MENILAI FAKTOR EKSTERNAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penilaian Eksternal Kelompok 8 Nama kelompok:
Advertisements

Mengukur Permintaan Pasar
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
1 Achmad Rozi El EROY. 2 Pendahuluan Perusahaan sebagai bagian dari lingkungan ekonomi perlu mencermati situasi dan kondisi ekonomi. Optimaslisasi kekuatan.
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
LINGKUNGAN PERUSAHAAN. Christensen “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan.
LINGKUNGAN BISNIS DAN ETIKA bisnis
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
Memahami Lingkungan Bisnis
STRATEGI MEMULAI BISNIS
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
Bagian 2 Pemahaman Pemasaran
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Strategi dan Analisis Persaingan
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
dalam menghadapi pesaing
Menilai kondisi ekonomi Edisi 4, JEFF MADURA
MANAJEMEN STRATEGIS Fred r. david
COLABORATIVE STRATEGY PENILAIAN EKSTERNAL TINJAUAN BAGI ALLIANSI COMPANY MUSTIKA LUKMAN ARIEF, SE. MBA. MM.
Pemilihan Lokasi.
KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA STEVANIE DEE
PENILAIAN EKSTERNAL NAMA ANGGOTA: 1. MARTHA RIA SIAGIAN ( )
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Manajemen Strategi: Pengantar
MANAJEMEN STRATEGIK.
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
MANAJEMEN STRATEGIK.
Analisis internal Perusahaan
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
LINGKUNGAN BISNIS I. Lingkungan Ekonomi II. Lingkungan Industri
PENGANTAR ILMU EKONOMI INFLASI DAN DEFLASI
Menilai Faktor Eksternal
Menganalisis lingkungan pemasaran Pertemuan -3
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Mengelola Informasi dan Mencari Peluang di Lingkungan Pemasaran
ANALISIS SWOT.
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
International Trade Condition Kondisi Perdagangan International
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
PENGERTIAN BISNIS DAN LINGKUNGAN BISNIS
LINGKUNGAN BISNIS.
Laba Kompetitif.
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
PERMINTAAN DAN PENAWARAN AGREGAT
Mengumpulkan Informasi dan Menandai lingkungan Pasar
MEMAHAMI LINGKUNGAN PEMASARAN
Lingkungan Pemasaran.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Kekuatan bersaing Bagian penting dalam audit eksternal adalah mengidentifikasi perusahaan pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, kapabilitas,
01 PENGATAR BISNIS Konsep Bisnis Tujuan dan perkembangan dunia bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Lingkungan Pemasaran.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
Menilai Kondisi Ekonomi
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
LINGKUNGAN EKONOMI By Nina Triolita, SE, MM.
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
Transcript presentasi:

MENILAI FAKTOR EKSTERNAL HAKIKAT AUDIT EKSTERNAL Tujuan Audit Eksternal  membuat daftar terbatas mengenai bebagai peluang yang dapat mnguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari Audit eksternal tidak ditujukan untuk membuat daftar yang panjang mengenai setiap faktor yang mungkin dapat mempengaruhi bisnis melainkan ditujukan untuk mengidentifikasi variabel – variabel kunci yang dapat memberikan respon yang dapat dilaksanakan

KEKUATAN – KEKUATAN EKSTERNAL UTAMA Kekuatan eksternal dibagi 5, yaitu : Kekuatan Ekonomi Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan Kekuatan politik, pemerintahan dan hukum Kekuatan tekhnologi Kekuatan persaingan

Gambar Hubungan Antara Kekuatan – Kekuatan Eksternal Utama dan Perusahaan

Variabel – Variabel Ekonomi Utama Yang Harus DiAWASI. Faktor – faktor import dan eksport Pergeseran permintaan untuk berbagai kategori barang dan jasa Perbedaan penghasilan menurut daerah dan kelompok konsumen Fluktuasi harga Ekspor tenaga kerja dan modal Kebijakan moneter Kebijakan fisikal Tarif pajak Pergeseran ekonomi jasa di Amerika Serikat Ketersediaan kredit Tingkat dari penghasilan yang dapat dibelanjakan (Dispsable Income) Kecenderungan orang – orang untuk belanja Suku bunga Tingkat inflasi Tingkat pasar uang Defisit anggaran pemerintahan federal Trend produk domestik bruto Pola konsumsi Trend pengangguran Tingkat produktivitas pekerja Nilai dolar di pasar dunia Tren pasar saham Keadaan ekonomi negara – negara asing

Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan

Kekuatan Politik, Pemerintahan dan Hukum

Kekuatan Tekhnologi Kekuatan tekhnologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi Kemajuan tekhnologi adalah : Mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktek pemasaran dan posisi bersaing Dapat menciptakan pasar baru Mengembangkan produk baru yang lebih baik Mengubah posisi biaya bersaing Membuat produk dan jasa yang sudah ada menjadi ketinggalan jaman

Mengurangi atau menghilangkan hambatan biaya Menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek Mengurangi keterampilan teknis dan menghasilkan perubahan nilai serta harapan karyawan, manager dan pelanggan. Menciptakan keunggulan kompetitif

Kekuatan Persaingan Pertanyaan kunci tentang pesaing Apa kekuatan pesaing utama ? Apa kelemahan pesaing utama ? Apa sasaran dan strategi pesaing utama ? Bagaimana pesaing utama akan merespon tren ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, tekhnologi dan persaingan saat ini yang mempengaruhi industri kita ? Seberapa rentan pesaing utama terhadap serangan balik pesaing kita ? Seberapa rentan pesaing kita terhadap seragan balik pesaing utama kita ? Bagaimana posisi produk atau jasa kita dibanding dengan posisi produk atau jasa pesaing utama kita ?

Sejauh mana perusahaan baru masuk dan perusahaan lama keluar dri industri kita ? Faktor – faktor utama apa yang telah membuat kita berada pada posisi persaingan dalam industri ini ? Bagaimana perubahan peringkat penjualan dan laba pesaing utama dalam beberapa tahun terakhir ini ? Mengapa peringkat itu berubah sedemikian rupa ? Bagaimana sifat hubungan antara pemasok dan distributor dalam industri ini ? Sampai seberapa jauh produk – produk atau jasa – jasa pengganti dapat mengancam para pesaing dalam industri ini ?

Model Lima Kekuatan Persaingan

Analisis Industri Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Matriks Profil Persaingan

KUIS ( Di kumpulkan hari ini ) Carilah peluang dan ancaman tentang perguruan tinggi saudara ( Universitas wiraraja sumenep ) ? Buatlah matrik evaluasi faktor eksternal dari perguruan tinggi saudara ? Buatlah matrik profil persaingan / CPM fakultas ekonomi dengan fakultas ilmu administrasi Universitas wiraraja sumenep ?