTIAN PERTEMUAN 14TH, JANUARI 2008.
& Payback Period Benefit Cost Ratio Ismu Kusumanto.
Rapat Pansus III Dewan Sumber Daya Air Nasional
Pendahuluan Faktor-faktor penyebab ketidakpastian:
ANALISIS BIAYA MANFAAT PROYEK INSTITUT PERTANIAN BOGOR
(R O R) (LAJU PENGEMBALIAN)
Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Air
KRITERIA INVESTASI.
Studi Kelayakan Bisnis
Analisis Laju/Tingkat Pengembalian Modal Rate of Return (RoR)
Feasibility Study (FS) Studi Kelayakan Bisnis (SKB)
Ekivalensi Nilai Dari Suatu Alternatif
Ekivalensi Nilai Sekarang
KRITERIA INVESTASI.
Evaluasi Investasi Tujuan:
Akuntansi Dana Pensiun
ANALISIS CASH FLOW (1) Pertemuan ke-3.
ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)
ANALISIS CASH FLOW: UNIFORM ANNUAL CASH FLOW
RUJUKAN TESIS : (SOEWARSO KOESOEMOBROTO) EVALUASI KELAYAKAN INVESTASI ANGKUTAN BUS UMUM JURUSAN PURI ANJASMORO (PRPP) – UNDIP – KLIPANG KOTA SEMARANG ANALISIS.
FUTURE WORTH ANALYSIS.
EVALUASI PROYEK A, 6.1 dan B. 6.2 DR. MUNAJAT, S.P., M.Si.
Analisis Titik Impas.
Analisis Manfaat - Biaya
ANALISIS CASH FLOW (1) Pertemuan ke-4.
You’ll never miss the water Till your well runs dry
SENSITIVITY ANALYSIS Sensitivity Analysis (analisis sensitivitas) merupakan analisis yang dilakukan untuk mengetahui akibat dari perubahan parameter-parameter.
KRITERIA INVESTASI.
RATE OF RETURN ANALYSIS
RATE OF RETURN ANALYSIS
BENEFIT COST RATIO ANALYSIS
ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)
KRITERIA INVESTASI.
BREAK EVEN ANALYSIS Break Even Analysis (Analisis Titik Impas) merupakan suatu teknik evaluasi ekonomi yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan secara.
Alternatif Ekonomi – Investasi Net Present Value (NPV)
ANALISIS CASH FLOW: UNIFORM ANNUAL CASH FLOW
PENGAKUAN PENDAPATAN Pengakuan pendapatan:
Latar belakang Masalah :
ANALISIS BIAYA DAN MANFAAT SOSIAL ?
Pengambilan Keputusan Investasi (Jk. Panjang)
KRITERIA INVESTASI.
PENCIPTAAN USAHA DALAM PELUANG USAHA
ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)
Pengembangan Sumber Daya Air
Pengambilan Keputusan Investasi (Jk. Panjang) dan Harga Transfer
RATE OF RETURN ANALYSIS
Faculty Member of STIE AsiA MALANG
RoR (Rate of return.
ANALISIS SENSITIVITAS
Ekivalensi Nilai Dari Suatu Alternatif
Kuliah ke-4 BANGUNAN TENAGA AIR
ANALISIS YANG DIGUNAKAN
Analisis Penggantian Analisis penggantian Alasan penggantian:
ANALISA BIAYA DAN MANFAAT DALAM PENGGUNAAN SUMBER DAYA ALAM
Deep Tunnel.
Pendahuluan Faktor-faktor penyebab ketidakpastian:
Metode Deret Seragam (A)
PENDAHULUAN Definisi Proyek Tahap-tahap Siklus Proyek
Discounted Criterion (1)
MATERI KE 6 : Analisis Ekonomi (4-6)
ANALISIS MANFAAT & BIAYA
PENCIPTAAN USAHA OLEH : DINI ROCHDIANI
Pengelolaan drainase.
Kelompok 5 : Dedi A. Panjaitan Efraim M Sembiring Elsa Meirin R.S Farhan Shabiru Ratna W Situmorang BAB 6 ANALISIS NILAI TAHUNAN.
ANALISIS KELAYAKAN DUA PROYEK ATAU LEBIH
KRITERIA INVESTASI.
KRITERIA INVESTASI.
Universitas Gunadarma Studi Kelayakan Bisnis EVALUASI PROYEK Ati Harmoni Universitas Gunadarma 2007.
PEMBANGUNAN INFRASTUKTUR IRIGASI BERKELANJUTAN
Transcript presentasi:

(ANALISIS PEMANFAATAN BIAYA) BENEFIT COST RATIO ANALYSIS (BCR) (ANALISIS PEMANFAATAN BIAYA) Diterapkan untuk proyek-proyek yang bertujuan melayani kepentingan sosial. Biasanya dihadapi oleh pemerintah atau lembaga-lembaga sosial, karena yang menanggung biaya adalah pemerintah/lembaga sosial, tetapi manfaatnya untuk masyarakat BCR > 1  Layak

Contoh 1 K = 30 km L = 25 km B A 20 km M = 35 km MARR = 10 %/th Masa Pakai = 20 th

Jawab A*M = IM (A/P; 10%; 20) + AM = 5 M . 0,1175 + 1 M = 1,5875 M A*K = IK (A/P; 10%; 20) + AK = 10 M . 0,1175 + 0,8 M = 1,975 M A*L = IL (A/P; 10%; 20) + EL = 15 M . 0,1175 + 0,5 M = 2,2625 M Urutkan alternatif menurut EUAC dari kecil  besar Bandingkan : Benefit M0 = 3 – 5 = -2 M Cost M0 = 0 M – (+ 1,5875 M) = -1,5875 M  BCR M0 = = 1,26  > 1

