KEWIRAUSAHAAN Dra. Irma Irawati P, M.Si

Daftar Pustaka Dr. Suryana, M.Si, Kewirausahaan, Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses Prof.Dr. H. Buchari Alma,M.Si, kewirausahaan, untuk Mahasiswa dan Umum Kasmir, SE, M.M, Kewirausahaan Yuyus Suryana dan Kartib Bayu, Kewirausahaan Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses Majalah Wanita Ummi (2004), edisi khusus Bisnis Rumahan Tak Mesti Sambilan Suhardiyadi dkk, Kewirausahaan, membangun Usaha Sukse Sejak Usia Muda

Tujuan Umum Mata Kuliah : MAHASISWA BERPIKIR KRITIS,KREATIF,SISTEMIK , ILMIAH,BERWAWASAN LUAS,DAN MEMILIKI ETOS KERJA. MAHASISWA MEMILIKI KESADARAN UNTUK MERUBAH BUDAYA MENCARI KERJA MENJADI BUDAYA MENCIPTAKAN KERJA DAN MENCIPTAKAN LAPANGAN KERJA. MAHASISWA MEMILIKI KESADARAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN DENGAN MELAHIRKAN KEMAMPUAN DAN MEMILIKI CITA-CITA YANG TINGGI. MAHASISWA MEMILIKI SEMANGAT DAN JIWA BERWIRAUSAHA (ENTREPRENEUR)

SIFAT-SIFAT YG PERLU DIMILIKI WIRAUSAHA Percaya Diri Berorientasi Tugas dan Hasil Pengambilan Resiko Kepemimpinan Keorisnilan : kreativitas dan inovasi Berorientasi ke Masa Depan

Sifat2 Yg harus dimiliki oleh seorang Wirausaha (Basrowi;100) Berani Jujur Tekun Ulet Sabar Tabah Positif Rendah Hati Kemauan (daya juang tinggi) Tanggung Jawab

Konsep 10 D dari Bygrave Dream, mempunyai visi bgm keinginannya thd masa depan pribadi & ushnya, dan yg paling penting adl dia mempunyai kemampuan u/ mewujudkan impiannya. Decisiveness, adl org yg tdk bekerja lambat, membuat keput scr cepat dg penuh perhitungan. Faktor tsb merup kunci dlm kesuksesan bisnisnya. Doers, begitu membuat keput mk dia langsung menindak lanjuti. Mrk melaks kegiatannya scpt mungkin (tdk mau manunda2 kesempatan yg ada). Determination, melaks kegiatannya dg penuh perhatian. Rasa tg jwbnya tinggi & tdk mau menyerah, walau dia dihadapkan pd halangan or rintangan yg tdk mungkin diatasi. Dedication, dedikasi seorg wirusha thd bisnisnya sangat tinggi. Devotion, mencintai pekerjaan bisnisnya dia mencintai pekerjaan & produk yg dihasilkannya.

Detail, tidak mau mengabaikan faktor2 kecil tertentu yg dapat menghambat kegiatan ushnya Destiny, seorang wirausaha bertg jwb thd nasib & tujuan yg hendak dicapainya. Dollars, motivasinya bukan memperoleh uang. Akan tetapi uang dianggap sbg ukuran kesuksesan bisnisnya dg asumsi jika sukses berbisnis mk mrk pantas mendapat laba/bonus/hadiah. Distribute, bersedia mendistribusikan kepemilikan bisnisnya thd orang2 kepecayaan yg dianggap kritis & mau diajak u/ mencapai sukses.

Jurus Awal Menjadi Wirausaha Berani memulai, tdk perlu menunggu Berani menanggung resiko, tdk perlu takut mengalami kerugian Setiap tindakan yang dilakukan penuh perhitungan dan pertimbangan matang Mampu menyusun rencana sekarang dan masa depan sbg pedoman dan alat kontrol Tidak cepat puas dan putus asa Selalu optimis dan penuh keyakinan karena merupakan motivasi u/ melangkah maju Memiliki tanggung jwb Memiliki etika dan moral

Purdi E Chandra (pemilik Primagama) mengatakan, bahwa seorang wirausaha harus memiliki keberanian : Berani Mimpi, Berani Miencoba, Berani Gagal, Berani Merantau, Berani Sukses. Resep Berwirausaha (menurut Purdi) : Bodol, Berani, Optimis, Duit orang lain Botol, Berani, Optimis, Tenaga Orang Lain Bobol, Berani, Optimis, Bisnis orang lain

Kata kunci dari kewirausahaan adalah; 1. Pengambilan resiko 2 Kata kunci dari kewirausahaan adalah; 1. Pengambilan resiko 2. Menjalankan usaha sendiri 3. Memanfaatkan peluang-peluang 4. Menciptakan usaha baru 5. Pendekatan yang inovatif 6. Mandiri (misal; tidak bergatung pada bantuan pemerintah)

