Teknik Pengambilan Keputusan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Operations Management
Analisa Jaringan (Network Planning)
ASSIGMENT PROBLEM AND NETWORK ANALYSIS
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Analisa Network.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
ANALISA NETWORK.
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
CPM/PERT.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Operations Management
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PENJADWALAN.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
MASALAH PENUGASAN RISET OPERASI.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Masalah penugasan.
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
MASALAH PENUGASAN RISET OPERASI.
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

Teknik Pengambilan Keputusan ANALISIS NETWORK Teknik Pengambilan Keputusan

PERT CPM (Program Evaluation and Review Technique) Critical Path Method)

PERT didefinisikan sebagai suatu metode untuk menjadual dan menganggarkan sumber-sumber daya untuk menyelesaikan pada jadwal yang sudah ditentukan

Dua konsep penggunaan PERT Events (kejadian) : suatu keadaan tertentu yang terjadi pada suatu saat tertentu 1 Aktivitas : suatu pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan kejadian tertentu

Contoh jaringan yang sederhana disajikan dengan PERT Event Aktivitas 1 1 – 2 2 2 – 3 3 2 – 4 4 3 – 5 5 4 – 5 3 4 2 1 1 2 5 3 4 5

2 1 4 3 Contoh 2 5 3 4 5 Aktivitas Keterangan Kegiatan yang mendahului Pekerjaan membangun rumah 2 2 5 1 3 4 4 3 5 Aktivitas Keterangan Kegiatan yang mendahului Jangka waktu mengerjakan 1 – 2 Membuat pondasi - 2 minggu 1 – 3 Membuat atap 4 minggu 2 – 3 Membuat tembok 3 minggu 2 – 4 Meratakan tanah 5 minggu 3 – 4 Finishing 1 – 3 , 2 – 3

Hal yang perlu diperhatikan Sebelum semua kegiatan dimulai, semua kegiatan yang mendahuluinya harus selesai dikerjakan Anak panah menunjukkan urutan, panjang dan arahnya tidak menunjukkan letak pekerjaan tidak ada nomor pekerjaan yang sama 2 buah pekerjaan hanya bisa dihubungkan dengan satu kegiatan pada initial event tidak ada pekerjaan yang mendahului

Jalur : rangkaian kegiatan yang menghubungkan secara “kontinyu” permulaan proyek sampai dengan akhir proyek Jalur kritis : jalur yang jumlah jangka waktu penyelesaian kegiatan-kegiatannya terbesar Contoh 1 2 3 4 5

Istilah Dalam Analisa Network Earliest Start Time (ES) waktu tercepat untuk bisa MEMULAI kegiatan dgn waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan yang lain Earliest Finish Time (EF) waktu tercepat untuk bisa MENYELESIAKAN kegiatan dgn waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan yang lain Latest Start Time (LS) waktu paling lambat untuk bisa MEMULAI kegiatan dgn waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan yang lain Latest Finish Time (LF) waktu paling lambat untuk bisa Menyelesaikan kegiatan dgn waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan yang lain

ANALISA NETWOR METODE ALGORITMA Kegiatan Keterangan Kegiatan yang mendahului Wakftu (minggu) a Merencanakan - 10 b Memesan mesin 2 c Menyesuaikan mesin 8 d Pesan material rangka 4 e Membuat rangka 3 f Fisinishing rangka 1 g Pasang mesin pada rangka dan stel c, f 5 2 3 4 6 1 5 7 (a,10) (b,2) (c,8) (f,1) (e,3) (d,4) (g,5)

Referensi Sarjono, Haryadi. Aplikasi Riset Operasi, 2010, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Supranto, Johannes: Riset Operasi untuk Pengambilan Keputusan Edisi Ketiga 2013 Penerbil Rajagrafindo Persada, Jakarta Bahan Ajar Rosihan Asmara (diunduh Mei 2014)