MOTIVASI DAN ORGANISASI Kelompok 5 : M Labib Rusdi 140810201164 Akhtimil Iziyah Zulfa 140810201172 Rizky Rosita Dewi 140810201173 Siti Kholifah 140810201179 Maria Putri Novelia 140810201181

RUMUSAN MASALAH Apa definisi dari motivasi dan memotivasi? Apa saja aspek, pola-pola, dan tujuan dari motivasi? Apa saja asas-asas, alat-alat, dan jenis dari motivasi? Apa saja metode-metode dan model motivasi? Bagaimana proses motivasi? Apa saja kendala dan faktor pendukung motivasi? Berbagai Pandangan Tentang Motivasi dalam Organisasi

Motivasi dan memotivasi ? Motivasi adalah karakteristik psikologi manusia yang memberi kontribusi pada tingkat komitmen seseorang Memotivasi adalah proses manajemen untuk memengaruhi tingkah laku manusia berdasarkan pengetahuan mengenai “apa yang membuat orang tergerak”.

ASPEK MOTIVASI Aspek aktif / dinamis: motivasi tampak sebagai suatu usaha positif dalam menggerakan sumber daya manusia agar secara produktif berhasil mencapai tujuan yang diinginkan. Aspek pasif / statis: motivasi tampak sebagai kebutuhan sekaligus perangsang untuk menggerakkan potensi sumber daya manusia itu ke arah tujuan yang diinginkan

POLA – POLA MOTIVASI Achievement Motivation Affiliation Motivation Competence Motivasion Power Motivation

TUJUAN MOTIVASI Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan; Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan; Meningkatkan produktivitas kerja karyawan; Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan; Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan; Mengefektifkan pengadaan karyawan;

TUJUAN MOTIVASI Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik; Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan; Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan; Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya; Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

ASAS – ASAS MOTIVASI Asas Mengikutsertakan Asas Komunikasi Asas Pengakuan Asas Wewenang yang Didelegasikan Asas Adil dan Layak Asas Perhatian Timbal Balik

ALAT – ALAT MOTIVASI Materiil Insentif Nonmateriil Insentif Kombinasi Materiil dan Nonmateriil Insentif

JENIS – JENIS MOTIVASI Motivasi negatif Motivasi positif

METODE MOTIVASI Metode Langsung (Direct Motivation) Metode Tidak Langsung (Indirect Motivation)

MODEL MOTIVASI Model Tradisional mengemukakan bahwa motivasi bawahan untuk mendapatkan insentif (uang atau barang) saja. Model Hubungan Manusia, mengemukakan bahwa untuk memotivasi bawahan supaya gairah bekerjanya meningkat, dilakukan dengan mengakui kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka merasa berguna namun tidak melupakan insentif. Model Sumber Daya Manusia, mengemukakan bahwa karyawan dimotivasi oleh bukan hanya uang/barang atau keinginan, tetapi juga kebutuhan akan pencapaian dan pekerjaan yang berarti. Menurut model ini, karyawan cenderung memperoleh kepuasan dari prestasi kerjanya yang baik.

PROSES MOTIVASI Tujuan Mengetahui Kepentingan Komunikasi Efektif Integrasi Tujuan Fasilitas Team work

Kendala – kendala motivasi Untuk menentukan alat motivasi yang paling tepat, sulit karena keinginan setiap individu karyawan tidak sama. Kemampuan perusahaan terbatas dalam menyediakan fasilitas dan insentif. Manajer sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu karyawan. Manajer sulit memberikan insentif yang adil dan layak.

FAKTOR PENDUKUNG PEMBERIAN MOTIVASI Walaupun setiap individu karyawan mempunyai keinginan yang berbeda-beda, tetapi ada kesamaan dalam kebutuhan (needs)nya, yaitu setiap manusia ingin hidup dan untuk hidup perlu makan dan manusia normal mempunyai harga diri. Jadi setiap manusia /karyawan mengharapkan kompensasi dari prestasi yang diberikannya serta ingin memperoleh pujian, perlakuan yang baik dari atasannya.

Berbagai Pandangan Tentang Motivasi dalam Organisasi Model Tradisional Model HubunganManusiawi Model SumberdayaManusia

TERIMA KASIH