10 Kesalahan Pebisnis Pemula Kaya ide miskin keberanian Kurang memiliki modal Tidak mengenali konsumen Tidak berani mimpi besar Bingung menentukan usaha yang akan dijalani Tidak memiliki strategi rencana pemasaran dan penjualan Mencampuradukkan modal usaha dan keuntungan Ingin cepat mengharapkan hasil Senang berbisnis sendiri Kurang sungguh2 dalam berbisnis

Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan Ide Kewirausahaan Keberhasilan wirausaha dicapai apabila wirausaha menggunakan produk, proses, dan jasa2 inovasi sebagai alat untuk menggali perubahan. Ketangguhan kewirausahaan sebagai penggerak perekonomian terletak pada kreasi baru untuk menciptakan nilai secara terus menerus. Wirausaha dapat menciptakan nilai dengan cara mengubah semua tantangan menjadi peluang melalui ide2nya dan akhirnya menjadi pengendali usaha.

Ide Kewirausahaan Zimmerer, ide2 yang berasal dari wirausaha dapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar, Ide2 tsb menciptakan nilai potensial di pasar sekaligus menjadi peluang usaha. Dalam mengevaluasi ide u/ menciptakan nilai2 potensial (peluang usaha) wirausaha perlu mengidentikasi dan mengevaluasi semua risiko yang mungkin terjadi yaitu dengan cara

Ide Kewirausahaan Ada tiga risiko yang dapat dievaluasi : Risiko pasar atau risiko persaingan, terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar Risiko finansial, terjadi akibat rendahnya hasil penjualan dan tingginya biaya Risiko teknik, terjadi akibat adanya kegagalan teknik. Ketidak pastian pasar terjadi dari bbrp faktor lingkungan, ekonomi, teknologi, demografi dan sosial politik

Ide Kewirausahaan Kreativitas kali muncul dalam bentuk ide2 untuk menghasilkan barang dan jasa2 baru. Ide itu sendiri bukan peluang dan tidak akan muncul bila wirausaha tidak mengadakan evaluasi dan pengamatan secara terus menerus. (Zimmerer)

Ide Kewirausahaan Ide bisa menjadi peluang, ada beberapa cara: Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara2/metode yang lebih baik u/ melayani dan memuaskan pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. Ide dapat dihasilkan dalam produk dan jasa baru Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi cara melakukan suatu pekerjaan.

Ide Kewirausahaan Semua tantangan bisa menjadi peluang apabila ada inovasi, misal mencipatakan permintaan melalui penemuan baru Ide akan menjadi peluang apabila wirausaha bersedia melakukan evaluasi terhadap peluang secara terus menerus melalui proses penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda, mengamati pintu peluang, menganalisis proses secara mendalam, dan memperhitungkan resiko yang mungkin terjadi.

Sumber-sumber Potensial Peluang Agar ide2 potensial menjadi peluang bisnis yang riil, maka wirausaha harus bersedia melakukan evaluasi thd peluang secara terus menerus. Proses penjaringan ide disebut proses screening merupakan suatu cara terbaik u/ menuangkan ide potensial menjadi produk dan jasa riil. Langkah2 SCREENING adalah sbb

Sumber-sumber Potensial Peluang A. Menciptakan produk baru dan berbeda, harus menciptakan nilai bagi pembeli dan penggunanya dg mengenal perilaku konsumen. Dengan cara, Permintaan thd barang/jasa yang dihasilkan Waktu penyerahan dan waktu permintaan barang/jasa Memiliki kemampuan menganalisis pasar, meliputi : Kemampuan menganalisis demografi pasar Kemampuan u/ menganalisis sifat serta tingkah laku pesaing Kemampuan u/ menganalisis keunggulan bersaing dan kefakuman pesaing yang dianggap dpt menciptakan peluang

Sumber-sumber Potensial Peluang B. Mengamati Pintu Peluang, wirausaha harus mengamati potensi2 yang dimiliki pesaing Waktu pengembangan u/ menghasilkan produk yang siap dipasarkan Kapabilitas dan sumber2 u/ mencapai target Kemampuan dan sumber2 yg diperlukan u/ mengantisipasi serangan pesaing selama mengenalkan produk pasar Pasar yg Ditargetkan Versus Versus Versus Usaha pengembangan yang dilakukan peaing Kapabilitas dan sumber2 yg dimiliki pesaing u/ mencapai pasar target secara efektif Keagresifan perilaku pesaing sblmnya dlm mempertahankan pasar yg mereka miliki

Sumber-sumber Potensial Peluang C. Analisis Produk dan Proses Produksi Secara mendalam, Analisis ini sangat penting untuk menjamin apakah jumlah dan kualitas produk yang dihasilkan memadai atau tidak. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk produk tersebut?Apakah biaya yang dikeluarkan lebih efisien daripada biaya yang dikeluarkan oleh pesaing? D. Menaksir Biaya Awal, yaitu biaya awal yang diperlukan oleh usaha baru. Darimana sumbernya dan untuk apa digunakan?Berapa yang diperlukan untuk operasi, untuk perluasan dan untuk biaya lainnya.

