Praktik Simulasi Manajerial S1 Transfer Manajemen FEB UNS 2015

Agenda Deskripsi Business assignment Pengumumam GM dan Manajer lini serta argumentasi Job description Time schedule Teknis presentasi

DESKRIPSI MATA KULIAH Kelas simulasi dimana mahasiswa akan dihadapkan pada simulasi peran dalam dunia kerja (role playing) untuk menyelesaikan Business Assignment. Mahasiswa memperagakan peran-peran manajerial sebagai Top Manager, Manager Fungsional (Operation Manager, HRD Manager, Marketing Manager, dan Finance Manager) serta Staff

TUJUAN PEMBELAJARAN Meningkatkan kompetensi mahasiswa baik Hard skill maupun Soft Skill

Pada pembelajaran ini, mahasiswa mensimulasikan diri sebagai perusahaan JNE divisi pengiriman barang yang beroperasi di Indonesia. Tambahan data sekunder yang bersifat mendukung sangat diperlukan guna menyempurnakan makalah yang akan dikumpulkan.

Tema Penyusunan strategi bisnis pengiriman paket JNE untuk memenangkan persaingan bisnis di bidang jasa layanan pengiriman ekspres. Peran praktisi: Sebagai narasumber dan memberi penilaian terhadap setiap hasil penugasan mahasiswa di setiap sesi (4 sesi)

Sesi Presentasi Presentasi 1: Presentasi oleh GM Paparan Konsep Misi dan Visi perusahaan Tim memformulasikan rumusan Misi dan Visi perusahaannya Paparan Analisis SWOT Paparan Identifikasi pesaing Paparan Analisis posisi perusahaan (sesuai hasil SWOT, capaian market share, dan identifikasi pesaing; market leader, market chalenger, market nicher, market follower)

Presentasi 2: Presentasi oleh Marketing and Sales Manager Paparan tentang target pasar perusahaan Tim dapat memprakirakan market size dari bisnis pengiriman barang yang sedang dikembangkan. Tim dapat menentukan siapa saja yang menjadi target pasar perusahaan. Paparan tentang konsep product mix (produk dan layanan yang inovative berdasar permintaan pasar) Lakukan mini research.

Presentasi 3: Presentasi oleh Operation and HR Manager Paparan tentang konsep pengembangan produk bisnis pengiriman barang Tim dapat memaparkan rencana operasional untuk mewujudkan strategi bisnis perusahaan yang selaras dengan misi dan visi yang telah ditetapkan. . Konsep hasil dari divisi marketing harus mampu diterjemahkan oleh divisi operation

Paparan tentang konsep pengembangan SDM yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan (recrutment, structure, controlling). Tim diharapkan dapat menyusun konsep job analysis, strategi rekrutmen, penentuan struktur dan staffing, hingga rencana kompensasi karyawan yang dapat mendukung terwujudnya strategi bisnis perusahaan (mensupport divisi marketing and sales)

Presentasi 4: Presentasi oleh Finance Manager Rencana investasi oleh perusahaan untuk mencapai sasaran-sasaran finansial sesuai misi, visi, dan strategi perusahaan. Paparan sumber dana investasi Tim dapat memaparkan sumber pendanaan yang paling memungkinkan untuk rencana investasi (sesuai dengan divisi operasi dan marketing & sales). Bagaimana strategi keuangan untuk mendukung divisi marketing dan operation

KELAS A Grace Sinambela : GM Y Andi Kristianto : FM Chandra Permana : OM Winda Kurnia Sari : MM

KELAS B Yoga Indah Latifianti : GM Ahmad Zaini Ghani : OM Nova Mayasari  : FM Octavia Irahayu Putri : MM

KELAS C Ellya Marini : GM Yunanto Saputro : OM Juariyanti Sih Utomo : MM Novi Handayani : FM

KELAS D Ida Kusuma Wardhani : GM Ryan Aditya : MM* Ni Putu Kharisma Ayu Hapsari : FM Shabrina Nur Savira : OM Daftar kelompok

Catatan Utherina dan Gandhi tidak memenuhi panggilan interview, sehingga BoD memutuskan mengganti dengan dua nama lain

Time schedule

Aspek penilaian Penilaian Individu (40%) Penilaian Kelompok (60%) Partisipasi dalam sesi diskusi (dalam dan luar kelas); 10% Content makalah, yang berfokus pada: (40%) Kedalaman analisis Keragaman referensi Strategi usulan UKD (2 sesi); 20% Kedisiplinan; 10% Kedisiplinan; 5% Teamwork; 10% Leadership (GM dan manajer lini); 5%

RULES OF THE GAME PSM Tingkat kehadiran minimal 80%. Kurang dari 80% akan mendapat nilai E. Mahasiswa wajib mengenakan pakaian formal standar kerja. Ketidakhadiran karena kondisi khusus dimungkinkan atas persetujuan BoDs. Toleransi keterlambatan 10 menit. Selain kehadiran pada Presentasi Kelas, Peserta PSM WAJIB hadir pada sesi simulasi terakhir (PSM Awards). Konsekuensi ketidakhadiran pada sesi PSM Awards adalah penurunan nilai satu tingkat.

Tugas General Manager : Mengelola perusahaan, melakukan koordinasi dengan BODs. Tugas Manajer Fungsional : mengelola departemennya dan berkoordinasi dg bidang fungsional lain.

PRESENTASI 2 Hari sebelum presentasi, GM mengirimkan Soft File Paper & Power Point ke email: psmjmfebuns@gmail.com (cc ke: bambang.widiatmoko@jne.co.id), serta menyerahkan hard copy paper pada saat presentasi Semua peserta (dari seluruh departemen) berhak berpartisipasi terkait topik masalah yg dibahas

Teknis Presentasi Setiap sesi presentasi dilakukan oleh empat team secara bergantian Sesi presentasi GM dihadiri oleh GM dan manajer lini ke4 team Sesi presentasi manajer lini dihadiri oleh GM, Manajer lini dan staf dari divisi terkait Alokasi waktu perkuliahan pada sesi presentasi 150 menit, presentasi @15 menit dilanjutkan diskusi dengan praktisi, BoD dan BoC

Welcome To The Game .........