SUMBER-SUMBER PENGARUH DAN KEKUASAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Kaitan antara Kekuasaan dengan Manajemen Kesan Nur Mahmudi Ismail
Advertisements

MANAGERIAL.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
KEKUASAAN DAN PENGARUH
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
13 KEPEMIMPINAN Kewirausahaan: MODUL Dwi Retno Andriani, SP., MP
Kepemimpinan Wirausaha
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
Konsep Dasar Pemimpin Dan Kepemimpinan
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
NAMA KELOMPOK : Dyna Nuzul Cahyanti
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Drs. N.G. Krishnabudi, M.Agb
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN
Kekuasaan dan Politik Dr. Herman Ruslim.
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
KEKUASAAN DAN POLITIK (Power and Politics)
Kelompok 1 Kekuasaan & Politik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Hj. IGA AYU NITYA DHARMANI, SE, MM
KEKUASAAN DAN KEPEMIMPINAN
KEKUASAAN DAN POLITIK.
KEPEMIMPINAN MENU UTAMA KOPETENSI MATERI LATIHAN REFERENSI
Pengambilan Keputusan, Kekuasaan, dan Politik dalam Organisasi
Kekuasaan politik kepemimpinan
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
KEKUASAAN, POLITIK, DAN KEPEMIMPINAN
Chapter 4 DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM
H. Rusdan | Akhmad Sulaiman | Nur Aisyah Jamil
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
KEPEMIMPINAN.
MATERI 10 PERILAKU ORGANISASI
Kekuasaan dan Politik Pendahuluan
Kepemimpinan (Leadership)
TEORI KEPEMIMPINAN KARISMATIK (charismatic leadership theory)
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN dan organisasi
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
KEKUASAAN & POLITIK.
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
Transcript presentasi:

SUMBER-SUMBER PENGARUH DAN KEKUASAAN

KELOMPOK 1 M. Ubaidillah K (120810201009) Aditya Wisnu (120810201051) Nurul khoiriah (120810201057) M. Bebirijal (120810201058) Lia Pandini (120810201108) Eko Prasetianto N (120810201111) Andini Dwirizki Azizah (120810201137) Yusuf Ali P (120810201138)

Konsepsi kekuasaan dan otoritas Hasil dari upaya pengaruh Komitmen Kepatuhan perlawanan Proses mempengaruhi Kepatuhan instrumental Internalisasi Identifikasi personal

Tipe dan sumber kekuasaan Kekuasaan yang memiliki legitimasi Kekuasaan memberi penghargaan Kekuasaan memaksa Kekuasaan berdasarkan referensi Kekuasaan berdasarkan keahlian Kekuasaan terhadap informasi Kekuasaan terhadap ekologi

Bagaimana kekuasaan dapat diperoleh dan hilang Teori pertukaran sosial Teori kontingensi strategis

Konsekuensi posisi dan kekuatan personal Bagian ini mengenai implikasi dari memiliki atau mengunakan berbagai tipe kekuasaan. pemimpin yang memiliki wewenang cukup besar akan memiliki kekuasaan memberi penghargaan dan kekuasaan memaksa yang juga lebih besar, dan menggunakan bentuk kekuasaan seperti ini mungkin akan berpengaruh pada tipe kekuasaan lain.

Seberapa besar kekuasaan yang harus dimiliki seorang pemimpin Pemimpin membutuhkan kekuasaan agar dapat efektif, tetapi memiliki kekuasaan yang besar tidak selalu berarti baik. Besarnya kekuasaan yang diperlukan tergantung pada apa yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan dan keterampilan pemimpin dalam menggunakan kekuasaan yang ada. Kekuasaan yang tidak terlalu besar dibutuhkan oleh pemimpin yang mempunyai keterampilan menggunakan kekuasaan secara efektif dan yang mengetahui pentingnya berkonsentrasi pada tujuan yang paling penting.

TIPE PERILAKU MEMPENGARUHI Persuasi rasional Mengambil hati Memberi penilaian Taktik legitimasi Memberi inspirasi Tekanan Konsultasi Taktik koalisi Pertukaran Kolaborasi Daya tarik personal

Kekuasaan dan perilaku mempengaruhi Kekuasaan dan perilaku mempengaruhi memiliki bentuk yang berbeda. Hal ini bahwa kekuasaan berpengaruh terhadap cara memilih taktik mempengaruhi. kekuasaan akan meningkatkan kepatuhan atau mengubah perilaku target secara independen.

Penelitian megenai taktik mempengaruhi Perbedaan arah dalam menggunakan taktik mempengaruhi Taktik mempengaruhi dan tujuannya Rangkaian taktik Efektivitas taktik mempengaruhi Efektivitas kombinasi taktik Keterbatasan dari penelitian taktik mempengaruhi

TERIMA KASIH