Sumber-sumber Potensial Peluang E. Memperhitungkan Risiko yang Mungkin Terjadi, risiko teknik, finansial, pesaing. Risiko Teknik, berhub dg proses pengembangan produk yang cocok dg yang diharapkan atau menyangkut suatu objek penentu apakah ide scr aktual dpt ditransformasi menjadi produk yg siap dipasarkan dg kapabilitas dan karakteristiknya Risiko finansial, risiko yang timbul sbg akibat ketidakcukupan finansial baik dalam tahap pengembangan produk baru maupun dalam menciptakan dan mempertahankan perusahaan u/ mendukung biaya produk baru

Sumber-sumber Potensial Peluang c) Risiko pesaing, kemampuan dan kesediaan pesaing u/ mempertahankan posisinya di pasar. Resiko pesaing meliputi : Kemungkinan kesamaan dan keunggulan produk apa yang dikembangkan pesaing Tingkat keberhasilan apa yang telah dicapai o/ pesaing dlm pengembangan produknya Seberapa jauh dukungan keuangan pesaing bagi pengembangan produk baru dan produk yang diperkenalkan. Apakah perusahaan baru cukup kuat u/ mengatasi serangan2 pesaing

Sumber-sumber Potensial Peluang Analisis SWOT yaitu melihat Kelemahan, Kekuatan, Peluang dan Ancaman sangat penting dalam menciptakan keberhasilan perusahaan baru.

Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Survei yang dilakukan oleh Lambing (2000) bahwa kebanyakan responden yang menjadi wirausaha berasal dari pengalaman sehingga ia memiliki jiwa dan watak kewirausahaan. Jadi untuk menjadi wirausaha yang berhasil, persyaratan utama yang harus dimiliki adalah memiliki jiwa dan watak kewirausahaan. Jiwa dan watak kewirausahaan tersebut dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan atau kompetensi. Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman usaha (Suryana, 61)

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Tercermin dlm kemampuan dan kemauan u/ memulai usaha (start-up), mengerjakan sesuatu yang baru (creative), mencari peluang (opportunity) dan kemampuan dan keberanian menanggung Resiko dan kemampuan mengembangkan ide dan meramu SD Sesorang yang memiliki jiwa dan kemampuan u/ menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (kreatif dan inovatif) Diperlukan untuk :

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Menghasilkan produk atau jasa baru Menghasilkan nilai tambah baru Merintis usaha baru Melakukan proses/teknik baru Mengembangkan organisasi baru

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Merancang perusahaan Mengatur strategi perusahaan Pemrakarsa ide2 perusahaan Pemegang visi u/ memimpin Perencana (planner) Menemukan, menciptakan dan menerapkan ide2 baru yang berbeda Meniru dan menduplikasi Meniru dan meodifikasi Mengembangkanproduk baru, teknologi baru, citra baru,dan organisasi baru Pelaksana usaha (businessman)

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Menurut Casson ada beberapa kemampuan yang harus dimiliki o/ wirausaha : Memiliki pengetahuan ttg usaha yang akan dilakukan Memiliki imajinasi,ide, dan perspektif serta tidak mengandalkan pada sukses masa lalu Memiliki pengetahuan praktis, misal pembukuan dll Kemampuan u/ menemukan, berkreasi dan berimajinasi Berpandangan jauh ke depan Kemampuan berhitung dan kemampuan memprediksi keadaan2 yang akan datang Kemampuan untuk berkomunikasi, bergaul dan berhubungan dengan orang lain.

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Untuk memiliki kemampuan tersebut diperlukan bekal pengetahuan dan keterampilan : Pengetahuan ttg bidang usaha yang dilakukan Pengetahuan ttg peran dan tanggung jawab Pengetahuan ttg kepribadian dan kemampuan diri Pengetahuan ttg manajemen dan organisasi usaha

Bekal Pengetahuan dan Kompetensi Kewirausahaan Dan keterampilan : Keterampilan konseptual Keterampilan kreatif dalam menciptakan nilai tambah Keterampilan memimpin dan mengelola Keterampilan berkomunikasi dan berinteraksi Keterampilan teknik usaha yang dilakukan