Benefit KM. = 2 M – 3 M. = -1 M Cost KM. = 1,5875 M – (+ 1,975 M) Benefit KM = 2 M – 3 M = -1 M Cost KM = 1,5875 M – (+ 1,975 M) = -0,3875 M  BCR KM = = 2,58  > 1 Benefit LK = 1 M – 2 M = -1 M Cost LK = 1,975 M – (+ 2,2625 M) = -0,2875 M  BCR LK = = 3,48  > 1 Jadi …………… Pilih L

Contoh 2 : Di suatu daerah sering terjadi banjir yang mengakibatkan kerugian pada masyarakat Rp 10 M/th. Untuk mengantisipasi hal tersebut pemerintah merencanakan membuat bendungan dengan biaya pembangunan Rp 40 M dan biaya pemeliharaan Rp 1 M/th. Tetapi disamping itu pemerintah bisa memanfaatkan bendungan ini untuk kepentingan lain yang menghasilkan keuntungan sebesar Rp 2 M/th. Masa pakai 50 th dengan harga akhir = 0. Bila MARR = 15 %/th, apakah rencana pemerintah tersebut feasible ? Jawab : Keuntungan pada pemerintah  “bukan benefit melainkan pengurangan cost” EUACP = I(A/P; 15%; 50) + A – Keuntungan/Th = 40 M (0,1501) + 1 M – 2 M = 5,004 M BCRP0 = Jadi …….. membangun bendungan layak

Contoh 3 : Dalam proyek pengendalian banjir ada 2 alternatif yang diusulkan. Alternatif I memperbaiki saluran (S) dan alternatif II membangun dam & reservoir (D&R). Taksiran kerugian akibat banjir karena tidak ada pengendalian (TP) adalah $ 480.000. Jika alternatif S dibangun kerugian dapat dikurangi menjadi $ 105.000/Th. Dan jika alternatif D$R dibangun, kerugian berkurang menjadi $ 55.000/Th. Biaya perbaikan S $ 2.900.000 dan biaya pemeliharaan $ 35.000/Th. Biaya pembangunan D$R $ 5.300.000 dan biaya pengoperasian /pemeliharaan $ 40.000/Th. Kedua biaya tersebut dibebankan kepada pemerintah. Pembangunan D&R mempunyai akibat samping yang merugikan masyarakat (disbenefit) yaitu merugikan hasil perikanan masyarakat D = $ 28.000/Th, sedangkan pembangunan R merugikan hasil pertanian masyarakat sebesar R = $ 10.000/Th. Umur teknis = 50 Th; i = 6 %. Alternatif mana yang lebih menguntungkan/feasible ?

 BCR < 1 (Tidak Feasible) Jawab : BenefitSTP = $ 480.000 - $ 105.000 = 375.000 CostSTP = $ 2.900.000 (A/P; 6%; 50)+ $ 35.000 = $ 219.000 BCR > 1  pembangunan S lebih menguntungkan Bandingkan D&R terhadap S BenefitD&RS = ($ 105.000-$ 55.000)-($28.000+$10.000) = $ 12.000 CostD&RS = $ 5.300.000 (A/P; 6%; 50) + $ 40.000 - {$ 2.900.000(A/P; 6%; 50) + $ 35.000} = $ 157.000 ………… Alternatif S lebih feasible daripada D&R  BCR < 1 (Tidak Feasible)

Soal-Soal B/C 1. Karena tidak sesuai dengan perkembangan lalu lintas, Soal-Soal B/C 1. Karena tidak sesuai dengan perkembangan lalu lintas, sebuah jembatan akan dipindahkan tempatnya dengan menggunakan konstruksi baru. Untuk itu diusulkan dua tempat M & N. Lokasi M Lokasi N Biaya awal $ 3.000.000 $ 5.000.000 Biaya pemeliharaan $ 120.000/Th $ 90.000/Th Keuntungan bagi masy. $ 880.000/Th $ 660.000/Th MARR = 8 % ; n = 20 % Nilai akhir 60 % dari biaya awal (M dan N). Hitung B/C. 2. Jika keuntungan bagi masyarakat tiap tahun bertambah untuk M = $ 30.000/Th dan N = $ 25.000/Th. Hitung B/C.

3. Sebuah sungai selalu menimbulkan banjir, ditaksir 3. Sebuah sungai selalu menimbulkan banjir, ditaksir kerugian tersebut tiap tahun $ 300.000 dan bertambah $ 20.000/Th. Proposal diajukan yaitu pengerukan (P) dan Dam & Reservoir (D&R). Biaya awal P= $ 400.000, biaya pemeliharaannya $ 30.000/Th. Alternatif D&R dibangun jika alternatif P dibangun. Biaya awal D&R = $ 1.600.000; biaya pengoperasian dan pemeliharaan $ 45.000/Th. Jika dilakukan P kerugian berkurang menjadi $ 180.000 dan naik $ 12.000/Th. Jika D & R dibangun kerugian berkurang menjadi $ 30.000 dan naik $ 5000/Th. D&R akan mengurangi daerah pertanian, ditaksir tiap tahun menimbulkan kerugian $ 20.000, tetapi diimbangi dengan berkembangnya tempat rekreasi yang memberikan keuntungan $ 8.000/Th. MARR = 9 % ; n = 30 Th. Pilih yang mana ??