ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN

“Our people are our most important asset” Peran SDM “Our people are our most important asset” Peran SDM sangat penting dalam kesuksesan organisasi Perencanaan SDM merupakan bagian dari proses perencanaan secara keseluruhan untuk mewujudkan tujuan organisasi

Perencanaan SDM Suatu proses yang sistematis dalam melihat kebutuhan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa jumlah pegawai beserta kemampuan yang dibutuhkan tersedia dalam suatu organisasi

Perencanaan SDM Suatu proses dimana manajer memastikan bahwa mereka mempunyai jumlah dan jenis orang yang tepat pada tempat dan waktu yang tepat untuk melaksanakan tugas secara efektif dan efisien

Proses Manajemen SDM Perencanaan SDM Rekrutmen Pelatihan Seleksi Orientasi Penilaian Prestasi Promosi, mutasi, atau pemecatan Derekrutmen

Proses Perencanaan SDM Kesehatan Pengukuran SDM kesehatan terkini (Current Assessment) Pengukuran SDM kesehatan masa depan (Future Assessment) Mengambil tindakan yang tepat

Tujuan Pengukuran SDM kesehatan Memprediksi jumlah orang dan kualifikasi yang dibutuhkan pada masa yang akan datang Merinci tentang tugas dan tanggung jawab yang harus dipenuhi

1. Pengukuran SDM kesehatan terkini Pengukuran SDM kesehatan yang tersedia dalam organisasi Melihat dari sumber internal (Tersedianya stok pekerja di dalam organisasi) Melihat dari sumber eksternal (Pasar pekerja)

1. Pengukuran SDM kesehatan terkini Pengukuran SDM kesehatan terkini dapat dilakukan melalui; Persediaan skill Persediaan manajemen

Persediaan skill (Skill Inventories) Informasi mengenai skill pekerja non – manajerial dalam organisasi untuk pemindahan kerja; sejajar/lebih tinggi Manajer dapat menyesuaikan skill pekerja dan kebutuhan organisasi

Persediaan manajemen (Skill Management) Informasi mengenai skill manajer dalam suatu organisasi untuk pemindahan kerja ke tingkat yang lebih tinggi Sangat berguna untuk promosi dan kenaikan jabatan

2. Pengukuran SDM kesehatan masa depan (Future Assessment) Pengukuran SDM kesehatan yang dibutuhkan oleh suatu organisasi pada masa yang akan datang Menentukan jumlah dan tipe pegawai yang dibutuhkan Sesuai tingkat skill Sesuai lokasi

3. Mengambil tindakan yang tepat Membandingkan SDM kesehatan yang tersedia & yang dibutuhkan pada masa yang akan datang Mengambil tindakan yang tepat Penambahan pekerja/ rekrutmen Pengurangan pekerja/ derekrutmen

Outcome Perencanaan SDM Kesehatan Permintaan sama dengan suplai Kelebihan tenaga kerja Kekurangan tenaga kerja