Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Sesi 1: PERUSAHAAN DAERAH DALAM PERSPEKTIF STRATEGIS
ANALISIS SWOT.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
ANALISIS SWOT TIM MANAJEMEN
Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
dalam menghadapi pesaing
ANALISIS POSISI & PILIHAN STRATEGI
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
ANALISIS DAN SELEKSI STRATEGI Pertemuan 17
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
Analisis Eksternal Perusahaan
BAB IV PERENCANAAN.
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
ANALISIS SWOT richa noprianty
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
Analisis internal Perusahaan
MANAJEMEN STRATEGIS.
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Contoh misi RS.Alabama The mission of the alabama medicaid agency is to ….(berikan gambaran umum ttg tujuan organisasi) We accomplish our unique purpose.
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
MANAJEMEN & LINGKUNGANNYA.
Corporate and Division Strategic Planning
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
PENENTUAN MASALAH PRIORITAS MODEL “USG”
Scanning Business Environment and Tools
IMPLEMENTASI STRATEGI KESEHATAN
Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata
Manajemen Strategi Kesehatan
SWOT Analysis.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
ANALISIS SWOT.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN STRATEGIK
Laba Kompetitif.
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
MEMAHAMI LINGKUNGAN PEMASARAN
INPUT & MATCHING STAGE: EFE,IFE & IE MATRIKS
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Lingkungan Pemasaran.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Lingkungan Pemasaran.
LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Analisa s w o t.
PRODUK LAYANAN TAHUN Jenis Layanan Klinik Umum
ANALISIS SWOT.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
BUSINESS SRATEGIC PLAN
Transcript presentasi:

Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT Pertemuan_3 Manajemen Strategi Kesehatan Oleh : Sobar Darmaja, S.Psi, MKM STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045

Topik Bahasan : Kosnep Analisis Situasi Faktor Kunci Keberhasilan Analisis SWOT

Semua langkah berawal dari Analisis Situasi…. The Strategic Planning Process VISI & MISI Visi & Mission | V Objectives Situation Analysis Strategy Formulation Implementation Control ANALISA SWOT TUJUAN & SASARAN PEMBUATAN STRATEGI

Kerangka Analisis Strategi Formulasi (David) STAGE 1 : THE INPUT STAGE External factors Competitive Internal Factors Evaluation (EFE) Profile Evaluation (IFE) Matrix Matrix Matrix STAGE 2 : THE MATCHING STAGE TOWS Matrix SPACE Matrix BCG Matrix IE Matrix Grand Matrix STAGE 3 : THE DECISION STAGE Quantitive Strategic Planning Matrix (QSPM)

Analisis Situasi … INTERNAL EKSTERNAL

LINGKUNGAN INTERNAL Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar.

LINGKUNGAN INTERNAL Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar.

Pearce dan Robinson (1997) LINGKUNGAN INTERNAL Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian visi dan misi organisasi: manajemen mutu, pemasaran, keuangan, produk layanan, fasilitas fisik, manajemen, dan sistem informasi.

Lingkungan dlm manajemen strategis (David): LINGKUNGAN EKSTERNAL Lingkungan makro: kekuatan dasar berskala besar yang menentukan peluang dan menimbulkan ancaman terhadap organisasi. Contoh: kekuatan demografi, ekonomi, teknologi, politik, epidemiologi, sosial. Lingkungan mikro: faktor-faktor yg mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan dalam memperoleh sumber daya yang diperlukan atau dalam pemasaran. Contoh: lingkungan pesaing, komposisi pelanggan, reputasi pemasok atau kreditor.

Pearce dan Robinson (1997), lingkungan manajemen strategis: LINGKUNGAN EKSTERNAL Lingkungan jauh  faktor-faktor eksternal biasanya tidak berhubungan dengan situasi operasional organisasi: situasi perekonomian, tingkat pendidikan, jumlah penduduk, tingkat pendidikan penduduk, aspek legal dan regulasi, pemanfaatan teknologi Lingkungan industri  faktor persaingan yang mempengaruhi operasional industri: kekuatan pemasok

Lingkungan operasional  faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mendapatkan sumber daya dibutuhkan dalam memasarkan produk dan jasa secara menguntungkan pesaing, pelanggan, penyandang dana, epidemiologi

Lingkungan Eksternal menurut Kotler Lingkungan Eksternal Makro Politik Ekonomi Sosial Teknologi

Lingkungan Mikro : Company culture (Budaya Organisasi) Company image Organizational structure Key staff Access to natural resources Position on the experience curve Operational efficiency Operational capacity Brand awareness Market share Financial resources Exclusive contracts Patents and trade secrets

DASAR PENETAPAN ANALISIS SITUASI PENDAPAT PAKAR FAKTOR OTORITAS (KEMANDIRIAN)  Under Control, Manageable? PENYEPAKATAN

ANALISIS SWOT Peran Penting CDMG (Consensus Dicision Making Group)

PROSES ANALISIS LINGKUNGAN scanning monitoring assessing forecasting

Meliputi 4 Tools/Prinsip Utama Dalam menentukan analisis lingkungan ekternal

Cara Melakukan Analisis SWOT Sebuah Contoh….

IDENTIFIKASI FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL No Aspek eksternal Peluang Tantangan 1 Kebijakan/Politik Pemerintah   - 2 Sosial/pendidikan Mayarakat 3 Pengaruh Ekonomi 4 Budaya Masyarakat 5 Perkembangan Teknologi 6 Kekuatan Institusi Pendidikan Kesehatan dan mutu lulusannya

ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO FAKTOR LINGKUNGAN MAKRO PELUANG ANCAMAN HIGH MEDIUM LOW NO POLITIK PERATURAN PEMERINTAH EKONOMI DEMOGRAFI SOSIAL BUDAYA TEKNOLOGI

Analisis Faktor Eksternal No VARIABEL FAKTOR SUKSES KRITIS PELUANG/ ANCAMAN Lingkungan Makro 1 Politik/Kebijakan Pemerintah Otonomi Daerah memberi peluang terhadap otonomi manajemen SDM Peluang Belum didukung oleh perundang-undangan/peraturan yang pro Mj SDM Ancaman 2 Ekonomi Ekonomi tidak stabil sehingga PAD rendah anggaran daerah rendah 3 Sosial Pendidikan Tingkat pendidikan masyarakat rendah 4 Teknologi Kemajuan teknologi berkembang pesat Lingkungan Mikro 5 Situasi Penyediaan Nakes Sudah memiliki institusi pendidikan kesehatan yang terakreditasi 6 Pendanaan SDM Kesehatan Mengandalkan pinjaman Luar Negeri

FAKTOR SUKSES KUNCI PELUANG Otonomi Daerah Kemajuan teknologi ANCAMAN Institusi pendidikan terakreditasi ANCAMAN Blm didukung o/ UU dan PP Tingkat pendidikan Masy rendah Ekonomi tdk stabil,PAD rendah Mengandalkan PLN

IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL SDM PUSKESMAS No Aspek internal Faktor Kekuatan Faktor Kelemahan 1. Manajemen organisasi Puskesmas   - 2 Jumlah dan Mutu SDM Puskesmas 3 Sarana dan Prasarana yang dimiliki 4 Keuangan/Sumber Dana untuk Pembinaan SDM 5 Sistem Informasi Pengembangan SDM 6 Sistem Pengawasan dan Pengendalian SDM

Analisis Faktor Internal VARIABEL INTERNAL FAKTOR SUKSES KRITIS KEKUATAN/ KELEMAHAN 1. Perencanaa Strategis Kesehatan Memiliki Renstra memberi arah kegiatan pengembangan SDM Kekuatan 2. Pengelola SDM Kesehatan Unit Pengelola SDM Kesehatan di tiap unit kerja masih terpisah-pisah Kelemahan 3. Jumlah dan Mutu SDM Jumlah dan mutu SDM masih rendah 4. Sarana dan Prasarana Sarana dan Prasarana cukup memadai 5. Sistem Diklat Program Pelatihan dan Pendidikan belum dianalisis berdasarkan kebutuhan pengembangan SDM 6 Sumber dana pengembangan SDM Adanya komitmen untuk terus melakukan pengembangan SDM Kesehatan 6. Penilaian Kinerja Pengawasan dan Penilaian kinerja hanya menggunakan DP3 7. Sistem Pengembangan Karier Sistem pengembangan karier masih lemah

FAKTOR SUKSES KUNCI KEKUATAN Memiliki Renstra Sarana&Prasarana memadai Adanya Komitmen u/ pengembangan SDM KELEMAHAN Unit pengelola SDM terpisah Jml dan mutu SDM masih rendah Diklat belum dianalisis berdasarkan kebutuhan Penilaian kerja hanya dg DP3

Terima Kasih Bila Anda ingin mengenali masa lalu Anda, kenalilah keadaan Anda sekarang… Bila Anda ingin mengetahui masa depan Anda, perhatikanlah yang sedang Anda kerjakan sekarang… (Mario Teguh)